1楼：沙漠也长草
村干部是农村基层工作的执行者和落实者，是党在农村全部工作的基础，村干部能力的高低、作风的好坏直接影响到和谐新农村的建设大局，因此着力提升村干部的业务素质和工作积极性，更好地发挥他们为群众服务、为经济社会发展作贡献的作用意义重大。
基层工作难,村干部又处在矛盾的焦点上,他们是最小的“官”，却干着很多能做的事。计划生育、安全生产、综治维稳、国土管理、农业生产、纠纷调解等等，都离不开村干部到处抓落实，村干部工作环境艰苦，他们直面群众，身处矛盾的第一线，承担着巨大的压力，上管国家大事，下管鸡毛蒜皮。
当前，村干部队伍建设面临的问题主要集中在：一是村干部待遇比较低，影响工作积极性，难以留住人才；二是村干部任务重，村里搞建设负债多，向上级争取项目资金困难；三是村干部后备力量匮乏，很难留住人才充实到到村干部队伍中；四是村干部奖励机制和保障机制还有待完善，村干部队伍的活力不够；五是如何切实发挥大学生村官的作用，真正带动村民致富。
如何强化村干部队伍建设，建议从待遇、拓宽选人渠道、加强教育培训等方面多做探索，激发村干部干事创业热情。
（一）优化用人环境，把好选人育人关
1.把好选人关。可以采取能人兴村的办法，面向经济建设主战场，广辟用人渠道。
一是从专业大户，致富能手中选拔村干部。二是从外出打工又回家创业的有知识、有文化的优秀青年中选拔干部。这些人思想解放，有经济头脑，点子多，懂技术，能够带领村民致富。
2.把好育人关。一是加强干部教育，提**部素质。
结合村级“学教”活动，帮助他们更新观念，强化服务意识，树立奉献精神，增强事业心。在培训方式上，采取领导讲课，实地参观，经验交流，等灵活多样的形式，促进村干部领导方式、工作方法的转变。二是加强干部管理和监督。
如原先建立的村务公开、经济责任审计、廉政建设等制度，实践证明是干部监督的有效方式。党委还应建立定期督查制度，责任追究制度，对违法违纪的村干部，视其情节轻重，分别给予批评教育、责令改正、开除留用甚至移交司法部门依法处理等办法，对其惩处，以维护村干部队伍的纯洁性。
（二）优化工作环境,创造良好的工作基础
为村干部撑腰壮胆，给干部解怕。目前，很多村个干部认为，有的人我“惹不起”，坚持原则得罪人后永无宁日。久而久之，在群众中失去威信，工作做不走，问题成堆，矛盾成坨。
因此，必须为村干部创造一个安全的根本环境。干部在执行公务的时候，要求在工作中坚持原则，工作方法得当，公平公正的前提下，对那些只要权利，不要义务，打击报复村干部的人要严厉制裁，决不姑息，利直气壮地运用行政、法律的手段，为其撑腰壮胆，做到惩一儆百，维护村干部的合法权利。
（三）优化政治环境，吸引优秀人才
1.提高经济待遇。一是保证工资足额按时发放。
通过村用钱，镇管钱，统一报帐制度等措施，保证干部工资统一按时足额发放。二是适当提高和改革干部工资。绩效工资主要根据年终工作综合考核和中心工作单项考核情况发放，是工作成绩大小的体现，也是激励干部工作积极性的部分。
三是建立村干部养老保险金制度。有必须切实解决村干部老有所养的基本生活保障，其**从村干部工资中扣除一部分，财政适当补贴一部分。
2.提高政治待遇。一是在招聘录用公务员的时候，要给村干部确定适当比例，适当放宽村干部的年龄限制，并对已录用的干部，应该认可其村干期间的工龄。
二是每年表彰一批德才兼备、成绩显著的优秀村干部，并安排代表在有关会议上进行经验交流，从物质和精神上给予鼓励。三是村干部在受到天灾人祸等不幸处于困难的时候，要给予关怀慰问，并想法为其排忧解难。
如何加强村干部队伍建设，进一步提升干部队伍活力
2楼：匿名用户
突出“广度”，坚持多渠道选准苗子。把握五个重点进行选人，即从熟悉村情、有一定工作经验的本村党员、村民代表中选拔，从素质好的回村退伍军人中选拔，从大中专毕业生中选拔，从乐于为民服务、愿意回乡创业的外出青年中选拔，从致富带头人、农民专业合作社负责人、种植养殖能手中选拔。
突出“深度”，坚持多形式培育队伍。按照“缺什么补什么”的原则，对村级后备干部进行集中培训，并建立现任干部帮教后备干部制度。
突出“幅度”，坚持多途径管好人才。进一步建立健全后备干部队伍人才库，组织开展摸底排查，从而实现动态跟踪管理。同时，定期对后备干部进行考核评议，形成村级后备干部能上能下的选拔格局。
