1楼：严礬碾哟
影片改编自苏童**《米》。人性的问题
是改革开放以后才逐步可以**的问题。在社会背景的影响下，一个很质朴老实厚道的人也可以变质，异化为他先前的对立面。电影《大鸿米店》就形象生动地刻画了这样的一个人物。
五龙从小由于社会恶的挤压，他的心理就已经有所变形，埋下了仇恨一切欺辱过他的人的种子，当着他有条件报复别人的时候，他的恶就膨胀得比别人更狠更恶，而他的恶又是谁造成的呢？电影的深刻还在于，食和性是人的天性，却也是人变恶的开始，天性和恶之间并没有隔着不可逾越的鸿沟。
★：雪藏7年重现银幕的灰***
95年摄制完成的《米》被认为全片充斥着人性恶论，是一部灰***，在当时备受争议，7年后这部雪藏多年的《米》重现银幕，成为了中国首部公开上映的灰***，由于当今电影市场几乎看不到这样题材的电影，该部影片的上映将是对中国影界的一次震撼，将再度引爆**热潮，对于中国电影观众来说无疑是一次灰***大餐。
★：苏童极具争议的作品搬上银幕
是非和祸端是苏童乐于书写的内容，所有是非与祸端几乎又都源于人性的丑恶和卑贱。这些东西作为生命中原生的要素是无法剔除和无法回避的。苏童所有人物的描写都充满了无法拯救的悲哀，这是从骨子里对人性的绝望，他几近冷酷无情而又生动细腻地揭示着人性本原中近乎“原罪”的丑恶，曾经一时，温情和暴力成了他同时热衷书写人性的两个侧面，然而在本部影片中，观众丝毫感受不到温情的一面，看到的是人性中最丑恶的一面。
《米》是苏童的“性恶论”理念的生动写照，片中的每一个人物都是人性恶的载体，苏童对他们之间在生存意义上的对立与竞争、需要与排斥的人物关系的描写可以说是细腻到了纤毫毕现的程度。生存作为生命的第一要义在这里超越了一般道德的层面，谁也不能拯救谁，只有他们自己拯救自己，所以没有理由谴责五龙，鄙视织云，他们的人性恶也显得自然而然，奇怪的是苏童就有这样的本事，为自己的性恶论找到了存在的必要和合法的理由，同时使影片有了在哲学与美学精神上的悲剧和怜悯的特质。苏童非常善于在细节和微妙的人性冲突中来刻画和表现人物，同时也更擅长对人的意识的多面性、多变性、恍惚迷离的不可靠性的琢磨和表现，这使得本部由他作品改编而来的电影具有很强的可看性。
苏童的《妻妾成群》和《红粉》分别被导演张艺谋和李少红拍成《大红灯笼高高挂》和《红粉》，尤其是前者的上映，震劝了中国电影界和文学界。更多的人从电影的效应中知道了苏童和他的**，也因为爱看这两部电影而迷恋上了苏童。本部影片是继前两部后第三部苏童**改编的电影，据圈内人士认为，苏童最好的作品不是《妻妾成群》，不是《红粉》，而是知名度不高的《米》。
《米》是苏童为数不多的长篇**中最值得重视又最具争议的**，相信由它改编的电影定能轰动电影界。
商业类型有哪些
2楼：匿名用户
（一）店铺模式
一般地说，
服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（shopkeeper model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。
商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
（二）“饵与钩”模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（bait and hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（razor and blades）模式，或是“搭售”（tied products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的****极低，通常处于亏损状态；
而与之相关的消耗品或是服务的**则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和**（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：
软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
（三）
硬件+软件模式
苹果以其独到的ipod + itunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的ios系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（mcdonald’s）和丰田汽车（toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在fedex快递和toys r us玩具商店的经营里；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代则是西南航空（southwest airlines），***flix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -***的一个严重问题。
3楼：风流倜傥的斌
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式
有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入**、收入分配)：企业从**获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
4楼：alison刘淑婷
商业类型如下：
一、ppg的核心商业模式：
ppg的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
ppg将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别于传统的渠道分销模式，采用更优化的直效营销方式。
辅助以卓越的**链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。
二、运营性商业模式：
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
三、策略性商业模式：
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
商业模式：
是管理学的重要研究对象之一， mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
5楼：默默她狠伤
商业类型模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类：
运营性商业模式
。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含：
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位；
企业从**获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面：
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等；
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
拓展资料：
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义；
消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分；
分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略；
客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关；
价值配置：即资源和活动的配置；
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格；
合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益**和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
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