1楼：996的太阳
他们之间的关系就是领导被领导和地层工作的人员的关
2楼：九九帆
他们之间存在着领导和被领导之间的关系，存在着上传下达的关系，存在着决定以后。那些人执行决定的问题，一级比一级显得低了。权利也变得越来越小了。
但是真正干实事儿的。还是在最底层的。
3楼：格诚经纬
高管是公司在头脑，需要做决策
中层管理是纽带的作用，上传下效，调节员工和高管之间桥梁底层管理是公司骨干力量，有模范带头作用
如果对你有帮助，记得点个采纳哦
高层、中层、底层管理不同层次的管理者之间所需管理技能的相互关系?
4楼：匿名用户
一般而言 由于管理者在组织中所处的层次不同，对各项技能的要求也不尽相同，基层管理者对技术技能要求最高而对概念技能要求较低，随着管理层次的逐级提高，对管理者概念技能的要求也越来越高，而对技术技能的要求也逐步降低，但无论是那个层次的管理者，都要求有较丰富的人际技能。
高层中层基层管理者在技能的要求方面有什么不同 5
5楼：匿名用户
一、高层管理人员
高层管理人员是公司的最高管理层，管理着整个企业。高层管理人员负责整个公司的战略规划，业务经营模式，组织文化搭建等。关注公司的全局、长远、良性的发展问题。
测评的关注点主要围绕经营意识、领导能力、战略规划能力、决策能力方面的维度。
二、中层管理人员
中层管理人员一般是公司的中流砥柱，担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。一方面关注着高层管理人员制定的战略规划，另一方面对接着企业员工的执行问题。
考核中层管理人员的主要维度包含团队组建，激励机制，交流沟通，系统思维，识人带人等。
三、基层管理人员
基层管理着主要在公司中处于一线的管理岗位，如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。
6楼：得意郎
1、高层管理者：市场行业未来的趋势；高层管理者的指挥能力；高层也是企业文化和氛围的主导角色。有组织能力、善于任用人才、长远的眼光。所以，高层管理者需要重视个人影响力及修养方面；
高层管理者是企业的大脑，确定企业的方向和版图的绘制。前瞻性和思考者的化身，保障企业的资金运行和工作规划者；
突出特性：思想前瞻性、个人价值及魅力、沟通决策者、领航者、资源配置人；
2、中层管理者：作为承上启下的中层干部或管理者来说，主要是传达企业领导执行力的，保证政令的上行下效。也要清楚了解基层及底层员工的情况及状态，确保执行力推进决定企业的效率和企业的管理控制力。
转化高层领导者的思想贯彻执行与基层干部及员工；
可以定义为身体的中枢神经系统，传导着绝大多数的信息和主导基层管理的意念。也是执行力的贯彻者；中层是从目标到结果中间涉及的所有的管理技能；
突出特性：主动性、执行力、关注细节、个人影响能力、组织和建立团队的能力；
3、基层管理者：“积极服从、实干高效”相对素质较低，但对现场环境和设备设施相对熟悉，技术技能方面的佼佼者，有先进模范带头作用；
员工的领头羊，也是实干和现实完善工作环境的人。基本学历低，但在个人素质上相对差异较大，不免一些出类拔萃者脱引而出。大多数基层管理者朴实工作，不能改变惯性思维模式，需上述中、高层管理者引领思想；
突出特性：坚实的技术人员、平衡协调基础关系、具备亲和力、一线基层干部；
技能方面和角色的定位由于个人的实际能力、领悟有限，归纳如上。仅供建议参考！
7楼：笑笑师伯
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。基层管理者需要扎实的专业技能。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。中层管理者需要丰富的管理技能。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者需要睿智的决策技能。
8楼：匿名用户
计划扩散华达呢撒，电脑，撒手打瞌睡那，矛盾那时，单宁酸撒，蛋白酶撒播的撒，,大撒播电脑北美洲形成，吃不消侦察兵行政村们，出版，这些，错别字项目，错别字系，面包车木质部新名词吧，,的，八十矛盾那边没那时吧，,
怎么看待工作中的高层管理,中层管理和基层管理之间的分工以及职能权限 1200字的**
9楼：匿名用户
1、一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者。
正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术来使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者通过提高其各项工作的技术和成就，可以使自己成为更好的经理人。
2、一定意义上说，管理者所从事的就是组织工作。他分析所需的各项活动、决策和关系，他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。
管理者选择人员来管理这些单位并执行这些作业。组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则，并要求经理人有正直的品格。
3、人们工作是出于不同的原因，有人为了金钱，有人为了社会地位，有人为了得到别人的欣赏，也有人是为了在工作中获得满足感和自我发展。作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效地工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。
管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。
除了激励外，一个管理者还要做好沟通工作。他要把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是：
通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流和沟通。
4、管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。
衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。
衡量常常被人滥用，因而是目前管理者工作中最薄弱的领域。德鲁克提倡衡量的结果应告知当事人。衡量有时被用来作为一种内部秘密警察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该经理人本人。
只要衡量还像这样被滥用为一种控制的工具，它就将始终是经理人工作中最薄弱的领域。
5、管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人——既作为人，又作为一种资源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。
管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。
人们希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当人们承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。
人们工作时，不可避免犯有这样或那样的错误。对他人所犯的错误应给予宽容的态度。德鲁克写道：
“一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
”二、沟通
1、沟通是一种感知；人们必须使用通过对方的经验能够理解的语言来进行沟通，即使木工了解的语言同木工讲话，使用医生了解的术语同医生交流，依此类推。人们只能用接收者的语言或术语来进行沟通，其中的术语，必须以经验为依据。
如果不首先了解接收者，即真正的沟通者能够看到什么以及为什么会看到这些，我们就不可能进行沟通。在能够进行沟通之前，我们必须知道接收信息的人期望看到和听到的是什么，唯有如此，才能够弄清楚是否可以利用他的期望来进行沟通。
2、沟通是一种期望；沟通始终源自动机，它肯定会要求信息接收者变成什么样的人、做某件事情或者相信某件事情。也就是说，如果沟通符合信息接收者的愿望、价值观和动机，它就是有效的，反之，就很可能根本不会被接收，甚至会遭到抵制。
3、沟通产生需求；
4、沟通和信息不是相同的，而且事实上在很大程度上是对立的，但它们又是互相依存的。（沟通是一种感知，信息是一种逻辑。信息以沟通为先决条件。
事实上，最完善的沟通可能纯粹是“分享经验”，而没有任何逻辑内容。
沟通必须是自下而上的，沟通必须从接收者出发而不是从发出者出发，这是倾听理论的依据，是完全重要而且合理，倾听只是一个出发点而已。
目标管理是能够有效沟通的先决条件。目标管理要求下属仔细考虑他能够为组织以及组织中的某个单位做些什么，他的主要贡献是什么并承担什么样的责任，下属还要把自己考虑所得出的结论告诉上司。下属所得出的结论很少就是上司所期望的。
事实上，实行目标管理的首要任务，正在于显示上司和下属在感知方面的差异。认识到他们对同一现实存在不同看法，这本身就是一种沟通。
3、三国的诸葛亮没有培养**人，以致”蜀中无大将，廖化当先锋“。
10楼：匿名用户
金字塔理论,职位越高,管理的人越少,权限却越打大.简单的理解,可以当企业是一场战争,比如一个师:师长只要做总指挥,调遣两到三个旅,各个率做副指挥,各自调遣七到八个团,有团做前线指挥真实的战斗.
但不管是师,旅还是团,甚至是兵,都有两个共同的行为和一个共同目标,就是勇敢战斗、服从命令和打赢这场丈。