1楼：匿名用户
在管理学中，维持和创新的关系
(1)维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的轴心，是全面建设发展的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。
(2)创新的前提就是调查研究和理性思考。
(3)维持是保持现状,是求变创新发展的基本和载体。
同时，创新也是一个过程，必须充分考虑自己的实际，并**到其结果能充分实现，不能蛮干，不能为创新而创新，不能搞形式主义，特别要慎重初战，在局部突破时牢牢把握住其他部分的维持
在管理学中如何理解创新与维持的关系
2楼：匿名用户
在管理学中，维持和创新的关系
(1)维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的轴心，是全面建设发展的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。
(2)创新的前提就是调查研究和理性思考。
(3)维持是保持现状,是求变创新发展的基本和载体。
同时，创新也是一个过程，必须充分考虑自己的实际，并**到其结果能充分实现，不能蛮干，不能为创新而创新，不能搞形式主义，特别要慎重初战，在局部突破时牢牢把握住其他部分的维持
3楼：
通俗来讲就是奔小康和解决饥饿的关系。
怎么理解管理与创新的关系？
4楼：飞奔的小新
粗鄙之bai
见，搏君一笑。
1，管理思du想的创新。zhi
传统的管理思想以资dao源短缺性原理和版投资收益递减规律为权理论基础。创新为知识的无限性和投资收益递增规律。
2，管理原则的创新。
管理思想进程演变:亚当斯密的劳动分工与再分工，查理巴贝奇的边际收益理论，泰罗的管理分工与再分工、体力脑力分离，泰罗与韦伯的所有权与管理权分离，建立虚拟企业与团队
3，经营目标创新。
可持续发展代替利润最大化，公司市值代替市场份额
4，经营战略创新。
双赢原则代替零和博弈
5，生产系统创新。
mpr,mpr2,epr:对整个**链进行控制，体现精益生产、同步工程和敏捷制造，体现事先计划与事中控制。
6，组织创新。
极端化向扁平化发展，建立学习型组织，规模经济传统改变，虚拟公司代替实体企业
7，管理理论新发展。
学习型组织，精益思想，业务流程再造，核心能力理论。
5楼：路路通
在管理学中，维持和创新的关系
(1)维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个回工作的轴心，是全面建设发展答的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。
(2)创新的前提就是调查研究和理性思考。
(3)维持是保持现状,是求变创新发展的基本和载体。
6楼：泛舟云中
这么久没人回答
bai，我就发表点我的du意见，希望有点帮zhi助。
个人觉dao得可以从以下几个角度
专来分析属：
1。从管理的作用来看。比如组织保障，制度保障，流程保障，为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。
2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围，最终成为企业文化的一个重要部分。
创新同时也促进管理的发展，创新的内容很多，大多可以分为技术创新，管理创新，其本质是创造新的东西，或者打破旧的秩序建立新的秩序，而且创新通常是褒义词。所以，创新也能促进管理效率，效能的提升，从而提升组织的管理能力，进而加速创新的发展。
维持与创新是自相矛盾的吗？利用管理学的有关知识解答
7楼：天启天仇
维持和创新并不矛盾。
传统的观念认为，管理包括四项基本职能，计划，组织，领导，控制内。
但是随着经济全球容化，以及知识经济的到来，现在企业所处的环境是瞬息万变的，管理者已经无法只用简单的日常管理来维持公司的运营，必须靠不断的创新来维持。
这里就必须要讲到维持对于企业来说到底是怎样的一种情况，如果按照决策的角度来说，就是程序化决策，所有的情况都可以按照既定的规则去解决。而碰到新的问题，公司既定规则无法解决的情况，就需要管理者的创新了。
我想楼主觉得矛盾是因为觉得创新就必定是要打破旧的规则，也就是打破原先的维持。其次，这是不正确的。我认为创新有两种，一种是在原先旧的模式基础上的增加新的内容，使之更完善。
例如完善公司福利制度，原先公司不承担社会责任的，让公司承担一定的社会责任之类的。另外一种，则是打破规则的创新，现代管理学中最明显的一个理论，就是公司流程再造理论。
8楼：匿名用户
维持与创新并不矛盾，这个可以用创新推广理论（本人的研究结论）解释。
9楼：匿名用户
说矛盾也对bai 说不矛盾也对 看用在什
du么方面上
说他不矛盾zhi吧 创新不是说要dao替代原有的 可以在原回有维持上创新 好比答 你有棵枫树 但你要让枫树长出苹果 你又不想砍掉这个树 那你可以创新 在枫树上使用嫁接苹果苗
说他矛盾吧 一企业 招人 要求求职者有丰富的管理经验以及模式 但又嫌弃你跳槽频率太多
一家企业干10年 你就会那家公司模式 10年换10家 你就有10种管理模式
一家干10（维持） 10年干10家（创新） 所以这样说来对招聘要求的来说 又挺矛盾的 又想你有丰富的10种模式 又不要你跳槽.
