1楼：匿名用户
多多交流吧。多多分享自己的故事，也多多听下组员的故事，心里想法
2楼：匿名用户
怎么和保险组员沟通 其实平常人之间，无外乎聊些家常多一些。保险组员？除了聊怎么去拉保单之外，就聊这些： 跟男的在一起，就多说说女人的事情，说
一个团队中怎么与组员更好的沟通？
3楼：王岩111王岩
了解每一个人性格，不要去触犯被人的底线，还有就是做一个本分人，老实做自己的事，老实办自己的事，别人有困难要能帮就帮一下，尽自己所能，还有如果发现有的人怎么也相处不好你就不用去讨好他，毕竟我们的付出是需要回报的。
4楼：q是
你这是团队建设的问题啦，呵呵，有空可以加下我的q，也许可以帮到你
如何进行团队沟通与合作
5楼：百度文库精选
内容来自用户:songdan667
]如何做好团队的沟通
1.管理者以身作则
管理者希望打造一个健康、积极的沟通氛围，反而忽略了自己可能就是沟通的障碍。很多企业的领导者因为权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，即使管理者将信息准确的传递出去，也会使沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、客观的过程，管理者高傲的态度无法从员工那里得到真实的反馈，使沟通双方失衡，最终不仅没有达成有效沟通，甚至可能对整个团队产生影响，造成恶性循环，危及整个团队。企业要想打造有效沟通的氛围，领导者首先要以身作则，将理念逐渐伸到到组织的各个脉络中去。
2.树立统一的价值观
在团队中，因为成员性格、信念、对待人和事物的态度、职能等因素的差异会造成分歧，而这些分歧如果处理不当会为企业沟通造成巨大的阻碍。造成这些分歧的主要因素是人与人之间价值观的不同。在相同的条件下，两个不同价值观的人，会产生不同的行为，如处在并不完善的规章制度下，a可能会自行的完善制度，并按照完善后的制度严格要求自己;b则可能利用制度的漏洞来降低工作量或谋取私利。
保证企业员工拥有统一的价值观能减少团队成员之间的分歧，从而让沟通更加顺畅。
3.良好的企业氛围
6楼：顾小虾水瓶
1、讲故事法
美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。
康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。
2、聊天法
奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1/3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另外有1/3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。
3、制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
4、越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
5、参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。
6、培养自豪感
美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。
7、口头表扬法
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打**表扬下属。
7楼：匿名用户
在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成，这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：
当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进行愉快而高效的团队合作？
做好自己的事情：在团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好，由于整个团队的任务是有分工的，分配给自己的任务要做好，并且按时。因为只有这样，你才能不给别人带来麻烦。
在这个前提下，再去帮助别人，就很好了。如果自己的事情都做不好，却去操心别人的事情，就有点轻重不分了。
信任你的伙伴：身为团队成员，你要相信你的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。
从全局角度讲：有一个团队核心：这个核心是指团队当中起核心领导作用的人。
注意，这里不是指具体某一事务的负责人，而是一个从全局角度把握整个团队方向的领导人。团队核心的作用是让团队的决策更加明快、效率更高。当然，团队核心不能**，但是一定要果断且懂得协调团队成员间的关系。
分工明确但不呆板：明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。
如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。
加强团队成员的日常交流：不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。
团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。
说话时多使用我们：在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。
让每个人感觉到自己很重要：你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。
二让倾听者对沟通产生反馈行为 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确
。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。
这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：
“你明白我的意思吗?”通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。
沟通要有多变性 组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”
，不同阅历的人想问题的角度、出发点及他所站的立场也不同。就像人们所说的“行话”
，置身其外的人根本不理解它的意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，只有这样才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。
学会积极倾听，做忠实的听众
沟通是一个双向的行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，才能明确沟通的主题和问题的解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。
做好沟通前的准备工作
明确沟通内容。缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了双方的工作时间、又不利于问题的解决。因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题。
事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。同时，还要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，首先要考虑到人的心理承受能力
，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向。
注意减少沟通的层级 因为信息传递者参与的越多，
信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。
有效的沟通能够消除各种人际冲突
，实现人与人之间的交流行为，使员工在感情上相互依靠，在价值观上达到高度的统一，进而为团队打下良好的人际基础，所以，
企业要开展各种有效的沟通形式。
一个组长怎么和组员沟通比较好？
8楼：匿名用户
以朋友的关系沟通，不要以领导的身份沟通。
9楼：匿名用户
群体开会，个别沟通，视问题而定
作为领导，怎样与团队中每个成员进行沟通。 越详细越好。最好有案例。
10楼：匿名用户
首先要弄清楚自己团队中所有成员的基本情况，如：所学专长、工作能力、家庭情况、性格爱好、身体状况、智商与情商等等。其次，要弄明白自己在大家心目中的地位，如：
大家对你的总体感觉、你在大家心目中的可信度、从心里愿不愿意接纳你等等。当你弄清楚这些基本情况以后，就可以有的放矢的开展工作了，比如：分配工作时考虑到其所长和能力，适当搭配人选，奖罚分明，公平公正，以身作则。
有了以上的基础，大家对你的好感增加，沟通起来就有了信任感。工作时要严肃认真，一丝不苟；平时要平易近人，和蔼可亲，关心下属，助人为乐。交流沟通时，多听听大家的意见，不要轻易的反对和否定，多赞扬鼓励，虚心好学。
养成一些兴趣爱好，多参加体育锻炼，让人感觉和你在一起很有情趣，而不是枯燥无味。另外，加强自身的修养，无低级趣味，无街痞油滑气，有一个良好的形象，也是非常重要的。总之，先正己再正人，沟通就很容易了。
如何进行多元文化背景下的沟通,如何进行多元文化背景下的沟通 15
1楼 匿名用户 擒贼先擒王，射人先射马。攻心为上，知己知彼才能百战不殆，了解别人的文化背景文化水平，知道他内心怎么想的，然后再下工夫。 2楼 匿名用户 这个就需要你对这些多元化的背景有初步了解才行 3楼 雁 南飞 我觉得是需要沟通的呢 如何应对多元文化背景下的 性沟通 4楼 彼岸的暗夜 主动了解多种...
家长如何与孩子进行有效沟通，这样做最好了
1楼 左养右学 尊重和信任是交流的条件，交流只能在这一基础上进行和完结。这一基础意味着交流两边是对等的，代表着互相是能够彼此接收的。 学会倾听，这是交流的第一步。假设孩子正为某事在气头上要答应他发脾气。爸爸妈妈无妨先坐好，安静地等候孩子，安静地看着孩子，不去打断他的话，聚精会神地倾听，不瞻前顾后，停...
如何进行一对一沟通——黄永红,如何做一对一沟通
1楼 我为术狂 一对一沟通 一 四原则 八零二零法则 20 问问题，80 倾听，学会听话 不要打断他人 不要指出他人错误 不要猜测对方的心意。 二 沟通的方法 1 站在对方的角度去谈对方感兴趣的话题，然后能够换位思考 2 以低的姿态出现，千万不要以高姿态出现 understand站在下面就明白了 3...