1楼：波士商学教育
一、转变观念，强化成本意识
一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。
但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约及成本控制的良好习惯，真正理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制
首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出**有影响成本变动的因素，**就有控制措施;**有成本费用发生，**就有成本控制。
其次，建立成本控制保证系统。由于清洗施工的多过程、多环节决定了我们的施工成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善从合同签订、施工方案制定、施工协调、施工组织到验收离场等全过程的成本控制组织保证系统。
三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额
在成本**过程中，由于各种原因导致现场考察不到位，缺少科学、合理的定额等造成**的药剂、物资、人工的与实际有一定的差距。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，成本定额也发生了改变，需要我们根据现场实际通过对数据的分析，总结，发现规律，及时予以对加药量、施工方案进行调整以达到最佳的成本控制要求。
只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。
四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施
成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以用药量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执**况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。
五、真正实现全员全过程的成本管理
要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对施工形成过程中的消耗和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。
六、加强成本核算，严格实施同步控制
1、严格的费用审核制度
一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。
最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。
2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。
并且达到确实使员工信服的考核制度。
总之，要加强本公司成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的情况，及时召开成本考核分析会，解决施工作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。
如何加强成本管理提高企业经济效益
2楼：韩晓柒
摘 要：随着经济全球化进程加速，我国作为wto的成员，市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营，以实现最大的利润为目标的主体，应该不断的适应市场变化发展的需要，提高自身的科学管理，以取得在市场中的竞争优势。
企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现，那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分，其不仅影响着企业的利润的实现，还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此，做好成本的管理工作，对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上，**我国企业成本管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。
一、引言
随着市场经济的迅速发展，我国的企业的经济交往对象和环境都发生了巨大的变化。国内的企业之间、国际企业之间的经济联系更加紧密，但是其竞争日趋激烈。经济全球化、市场中的竞争对企业的管理提出了高的要求，在激烈的市场竞争中哪个企业的产品优质同时**有廉价，哪个企业便是市场中的优势者。
面对市场中的形势，企业应当不断的提高其成本管理手段，有效的控制成本，以实现企业的最大化经济效益。
二、成本的基本范畴与企业成本管理的重要性
狭义的成本概念是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而广义上的成本不仅仅包括简单的生产成本，而是指从建筑生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼，企业所发生的一切耗费以及在资金筹集、资金调度等经济行为过程中所发生的一切机会成本与比较成本。
（二）企业加强成本管理的重要性
1、加强成本管理有利于增强员工的节约意识
成本的控制不是简单的依靠企业的某个部门、某个员工而就能实现的，它是在企业产品生产过程中以及为企业的工作提供劳务等过程中的各个环节的实现的，需要全体员工的共同努力，才能够实现。标准的成本体系是需要企业领导运用科学的方法制定出合理的成本目标，并将这个标准作为全体员工的工作业绩的评价尺度，这样能够将企业的成本控制贯通到员工的工作评价之中，通过对全体员工的成本考核，将企业的成本控制和企业员工的工资挂钩，引起员工的重视，从而提高他们的节约意识。
2、加强成本管理有利于提高企业在市场中的竞争力，提高经济效益
企业在市场之中的竞争表现在产品**的竞争，而产品的**的竞争实质上是企业的成本的控制的较量。当企业的生产效率高于社会生产效率，其**就会低于市场上其他企业的**，就会为自己增强竞争实力，实现经济效益。因此，企业若是能够在市场的竞争中，同样的产品有着较低的**，那么便会提高自身的竞争力，在**战中立于不败之地。
企业的利润就是企业的收入减去成本的费用，而企业的生存的根本目的就是实现利润的最大化，企业的成本越低，企业的利润就越高。由此可以看出对于一个企业来说，要想实现最大的经济效益就是要创造更多的收入，将成本降至最低。因此，加强成本的管理，是当今各个企业的负责人急需解决的问题。
由此可见，成本的管理对于一个企业实现利润、持续发展来讲特别重要，成本的管理不仅是企业财务管理方面的问题，更是企业生存的重要命脉。然而目前我国的很多企业的财务管理方面仍然存在着很多问题，尤其是在成本的控制方面，这严重的影响了企业的利润的实现，大大削弱了企业在市场中的竞争力我们在下文就着重的论述企业成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
三、我国企业的成本管理中存在的问题
（一）缺乏成本管理意识，不能充分的认识到本企业的成本的高低
当前的一些企业中的管理中依然不能够树立起正确的成本管理意识，企业中的很过人都认为财务的管理是财务人员以及一些领导人员的事情，成本管理作为企业财务管理的组成部分也和自己无关，认为所谓的成本只是指企业在采购过程中所耗费的资本。这种认识是错误的，因为企业的成本是在物资以及劳务消费的过程中形成的，它和企业的每个员工都有着紧密的联系。企业的成本控制是需要企业的各个部门与各个员工共同实现的。
一些人单纯的成本的管理是由企业的领导和财务部门负责, 而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者, 导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务, 员工的成本意识淡漠。员工普遍认为干好干坏一个样, 感受不到市场压力, 控制成本的积极性无法调动起来,最终因管理不善, 导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受损失。如某个企业的财务成本核算中, 磷酸的**是食品酸的数倍, 与实际的生产成本和市场**完全脱节。
财务部门和审计部门在检查中也发现, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 盈亏同企业无关的现象, 甚至不少企业虚盈实亏。
还有一些企业在成本的管理中存在着一些认识的偏差，他们将成本的控制看作是单纯的控制企业生产经营过程中的消耗和降低支出。
企业如何控制成本提高效益
3楼：
要提高企业
效益，控制企业成本是关键，因此企业必须制定以下几方面的管理措施：
1、制定各类消耗定额。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、
费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本**、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，**标准化。成本控制过程中要制定两个标准**，一是内部**，即内部结算**，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部**，即在企业购销活动中与外部企业产生**与销售的结算**。标准**是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图**式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。