1楼：匿名用户
(一)确定企业财务管理的目标
1.股东权益最大化目标
它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的**数量和**市场**两方面来决定，因此最终体现为****。
而股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。
2.企业利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。因此主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。该观点的提出，在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用，它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨道上来了，这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。
3.资本配置最优化
财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强。信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。现有财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。
在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。
4.企业价值最大化目标
它是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系①，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
(二)加强企业财务管理的运用
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强等特点。欲使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,就必须做好企业财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作:
1.自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源,为企业决算服务,指导企业生产经营活动,做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。
2.以会计核算为基础,开展全面的经济核算。强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,充分发挥成本管理的作用,努力降低耗费,促进效益提高。
3.以资金运营为主,合理筹集资金,合理分配资金,加速资金周转,提高资金的使用效益。
(三)提高企业财务管理的水平
目前,财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,所以，当前要解决:
1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位,以抓财务管理为主,带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展。
2.在组织上财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免,按照规定处理业务,保证会计信息的客观公正性 ,也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解,发挥其管理参谋作用。
3.在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,使其知识平和业务能力的提高,培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财。
通过以上分析，我们可以看出，财务管理在企业中有着非常重要的作用。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
我们应当在企业中合理的运用财务管理和财务的分析，来完善企业的经营和管理,为企业带来更大的经济利益。
如何加强企业领导对财务管理重要性的认识
2楼：高顿财经教育
1.计划作用 财务**是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出 估计和判断，制订财务计划的过程。通过**和分析，找到增收的渠道和节支的途径。
财务 **的内容主要包括：销售**、资金**、成本**和利润**4个方面。企业的财务计 划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济 效益，也就是说，财务计划是**资金的**和使用，提出资金使用的要求。
2 .控制作用 财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内 容主要有以下几点：
（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提 ，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘 存财产物资以及制订企业内部结算**制度等。
（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过 程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依 据。
（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况 ，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。
平衡财务收支的方法是增加产量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。
3. 监督作用 财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、 耗费、**和分配等活动进行监督。例如：
通过资金周转指标的分析，能够反映企业物 资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加 强生产技术管理，改进物资**工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化 劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过 利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格 的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入.
3楼：三省咨询
财务是企业一把手抓的工作，将企业经营指标量化，并具体落实到净资产收益率、投资回报率等非常明确的财务指标，企业领导人自然会关注财务管理了。
4楼：perfect丶小明
业管理中财务管理的作用
1.管理资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
2.建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务**、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
3.实施全面的预算管理
要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
(1)处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
(2)扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。
(3)防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。
如何加强企业财务管理？
5楼：cufe五月
需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新。
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2、提高财务管理人员队伍素质。
企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
3、提高财务管理信息化水平。
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。
4、充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
新形势下如何加强企业财务管理工作
6楼：
为适应市场竞争和时代发展的变化，科学制定财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。该中心的成立，将进一步加强相关部门之间的联系，加大财务管控力度，突出资金管理的重要性，体现了集团为做大、做强企业从而进一步加强财务管控力度的战略思想。该中心将提高集团公司财务和资金集中管控的力度，不断提高资金使用效率，为集团公司变革发展提供有力保障，同时对于提升集团公司整体管控能力具有非常重要的现实意义。
如何加强企业财务管理的背景意义
7楼：波士商学教育
中小企业财
务管理问题及对策：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难，资金严重不足
(二)投资能力较弱，且缺乏科学性
(三)财务控制薄弱
(四)管理模式僵化，管理观念陈旧
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、 保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。二是优化负债结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
财务在企业生产于管理中的重要性,财务管理在企业中的重要性（作用）？
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 财务管理，是组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理工作。具体来说，财务管理是以价值形式对企业的生产经营活动进行综合管理，它利用资金 成本费用 收入利润等价值形式来反映企业经济活动中的劳动占用量 劳动消耗量和劳动成果，进而反映出企业经济效益的好坏。 1 资金的...
加强财务管理，提高企业经济效益,如何加强财务管理提高企业经济效益
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如何加强生产企业现场管理的重要性
1楼 幸福千羽梦 企业现场，是企业以生产 品质 仓储 设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计 生产 销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理。具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想 方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员 机...