商业企业管理信息系统是什么结构,如何理解企业管理信息系统的结构与作用

2020-12-28 14:51:59 字数 4754 阅读 7109

1楼:鹦鹉鬼步独吟

管理信息系统(management information system,简称mis)是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。

管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统mis具有以下四个标准:确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。

基本功能

1.数据处理功能

2.计划功能

根据现存条件和约束条件,提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。

3.控制功能

根据各职能部门提供的数据,对计划执**况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因,辅助管理人员及时加以控制。

4.**功能

运用现代数学方法、统计方法或模拟方法,根据现有数据**未来。

5. 辅助决策功能

采用相应的数学模型,从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解,辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源,获取较大的经济效益。

如何理解企业管理信息系统的结构与作用

2楼:企业内训师

对于企业来说信息的意义是十分重要的﹐因为当代企业管理的方方面面都依赖于信息的获得和利用﹐特别是任何企业决策都需要信息。信息是一种资源,利用好信息资源可更好地开发和利用种种其它资源。主要用于开发和利用企业信息资源的管理信息系统(management information systems, 简称mis)的发展和广泛应用表明人们普遍认可有效地利用企业信息可帮助企业更好地制订企业规划﹐做好企业决策﹐并改善企业的效益。

管理信息系统包含抽象的系统概念和管理概念﹐以及具体的信息技术和实际应用。信息系统是与信息加工,信息传递,信息存贮以及信息利用等有关的系统。信息系统可以不涉及计算机等现代技术,甚至可以是纯人工的。

但是,现代通信与计算机技术的发展,使信息系统的处理能力得到很大的提高。在现在各种信息系统中已经离不开现代通信与计算机技术,所以所说的现代信息系统一般均指人、机共存的系统。信息系统是一个非常宽泛的概念,信息的载体是数据,数据的具体形式各种各样,如数字,文字,图像,声音等等都是数据的形式, 文件是数据的集合单位,数据库是更加复杂的数据文件,文件以某种格式存放在物理介质中。

从哲学的角度来看,信息是世界一切事物状态,属性和变化的反映。世界万物联系与发展的过程在人脑中的反映就是信息获取,信息处理和信息传递的过程,它们的关系就是客观与主观的对立统一,当主观思维与客观事实一致时对应的信息便是真理。信息系统的理论基础是系统论,信息论和控制论。

系统论研究的是系统内部各部分之间有机结合形成的整体,体现的是各部分之间的相互作用相互影响的存在。信息论研究的是信息的采集,存储,加工,输出,传递等过程中的规律。控制论与系统论和信息论紧密联系,三者是三位一体的关系,既相互联系,不可分割,又有所区别,无论是人的大脑还是计算机的cpu,处理的都是数据/信息,人类的语言是人类思维的载体,而语言的形式无非就是文字,数字等符号,而在人类的形象思维中,图形又是表象的载体,因此,人的思维(无论是逻辑思维还是形象思维)是数据/信息的采集,存储,加工,输出的过程,人的思维系统可以看作是一套信息系统,眼睛可以采集文字(如看书),图像(看图),耳朵采集声音,经过大脑编辑,处理,输出结果,如计划,观念,判断,没有信息,就无法输出结果,也就没有任何决策,行为活动也便变得混乱(大概只能靠潜意识了)。

企业管理同样也是一个有机的系统,各部门,各员工之间组成一个有机的整体,也存在一个信息系统。可见,信息是思维过程的意义的体现,思维的过程也就是信息处理的过程,因此,在人与客观世界的关系中,尤其在认识世界的过程中,人在主观上能处理的只能是信息,通过反应客观世界的信息来认知客观世界,人的逻辑思维和形象思维的过程就是人脑信息系统运转的过程,企业管理活动的全过程也构成一套完整的信息系统,具体的信息以计划,文件,报表等形式体现。很难想象,如果没有信息,人类会如何。

读书处理的是信息,工作处理的也是信息,每天面对的现实世界也自动向我们反馈信息,人类是如此的离不开信息,而信息系统无处不在。从信息处理的过程来看,一个信息系统模型大致包括一下要素:1.

信息数据2.输入2.数据处理/信息处理3.

输出4.过程控制和结果反馈从信息数据的**来看,信息可分为:内部信息外部信息在管理中,信息系统的要素有:

管理主体(管理者,管理机构)管理客体(所有管理活动),目标,计划,组织,领导,协调,指挥,控制,决策等基本管理活动。环境信息:内部信息和外部信息管理信息系统是特定的信息系统,是信息系统在管理中的应用。

管理信息系统中包括管理数据处理系统,决策支持系统。办公自动化是软件公司的一个产品概念,所有计算机信息系统都是自动化的,所有的管理软件都是办公方面的应用,也都是一定程度的自动化操作。以下是网上出现的来自专业书籍的一些概念,由本词条的前任编辑者提供数据处理系统是由设备、方法、过程,以及人所组成并完成特定的数据处理功能的系统。

它包括对数据进行收集、存储、传输或变换等过程。例如,在数据变换这一范围内就有一系列操作都属于数据处理,像数据的识别、复制、比较、分类、压缩、变形及计算活动等。一个数据处理系统可能包含几个子系统,其中有些子系统本身就是数据处理系统。

