1楼：波士商学教育
资产是企业拥有或控制的经济资源。加强对各类资产的管理,对其合理有回效利用,是创造企业财富答,获得利润的经济基础。
流动资产是企业重要资产之一,是指能够在一年或超过一年的一个营业周期内变现的资产,是保证企业进行正常的生产经营活动所必须的资产。通常其价值占企业资产的比重很大。
企业应统筹安排各种需要的资金支出,控制各类资产的规模,保持其合理结构,从而有效地组织资金运动,提高资金利用效果。
如何加强对子公司的管理
2楼：ofweek人才网
我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。
通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执**况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。
二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、**等多方面。
如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。
三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。
让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。
八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。
九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。
十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一 个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。
为企业可持续发展提供源动力。 总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。 宋雪原 二〇一一年八月十五日
如何加强对活畜运输的管理？
3楼：农业社
在对活畜的运输中应采取以下管理措施：①动物检测部门要对出场活畜实行到场检疫，严格查验免疫记录，做好群体健康检查，如发现异常情况必须做实验室检验，防止染疫动物出场。要指派驻屠宰加工厂的动物检疫员对进厂活畜的检查，监督对运输车辆实行卸后消毒。
②规定各公路、铁路、航空动物卫生检疫监督站坚持24小时上岗，加强对运输中的活畜和畜类产品进行监督检查，对运载工具进行严格消毒。③彻底清洗、消毒装运活畜的车辆和笼具。
如何加强对民间信贷的监督和管理
4楼：掘金企服
（一）由“单线多机构”转向“双线多机构”监管模式。一是民间借贷所表现出的区域性、地方化色彩非常强。不同的地区在资金供求、借贷链条、经济基础甚至发展模式等方面又呈现出各自特点，区域性差别决定了**层面的统一监管难度较大。
二是民间借贷一旦出现问题，所带来的冲击和影响也具有区域性。因为民间信贷的区域性较强，所以出现危机时，冲击面也主要集中在一个省市或地区。若波及工商企业会影响当地的实体经济，波及银行会危害当地金融体系的稳定，波及普通家庭更会造成当地社会的负面影响。
因此，采用双线多头监管模式，赋予地方**一定的监管权力，调动各级**金融办的监管积极性，使其加入到民间信贷的监管主体中来。地方**参与监管，短期内可根据各地民间信贷的不同情况有针对性地制定监管措施，在信息收集、问题处理、危机预防等方面扮演更积极有效的角色。长期内地方**或可参与地方民间金融的立法，为优秀的民间信贷机构颁发合法牌照。
地方**监管机构与**监管部门相互协调配合，双线并行，将助力于民间信贷的阳光化合法化，有效化解潜在风险，在长期内引导民间信贷在我国融资体系中发挥积极作用。
（二）加快对金融体系的改革。应该承认，民间信贷如此活跃，很大程度上是因为国内金融体系的缺陷所致。当前国内以银行为主导的金融体系，尽管看上去市场化的程度不低，但实际上整个信贷运作很大程度上是在**的高度管制下，而**的管制可分为信贷规模的管制及**管制。
央行每年都把商业银行信贷规模限制在一定的规模内，比如今年就要求把银行信贷增长控制在7.5万亿左右规模以内，然后对此指标层层分解。比如各银行之间的指标分解，各银行内部的指标分解。
如果央行的货币政策转向，或市场认为出现信贷紧缩，那么在规定的信贷规模下，银行就会改变其偏好，让这些有限的信贷规模指标流向他们认为收益高风险低的行业，从而造成中小企业及民营企业的信贷十分困难。因此，更大程度地改革不合理的金融法律制度，筹谋放开对金融市场严格管制之道是加强对民间信贷的监管的又一有效途径。
（三）完善有关法律法规，使民间信贷阳光化、合法化。多年来，**号召银行加大对中小企业融资支持，增加对中小企业的贷款。但实际上，银行增加的贷款大多落在上了一定规模有较强实力的“中等企业”身上，而真正需要资金支持的中小企业(主要是小型企业和微型企业)是很难获得贷款的，那么这些企业的生存，就只有依靠民间信贷市场。
因此，尽快完善保护民间信贷的有关法律法规，是其阳光化、合法化，不仅是为中小企业提供合法资金**保障的需要，还是有效遏制非法集资类案件发生的有力保障，更对引导和鼓励经**部门批准的机构正常开展民间信贷业务，同时建立风险可控、监督有效、约束力强的管理机制，具有重要意义。
如何加强对村干部的建设管理
5楼：ofweek人才网
制作相应考核机制，将任务落实到人，进行监督任务完成的效率，设定相应的奖惩机制，分季度行进行评比
物业公司如何进行装修管理,如何加强物业装修管理，如何加强物业装修管理知识
1楼 匿名用户 环境管理 要注重电梯的养护，派专人看护电梯轿厢，不要被运送装修材料的人员，推车碰坏，定时清扫电梯间，消防通道卫生。不要堆放装修垃圾，保证消防通道畅通。 秩序维护 要正确引导车辆出入小区，记录车牌号码。检查进入小区的人员，区分业主，装修人员出入证。 驱逐广告业务人员。定时巡楼，检查施工...
如何加强流动人口管理能力,怎样加强流动人口管理
1楼 匿名用户 在开展流动人口管理工作中，区府路社区针对辖区内治安形势复杂 流动人口多的实际，加强对流动人口清理排查，建立台帐 并对流动人口实行 双向 管理，做到 人来登记 人在管理 人走注销 。社区与辖区内的房屋承租人签定房屋租赁治安管理责任书，建立房屋租赁管理档案，落实了 以房管人 的管理模式 ...
如何加强成本管理提高企业效益,如何加强成本管理提高企业经济效益
1楼 波士商学教育 一 转变观念，强化成本意识 一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。 但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。 要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约及...