1楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
财务管理，是组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理工作。具体来说，财务管理是以价值形式对企业的生产经营活动进行综合管理，它利用资金、成本费用、收入利润等价值形式来反映企业经济活动中的劳动占用量、劳动消耗量和劳动成果，进而反映出企业经济效益的好坏。
1、资金的筹集 资金筹集是企业财务管理的起点。企业作为从事生产经营的经济组织，必须拥有一定数量的资金。这些资金的**主要包括两部分：
一是企业投资者投入的实收资本以及资本公积金和留存收益；二是企业的负债，包括长期负债和流动负债。
2、资金的运用 企业资金的运用，包括资金的投放、占用和耗费。企业用筹集来的资金购建生产经营所需的房屋、建筑物、设备、材料以及技术投资，同时支付生产经营中的各种费用。企业资金经过投放和占用，形成了企业的各项资产。
如企业的流动资产、企业的长期投资、企业的固定资产、企业的无形资产，以及企业递延资产和其他资产等。资金耗费是指企业在生产经营过程中所发生的以价值形式表现的消费，可以使用日事清每天向领导每天的大额资金周转情况，比如：产品的制造成本、企业的销售费用、管理费用和财务费用等。
3、资金的**与分配 企业筹集和运用资金的目的，是为了取得理想的营业收入，即所取得的收入不仅能补偿生产经营中资金的耗费，而且还能带来营业利润。营业收入是指企业将生产的产品或购入的商品进行销售、移交已完工程或提供劳务等收回的货币。企业取得营业收入，使资金完成了从货币形态开始，经过形态变化，又回到货币形态这一资金循环。
这一循环过程，称为资金周转。资金**就是资金运动的重要环节。营业利润是企业的营业收入扣除营业成本、经营费用和各种流转税及附加税费后的数额，包括产品销售利润和其他业务利润。
企业的营业利润加上投资净收益，再加或减营业外收支净额，就是企业的利润总额。企业的利润要按有关规定在国家、企业、投资者之间进行合理的分配。
财务管理在企业中的重要性（作用）？
2楼：水瓶没有眼泪
财务管理
主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。
主要在事后核算，重在“算”。
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3楼：百度用户
财务管理的作用? 1.1 计划作用 财务**是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出 估计和判断，制订财务计划的过程。
通过**和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务 **的内容主要包括：销售**、资金**、成本**和利润**4个方面。
企业的财务计 划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济 效益，也就是说，财务计划是**资金的**和使用，提出资金使用的要求。? 1.2 控制作用 财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
财务控制的内 容主要有以下几点：? （1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提 ，财务管理基础工作的主要内容是：
健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘 存财产物资以及制订企业内部结算**制度等。 （2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。
在组织计划的执行过 程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依 据。? （3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。
其任务是及时根据实际情况 ，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。? 1.
3 监督作用 财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、 耗费、**和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物 资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加 强生产技术管理，改进物资**工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化 劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过 利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格 的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。?
1.4 资本运营 财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品 ，而是运营资本。
资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中**利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策 的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融 资和盘活存量资产作为主要内容。 2 如何发挥财务管理的作用?
2.1 要正确处理财务工作与其它管理工作的关系 财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。 一个企业 的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环 节上资金的表现形态不同罢了。
在**阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材 料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。从这里可以看出，财务管理 贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。〖bp)〗从企业目前 的实际工 作来看，普遍存在两个误区：
一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资 金，轻核算。上面谈到，资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个 过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。因此，只有加强内部核算，才能真 正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。
另一种认为财务管理就是管财务部门，把财务 部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。财务管理就 成为无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。?
为什么要强调财务管理在企业管理中的重要性?
4楼：匿名用户
一、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
二、财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资**、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
三、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
四、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
5楼：匿名用户
1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
2、它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务会计在企业管理中的地位和作用
6楼：匿名用户
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
2、财务会计在企业管理中的作用：
第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履**况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。
7楼：标老虎
随着经济形势的快速发展，国家的税务制度和会计制度的不断地改变，财务管理的重要性愈来愈引起企业管理层的高度重视，企业管理迫切需要企业的财务管理要从企业管理的后台转移到企业管理中心来。
财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。
财务人员必须要有非常强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附于别人才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然工作很难深入和认同。依附于谁？我认为财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。
使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。要想做到这一点，就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务，所以服务是财务的工作主流，如何做好服务？如何评价服务的好坏？
就是让财务所撑握的各种信息及时、主动反馈给各业务部门、高层领导，这些信息、数据使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据，持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支持，要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门，所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来，去了解业务的即时的状态，去熟悉业务部门的各种业务。
企业安全生产的重要性,安全生产对于企业的重要性？
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