答案补充

管理信息系统是收集、存储和分析信息,并向组织中的管理人员提供有用信息的系统。它的特点是面向管理工作,提供管理所需要的各种信息。由于现代管理工作的复杂性,管理信息系统一般都是以电子计算机为基础的。

按照它所面向的管理工作的级别,可以分为面向高层管理、面向中层管理和面各操作级管理的三种类型。按其组织和存取数据的方式,可以分为使用文件的系统和使用数据库的系统两种类型。按其处理作业方式,可以分为批处理和实时处理的系统两种类型。

按其各部分之间的****,可以分集中式和分布式两种类型。管理信息系统的基本特征是具有协助各级管理者的一个信息中心,具有结构化的信息组织和信息流动,可以按职能统一集中电子数据处理作业,通常拥有数据库,具有较强的询问和报告生成能力。管理信息系统的设计是在切实了解客观系统中信息处理的全面实际状况的基础上,合理地改善信息处理的组织方式与技术手段,以达到提高信息处理的效率、提高管理水平的目的。

从60年代后期开始,逐步发展了管理信息方面各种系统分析和系统设计的方法与工具。管理信息系统的广泛建立,有效地改善了各种组织管理,提高了电子计算机的应用水平。答案补充

决策支持系统是把数据处理的功能和各种模型等决策工具结合起来,以帮助决策的电子计算机信息处理系统。它能够在复杂的迅速变化的外部环境中,给各级管理人员或决策者提供有关的信息资料,并协助决策者制定和分析决策。决策支持系统使用的电子计算机技术是数据库、模型库以及可能进行实时处理的计算机网络系统。

其基本特征是能够协助管理者或决策者,特别是协助高层管理者制定决策;系统的重点在于易变性、适应性以及快速的响应和回答;系统允许用户自己启动和控制。决策支持系统面对的是决策过程,它的核心部分是模型体系的建立,它提供了方便用户使用的接口。广泛地建立和应用决策支持系统,将极大地提高决策的科学水平。

答案补充

办公自动化系统是由计算机、办公自动化软件、通信网络、工作站等设备组成使办公过程实现自动化的系统。计算机也叫办公处理机,它是整个系统的核心,包括硬件设备、操作系统;数据库和网络软件等。办公自动化软件具有办公、信息管理以及决策支持等功能。

通信网络:可采用用局域网、以太网或其他他网络,以适于不同部门、不同区域的需要。工作站:

可以是简单的字符终端或图形终端,也可以是数据、文字、图像、语音相结合的多功能的工作站,如国产0520个人计算机即可成为该系统的智能工作站。一个比较完整的办公自动化系统,即含有信息采集、信息加工、信息传输、信息保存四个基本环节,其核心任务是向它的各层次的办公人员提供所需的信息,所以该系统综合体现了人、机、信息资源三者之间的关系。

小型企业管理系统通常采用什么结构?

3楼:陈列共和

小型企业管理通常采用的方向:

按:现如今经济环境不太好,关键的危机取决于小微企业而不取决于大中型的**企业、国营企业。在我国小微企业的总数占总企业数超出90%,容下的就业人口占整体超出40%。

殊不知大约是小微企业“急需用钱、没人、个性化强、风险性高、资金投入大、盈利小”的原因,材料中朝向小微企业的管理方法探索相对性大企业实例而言,占有率甚小,简直可伶!因此我挑选试着做小微企业的下移资询探索。

小微企业一般由总数经营规模、销售额、纯利润好多个层面来定义。又可分成,

“小而美”的一些小规模、高新技术、高盈利企业。

处于“新生儿期”的一些小规模、收益不平稳、纯利润不大或是不赢利的企业。

下边,我各自剖析二种种类小微企业在管理方法上碰到什么窘境,在其中的管理方法难题和处理构思关键点。

“小而美”的企业,关键难题并不是业务水平,乃至并不是赢利,只是怎样塑造和吸引技能人才。例如,一些中小型猎头公司业务流程趋势非常好,技术骨干员工羽翼硬起来了,非常容易就提出分手另起炉灶。“教会**、饿死了老师傅”的古代名言,屡次重现。

这就造成企业的承传和发展趋势碰到窘境。

“小而美”企业管理方法难在怎样均衡老总与员工的权益,为员工的工作造就室内空间。在法国、日本国、英国,常有许多“小而美”、“永广为流传”的企业,他们的管理心得最该学习培训效仿。

采用徒工规章制度,借此机会发展趋势并保存高新技术和有工作能力的优秀人才。

确保亲切感,老总和员工创建跨越劳动合同书的密切相关,鼓励员工跨越钱财的忠实和团队意识。

塑造本人与企业和工作总体目标高度统一的信心。

不盲目跟风扩张,对优秀人才用心选择和培养,如同“养孩子”一样。

擅于引起和运用员工的想像力,乃至提高到融进企业竞争优势的高度。

高管级非常少,管理决策集中化而高效率。

重视长久,不贪短期内权益,谨慎的引进外界项目投资,高度重视员工权益。

维持管理方法和自主创新的协调能力。

陈列共和轻松管理课程,搞定企业管理模块。

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