1楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
一、宣传引路
任何工作都离不开宣传，红十字会虽然是百年老会，但其性质、宗旨、任务还没有被多数人所了解；许多工作领域，特别是艾滋病预防与关爱，遗体、器官捐献等没有被多数人接受；对红十字会公信力的疑虑还在一定范围内存在，这些认识的提高、观念的转变、疑虑的消除，都需要各级红十字会的身体力行和广泛宣传。
二、广结“善缘”
红十字会的宗旨和目标是保护人的生命和健康，改善最易受损害群体的境况。可以说，虽然侧重点不同，红十字事业涉及到每一个人，面对这样一个目标群体，就需要我们建立广泛的“统一战线”，团结一切尊重生命，关心弱势的人道力量，以人道、公正、中立的态度，广结“善缘”，为实现目标提供更多的精神和物质支持。
1、与**部门结缘
红十字会是党和**人道领域的助手，是构建和谐社会的重要力量。要动员社会力量、汇集各方资源，在全社会形成团结互助的良好风尚，离不开同**、宣传、精神文明、财政、旅游、教育、卫生等相关部门的联系沟通与支持合作。
2、与社会各界结缘
积极争取企业、**、名人和其他社会组织的合作与支持。实践告诉我们，企业的实力、**的宣传力、名人的影响力，对红十字会的宣传筹资起着重要的作用。
近年来，南京市红十字会先后与上海浦发银行南京分行联合建立“大病及残疾儿童关爱救助金”，与三胞集团建立“三胞集团红十字生存与发展研究**”，与中国工商银行南京分行建立了救护培训公益金，资金的建立不仅促进了红十字会专项工作的开展，在灾害的救援过程中，这些企业也积极组织捐款，起到了很好的引领作用。
3、与广大群众结缘
红十字事业是一项扎根群众的事业，红十字会的各项工作都关系广大群众的切身利益，帮助最需要帮助的人，构建和谐社会，需要全社会每一个人的参与。每次红十字会组织的集中募捐，都会有相当一部分群众是慕名而来，他们有的出于对红十字的信任、有的接受过基层的救护培训、有的参加过红十字会组织的救助行动。南京市红十字会每年都会组织一次邀请社会爱心家庭、爱心人士参与的救助行动，这些爱心家庭大多带着孩子、带着款物参加活动，部分家庭不仅表达了希望多参加类似的活动，还主动的联络其他家庭一起参与。
在救灾募捐过程中，我们还发现这样的情况，一个普通的捐赠行为，常常能够感召一大批人的加入，他们可能捐助能力有限，但他们是红十字事业发展的基础，是我们工作的出发点和落脚点，与广大群众结缘，不仅可以提升筹资能力，更是红十字事业发展的主要方向。
三、落实“三救”
南京市红十字会将公信力作为筹资与事业发展的生命线，要维护和提升公信力，关键就是落实。红十字会通过广结善缘，建立广泛的“统一战线”所汇聚起来的人力、财力、物力，只有通过很好的落实到“三救”，落实到保护人的生命和健康，帮助那些最需要帮助的人，才可能得到社会各界的了解、信任、支持与长期的合作，才可能形成建立可持续筹资机制的局面，才可能实现将人道力量的汇聚达**道力量的凝聚，实现红十字事业的全面协调可持续发展。
除出具捐赠收据、严格按照捐赠者意愿实施、及时公布捐赠使用信息外，南京市红十字会还邀请捐赠者和社会各界共同参与并见证救助活动。
四、勤练“内功”
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
各级红十字会工作人员是资金募集和管理使用的直接执行者，是目标、任务的落实者，我们常说：行为养成习惯，性格决定命运。落实是一种行为，更应该成为一种习惯，对单位而言它反映一种文化，甚至决定事业发展的前景和命运。
要落实每一项工作，就必须具有一定的执行力，要具备一定的执行力，就必须勤练“内功”。
近年来，南京市红十字会一直并且将继续致力于干部以下几种能力的培养和锻炼。
1、学习能力。学习能力是人们求知、做事、发展的能力，是提高执行能力的基础。每一个红十字会的干部都应当了解红十字运动的基本知识、明确红十字会的主要职责和任务，熟悉红十字会“救灾”、“救助”、“救护”的相关业务知识，还应当具备一定的法律知识，同时，还应当善于学习好的做法和先进的经验，使理论与实际相结合，经验与现实相结合，在学习与实践中不断地开阔眼界、增长知识、积累经验、提高技能。
2、沟通能力。“人是一切社会关系的总和”。人们在学习、生活、工作中都离不开实践活动，离不开与他人的沟通。
一句话说得好可以让人笑，说不好也可以让人跳，讲的就是沟通能力。在筹资过程中，不仅要说明来意，更要能够以情感人，以理服人，以目标吸引人，让捐赠者在决策和捐赠的过程中感受到被需要、被尊重，感受到捐赠行为对自己成长、发展的意义。
3、组织协调能力。组织协调能力是合理调配各种要素，发挥系统内外的整体优势以实现目标的能力。每一个红十字会的干部都是红十字事业发展的宣传者、组织者和落实者。
一个项目、一笔资金争取来了，如何在实施过程中，做到捐赠方、实施方、接受方、监督方都满意，这就要求我们在坚持原则的基础上，求同存异，善于化解矛盾，整合资源，使各方利益得到最大的尊重。
4、落实力。任何工作都离不开落实，要建立一个救援有力，善款使用透明、规范的可持续的筹资机制更是如此。落实力不仅要求红十字会干部要有沟通、组织、协调能力，更要有落实的能力；不仅要有业务能力，更要有强烈的责任感和敬业精神；不仅能做好轰轰烈烈的前台宣传组织实施工作，更要能做好幕后默默无闻的后勤保障和档案工作。
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