突出“力度”，坚持多平台用好骨干。有针对性地安排后备干部参加实践锻炼，将德才兼备、业绩突出、群众公认的村级后备干部调整进村“两委”班子；对没有进入村“两委”班子的后备干部，安排他们担任纠纷调解员、政策宣传员等职务，并让他们列席村“两委”班子会议，帮助他们积累开展群众工作的经验方法。
村干部主要在哪些方面加强自我完善
3楼：折柳成萌
村干部是农村基层工作的执行者和落实者，是党在农村全部工作的基础，村干部能力的高低、作风的好坏直接影响到和谐新农村的建设大局，因此着力提升村干部的业务素质和工作积极性，更好地发挥他们为群众服务、为经济社会发展作贡献的作用意义重大。
基层工作难,村干部又处在矛盾的焦点上,他们是最小的“官”，却干着很多能做的事。计划生育、安全生产、综治维稳、国土管理、农业生产、纠纷调解等等，都离不开村干部到处抓落实，村干部工作环境艰苦，他们直面群众，身处矛盾的第一线，承担着巨大的压力，上管国家大事，下管鸡毛蒜皮。
当前，村干部队伍建设面临的问题主要集中在：一是村干部待遇比较低，影响工作积极性，难以留住人才；二是村干部任务重，村里搞建设负债多，向上级争取项目资金困难；三是村干部后备力量匮乏，很难留住人才充实到到村干部队伍中；四是村干部奖励机制和保障机制还有待完善，村干部队伍的活力不够；五是如何切实发挥大学生村官的作用，真正带动村民致富。
如何强化村干部队伍建设，建议从待遇、拓宽选人渠道、加强教育培训等方面多做探索，激发村干部干事创业热情。
（一）优化用人环境，把好选人育人关
1.把好选人关。可以采取能人兴村的办法，面向经济建设主战场，广辟用人渠道。
一是从专业大户，致富能手中选拔村干部。二是从外出打工又回家创业的有知识、有文化的优秀青年中选拔干部。这些人思想解放，有经济头脑，点子多，懂技术，能够带领村民致富。
2.把好育人关。一是加强干部教育，提**部素质。
结合村级“学教”活动，帮助他们更新观念，强化服务意识，树立奉献精神，增强事业心。在培训方式上，采取领导讲课，实地参观，经验交流，等灵活多样的形式，促进村干部领导方式、工作方法的转变。二是加强干部管理和监督。
如原先建立的村务公开、经济责任审计、廉政建设等制度，实践证明是干部监督的有效方式。党委还应建立定期督查制度，责任追究制度，对违法违纪的村干部，视其情节轻重，分别给予批评教育、责令改正、开除留用甚至移交司法部门依法处理等办法，对其惩处，以维护村干部队伍的纯洁性。
（二）优化工作环境,创造良好的工作基础
为村干部撑腰壮胆，给干部解怕。目前，很多村个干部认为，有的人我“惹不起”，坚持原则得罪人后永无宁日。久而久之，在群众中失去威信，工作做不走，问题成堆，矛盾成坨。
因此，必须为村干部创造一个安全的根本环境。干部在执行公务的时候，要求在工作中坚持原则，工作方法得当，公平公正的前提下，对那些只要权利，不要义务，打击报复村干部的人要严厉制裁，决不姑息，利直气壮地运用行政、法律的手段，为其撑腰壮胆，做到惩一儆百，维护村干部的合法权利。
（三）优化政治环境，吸引优秀人才
1.提高经济待遇。一是保证工资足额按时发放。
通过村用钱，镇管钱，统一报帐制度等措施，保证干部工资统一按时足额发放。二是适当提高和改革干部工资。绩效工资主要根据年终工作综合考核和中心工作单项考核情况发放，是工作成绩大小的体现，也是激励干部工作积极性的部分。
三是建立村干部养老保险金制度。有必须切实解决村干部老有所养的基本生活保障，其**从村干部工资中扣除一部分，财政适当补贴一部分。
2.提高政治待遇。一是在招聘录用公务员的时候，要给村干部确定适当比例，适当放宽村干部的年龄限制，并对已录用的干部，应该认可其村干期间的工龄。
二是每年表彰一批德才兼备、成绩显著的优秀村干部，并安排代表在有关会议上进行经验交流，从物质和精神上给予鼓励。三是村干部在受到天灾人祸等不幸处于困难的时候，要给予关怀慰问，并想法为其排忧解难。
如何加强村官队伍建设
4楼：海潮精密仪器
今年是村两委换届选举年，为全面了解换届选举后汉寿县村干部队伍建设情况，通过座谈走访、问卷调查，发现了全县村干部队伍建设方面存在的一些问题，并做了一些思考。
一、我县村干部队伍存在的问题
1.结构不优。换届后，全县村干部队伍结构有了明显优化。
但村干部队伍年龄结构不优，梯次结构不合理、文化层次偏低的问题仍然存在。以株木山乡为例，该乡19个行政村，在职村干部76名（不含大学生村官），其中35岁以下的2人，占2.6%，50岁以上40人，占52.