我不会管理学解答 只会用实际生活解答
如何理解创新与其他职能的关系，从管理学的角度
10楼：匿名用户
管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从2：从创新与环境的关系来分为：消极防御型创新、积极进攻型创新防御型创新：
请问管理学中管理最后一个职能创新的概念是什么?
11楼：
管理的创新职能
组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从某种角度所，它们是管理的“维持职能”。
其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——创新职能
创新及其作用
一：作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中，维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
二：“创新”与“维持”的关系及其作用
1：维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。
2：任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生物质信息、能量交换的动态，开放的额非平衡系统。
系统内部因素和外部因素都是不断变化的，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的——创新职能
3：系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献，系统要向社会提供这种贡献，则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以利用。
“维持”和“创新”作为管理的两个基本职能系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系不可或缺的。
三：创新的类别与特征
1：从创新的规模以及创新对系统的影响的程度：局部创新、整体创新
2：从创新与环境的关系来分为：消极防御型创新、积极进攻型创新
防御型创新：为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部的局部或全局性的调整
进攻型创新：敏锐地**到未来环境可能提供地某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统地发展。
3：从系统发生地时期来看：
系统初创期的创新——系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运行规划等蓝图
运行中的创新——在系统运行过程中，寻找，发现和利用新的创业机会，更新系统的活动内容等。
4：从创新的组织程度上看：自发创新、有组织的创新
系统内部自发调整产生的后果：
（1）：各系统的调整都是正确的，从整体上说是相互协调的，从而给系统带来的效应是积极的，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡。——这种情况一般不会出现
（2）：各系统的调整有的是正确的有点是错误的，因此整体上说，调整后的部分的关系不一定协调，带来的总效应也有可能为正，有可能为负——这种情况很常见。
有组织的创新的含义：
（1） 系统的管理人员根据创新的要求和创新活动本身的客观规律，制度化研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动。
（2） 同时，系统的管理人员要积极引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调和配合，使组织活动有计划的。
创新职能的基本内容
一：目标创新
企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求地特点，及变化地趋势加以整合，每一次调整都是一次创新
二：技术创新
主要内容：
1：要素创新与要素组合创新。包括材料创新和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面。
2：产品创新：品种创新、产品结构创新
品种创新：要求企业根据市场要求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业地生产方向和生产结构，不断地开发出用户欢迎地适销的产品。
产品结构创新：不断地改变原有品种地基本性能，对现在生产地各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，从而具有更强的市场竞争力。
产品创新——是企业技术创新的核心内容。
三：制度创新
——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。
应从以下三个方面去考虑：产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现。
四：组织机构和结构的创新——目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率
五：环境创新
——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，
导环境朝着有利于企业经营的方向发展。
创新的过程和组织
一：创新的过程
（一）寻找机会
1：企业系统外部，可能成为创新契机的因素有：
a：技术的变化 ——可能影响企业资源的获取，生产设备和产品的技术水平
b：人口的变化——可能影响劳动市场的供给和产品销售市场的需求
c：宏观经济环境的变化——迅速增长的经济背景可能给企业带来不断扩大的市场，经济萧条也可能降低市场需求量。
d：文化与价值观念的转变——可能改变消费者的消费偏好，或劳动者对工作的态度。
2：企业系统内部，引发创新的不协调现象
a：生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高，或劳动积极性的发挥。
b：企业意外的成功与失败
（二） 提出构想
（三） 迅速行动
（四） 坚持不懈
二：新活动的组织
1：正确理解和扮演“管理者“角色
2：创造促进创新的组织氛围
3：制定有弹性的计划
4：正确对待失败
5：建立合理的奖惩制度
a：注意物质奖励与精神奖励的结合
b：奖励不能视作“不犯错误的报酬”而应是对特殊贡献、而甚至是对希望作出特殊贡献的努力的报酬。
c：奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作
创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别
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