1楼：匿名用户
环境是组织变革的动因，外部环境包括整个宏观社会经济环境变化、科技进步及资源变化的影响、和竞争观念的改变，内部环境包括组织机构适时调整、保障信息畅通、克服组织低效率、快速决策、提高组织整体管理水平的要求。
组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。根本目的是未来提高组织效能，特别是在动荡不定的环境条件下，要想组织顺利成长和发展，就自觉的研究组织变革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。
管理与环境的关系（从管理学角度，简答题）
2楼：命硬月亮
首先，管理的最终是为了实现目标，达到绩效，而绩效受到各种因素的影响，组织环境即是组织的内外部各种影响组织业绩的总和；且管理者的职责是设计和维护一种环境，使身处其间的人能在组织内协调地工作，以充分发挥组织力量，以有效实现组织的目标，达到绩效。所以环境决定采取何种管理的方式；如面对一般环境应该主动了解和适应，面对任务环境可以主动改变自己，从被动变为主动。
3楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
第一：在内部环境中，要以“团结”与“团队精神”来构建和谐关系。人心向背关乎企业存亡。
企业文化要主张员工与员工、管理者与员工之间、管理者与管理者之间团结友爱、互助，要求员工把企业视同为大家庭，把上司、同事、下属视同为家人，比如使用日事清的计划管理功能，增强上下级的沟通，以爱家之精神来爱企业，以爱家人之精神来爱上司、同事、下属。而且要鼓励员工与员工之间、管理者与员工之间、管理者与管理者之间一定要有“团队精神”，在平日里要进行宣传报道企业中的“团结精神”的先进个人与先进事迹，形**人都崇尚“团队精神”的文化氛围与环境氛围。要制定标准与团队行为规范，并且积极奖励有“团队精神”的个人与团队。
同时，对待员工要“以人为本”理念推行人性化管理与爱抚管理、爱心管理、微笑管理，让员工觉得自己在企业中能受到尊重，价值得以体现，能力有展示的舞台。做到人人有岗位，个个有专长，事事有人关心与负责。待遇高于行业平均工资福利水平。
个人与团队创新成果能得到重视与应用。
第二：在自然环境中，企业要爱护环境，保护生态平衡。现今，一些企业把垃圾、污水、有毒气体等污染物堆放、排放在居民周围，或者排放在饮用水的江河湖泊中，或者排放在人们呼吸的空气中。
企业这样做，无非是想节省企业的处理污染的成本，但受害的是大范围的居民与生物，严重地破坏了生态平衡，使居民的健康受损，这个社会承担企业排污的成本是巨大的，是得不偿失的，是祸及子孙后代的。爱护环境，就是爱护我们美丽的家园。企业发展，不能以牺牲人类的未来与生态安全为代价。
4楼：匿名用户
管理行为与组织环境之间的关系
社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提
，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，
没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织
与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面
社会关系有机结合、交互作用的结果。我们知道，具体的要素环境直接地决定组织的生存与发
展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具
有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织
生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济
条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与**之间、
以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生
产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,
大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等
等。此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂
的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在
市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具
有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。影响作用， 主要是指某一事物行为对他事物或周围的人
或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或
同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响.
5楼：关名勾幼萱
组织基本结构要素：就是组成组织系统的五个子系
统：目标与价值子系统，技术子系统，社会心理子系统，组织结构子系统和管理子系统。
组织构成分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
管理与组织环境的关系
6楼：游乐设备
社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的影响作用。影响作用，主要是指某一事物行为对他事物或周围的人或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。
不同的民族文化或同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。
在市场经济条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与**之间、以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等等。
此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。
由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面社会关系有机结合、交互作用的结果。
具体的要素环境直接地决定组织的生存与发展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具有决定性作用。
7楼：幸福千羽梦
第一、社会环境对组织的影响作用。影响作用，主要是指某一事物行为对他事物或周围的人或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。
不同的民族文化或同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。
在市场经济条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与**之间、以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等等。
此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。
由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面社会关系有机结合、交互作用的结果。
具体的要素环境直接地决定组织的生存与发展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具有决定性作用。
怎样从管理学的角度分析问题
8楼：超级大灰狼
这个问题回答之前，首先我们来了解一下什么
是管理学，管理学，（又称管理科management science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。因此我们在分析问题的时候，就是要找到问题有没有规律，有没有特点或现象，因为问题出现有偶然的，也有必然的，我们要分析解决的问题，应该重视是必然存在的，必须找到问题症结，这样，我们就可以采用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析，从而了解问题真相，解决就迎刃而解了。
**以下资料供参考
知识拓展
管理知识管理的含义
第一节 管理的含义、作用与原理
（一）管理的含义
管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了5层意思：
1.管理是有意识、目的的群体活动。
2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。
3.管理有目标性。
4.管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。
5.管理的对象是组织资源和组织活动。
（二）管理的性质
管理活动的二重性：
1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性
（三）管理的作用
管理原理
（四）管理原理
包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。
如何理解创新与其他职能的关系，从管理学的角度
1楼 匿名用户 管理的创新职能 组织 领导 控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从2 从创新与环境的关系来分为 消极防御型创新 积极进攻型创新防御型创新 管理学中 创新 与 维持 的关系怎么理解？ 2楼 匿名用户 在管理学中，维持和创新的关系 1 维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的...
如何调动员工的工作积极性从管理学角度
1楼 匿名用户 首先公司要制定一套完整的奖惩机制，严格考核。要树立老板在员工心中的地位，要让员工觉得跟着你会很有前途，让他们把公司当做自己的家一样来经营的话，员工一定有非常高的积极性。但有一点就是要把自己的能力和形象在员工的心里提升到神话的境界，那么他们就拿出自己绝对的忠诚和积极性投入到工作中来。 ...
管理学的定义与含义是什么,管理学的基本概念是什么？
1楼 匿名用户 仅供参考 管理是指管理者通过实施计划 组织 领导 控制和创新等基本智能，有效地配置和利用资源，以实现组织目标的活动。 管理含义 组织在一定的环境下，运用科学的理论和方法，通过发挥计划 组织 领导 控制等项管理职能去协调好人与人，人与物的关系，进而实现组织目标的活动。 对管理的理解 1...