5%，村干部平均年龄48.8岁，支部书记平均年龄51.4岁，连续任职满10年以上的支部书记6人，占31.
5%，中专以上学历的2人，仅占2.6%。
2.本领不强。部分村干部思想保守，开拓创新意识不强，抓经济、谋发展的能力欠缺，为民服务的本领不强。
部分村干部处理复杂问题和应对复杂局面的能力偏弱，缺乏有效化解矛盾的办法；还有的村干部，在处理征地拆迁、综治维稳，计划生育等棘手工作时，往往束手无策，工作方式简单粗暴，不能及时破解难题，打开工作局面。
3.作风散漫。个别村干部作风散漫，对上级布置的任务，不积极、不主动；有的组织纪律观念淡薄，自由主义严重，我行我素；有的村干部缺乏民主意识，律己不严，大吃大喝，铺张浪费，群众反映强烈。
4.活力不够。目前，村干部队伍活力不够，从政治待遇上看，村干部以本地成长为主，没有正常的交流晋升机制，政治上没有奔头。
从经济待遇上看，村干部承担了纷繁复杂的工作任务相比，待遇和保障水平较低，缺乏足够的吸引力，经济上没有甜头。从社会影响上看，村干部处在联系服务群众的第一线，处在问题矛盾的焦点，工作压力大，容易得罪人，吃力不讨好，社会影响有限。
二、解决问题的对策
1.转思路，浓氛围，高度重视村干部队伍建设。一是切实转变思想观念。
切实转变过往陈旧思想观念的束缚，把加强村干部队伍建设作为夯实基层基础，促进农村经济社会和谐发展的重要之举，从思想上，行动上高度重视村干部队伍建设。二是强化制度支撑。积极构建加强村干部队伍建设制度体系，以落实培养责任、强化基本保障、理顺权责关系、健全工作机制等为重点，从制度，源头上保障村干部正常履职尽责，发挥作用。
三是弘扬先进典型。大力挖掘村干部队伍中扎根基层，无私奉献的先进典型和优秀事迹，大力开展评比表彰，大张旗鼓地宣传，扩大正面影响，传递正能量。
2.重选育，引竞争，进一步优化村干部队伍结构。坚持现有村两委换届选举相关政策的前提下，进一步拓宽选人用人视野，采取更直接，更有效的办法吸纳和储备优秀人才。
一是注重内部选育。乡镇党委、村两委领导班子要注重发现和培育村干部苗子，建立村级后备干部台账，对自身素质突出，个人意愿强烈，善于做群众工作，奉献精神强，有较大发展潜力的年轻人要重点培育，帮带培育，为其成长架梯子，搭台子，压担子；二是注重向外引进。注重从在外务工的优秀人才，大中专毕业生，退伍转业军人，退休机关干部，致富能人中选，拓宽选人用人渠道。
三是探索竞争选拔。探索村干部竞争上岗的公开选拔方式，通过竞争选拔让能者上，庸者下，优胜劣汰，畅通出口。
3.强培训，严管理，努力提升村干部队伍素质。坚持一手抓培训，一手抓管理，努力提高村干部队伍素质。
在培训内容上，以党性教育，政策法规、农村实用技术等为重点，针对不同主体、年龄、学历层次，科学制定培训内容和计划，同时结合村干部特点，多举办一些“短、频、快”的培训，按照学啥用啥，缺啥补啥的原则，提高培训的实用性。在培训方式上，有效整合党校、职业院校、党员远程教育等资源，综合运用集中培训，专题辅导，经验交流，外出学习，基地实践、网络自学等模式，增强培训的实效性。坚持从严管理、从严监督，进一步强化监督约束机制，着力整治村干部队伍中存在的突出问题，努力提升村干部队伍形象。
4.重激励，优待遇，进一步增强村干部队伍活力。一是拓展发展空间。
适当降低准入门槛，进一步加大从村干部中选拔考录乡镇领导班子成员，公务员和事业单位工作人员的力度，鼓励村干部通过考试解决身份。积极推荐政治素质高，参政议政能力强的村干部参选“两代表一委员”，赋予他们更多的政治话语权。在各级评选表彰中，适当向实绩突出、群众满意度高的村干部倾斜，增强他们的社会责任感和荣誉感。
二是提高经济待遇。建立在职村干部待遇报酬正常增长机制，要尽可能地提高待遇，并将村干部待遇纳入绩效考核，与工作实绩，群众评价挂钩；对于退职村干部，落实好各项退职保障，从思想上、生活上给予关心照顾。在符合相关政策的前提下，对于任职满一定年限，本人自愿购买商业养老保险的，由财政给予一定的补贴，解决后顾之忧。
三是努力优化工作环境。在繁重的工作任务和相对恶劣的工作环境下，给予村干部更多的理解和支持，鼓励他们干事创业，对有些因干事而出错的干部，要给予理解和支持，营造宽容的工作环境。