1楼：perfect丶小明
三者的区别为：
一、利益方面：高层经理考虑的是整个公司的发展，中层经理要考虑到一个团队的利益，员工只是考虑个人利益；
二、员工离职方面：高层经理考虑是否适合企业的发展，中层经理考虑到他对组织的贡献大小，员工只是考虑他这个人很好；
三、薪酬体系方面：高层经理考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化，中层经理考虑对这个部门是否公平，员工考虑个人拿多少；
四、遇到困难方面：高层经理考虑怎么在不损失公司的利益下解决掉，中层经理提了几次改不了就会忍着，员工会考虑如果不行就换个公司做；
五、员工排挤方面：高层经理会考虑怎么样能够解决掉，在这个企业发展下去，否则，对自己的职业发展不利。中层经理考虑谁是自己的靠山，基层员工大不了不干。
六、舒服程度方面：高层经理别人看着很舒服，其实很痛苦。中层经理是夹心面包。基层觉得自己是最苦的，还得不到好收入。
七、找工作方面：高层经理找工作看老板，中层经理找工作看发展空间和薪水，基层找工作看薪水。
2楼：匿名用户
管理人员需要技术、人际、概念这三个技能。那么对这三个技能的要求的不同，可以认为是对基层、中层、高层的划分。技术技能对基层管理最为重要。
人际技能对中层最重要。概念技能对高层的最重要。
基层、中层、管理层，区别是？
3楼：波士商学教育
它们bai之间的
不同在于级别和位du置不同。
举个例:一个zhi国际dao公司，旗下在一些国家有专子公司，子属公司下有多个工厂，那么，国际公司的最高层管理者属于高层管理人员，子公司的管理者属于中层管理人员，工厂的管理者属于基层管理人员。这**管理者的责权利是各不相同的。
企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同
4楼：马梓开博士
高层管理人员主要是制定决策方案，督导工作；
中层管理人员主要是执行高层方案，做好管理和管控；
基层管理人员主要是实现组织目标，做扎实的基础工作。
5楼：
简单来说，企业高层管理人员主要职责是制定目标，公司总体计划，批准部门计划；中层管理人员在公司战略和计划下做好本部门的计划和实施方案，并为计划实现寻求必要的资源保障；基层管理人员主要是落实计划、使用资源、监控实施过程。
6楼：匿名用户
企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员职责的区别在于作用、发展方向、执行手段上，具体责任如下：
高层管理人员：负责企业总目标、总战略的制定，掌握企业的大方针，并评价整个组织的绩效，另外企业高层管理人员的作用是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重的身份；
中层管理人员：负责传达高层命令，具体让下层管理者去做，不近要传达高层管理者的管理思想，还要反映下层管理员的管理制度，起到承上至下的作用；
基层管理人员：对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的作用。
7楼：玉是恒温的
高层管理者：
高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
中层管理者：
其实企业是否能够培养人，发挥人力资源管理的效用，保持企业的稳定，是需要中层管理者的努力和付出，可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责，人力资源部门的职责是业务分工，而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。
基层管理者：
关于人的这个部分，也就是人力资源的管理，不是由人力资源部做的，是由企业整个中层管理者做的基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平
8楼：黄竹羿辰
高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪一种技能???
9楼：暮夏浅眠
信息处理能
力、决策判断能力、计划协调能力、跟踪控制能力、沟通鼓动专能力属、培训指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。
分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度**障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。
主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。
10楼：汐风流落
1、重视目标和绩效抄;只做正确的事情。bai
2、一次只做一件事du情，并zhi只做最重要的事dao情;他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?
为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。
他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。
他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
11楼：匿名用户
c 所谓概念技能就是高层管理者对企业内外部环境，机会等对企业影响的洞察能力，抽象，整体把握能力。
补充下：人际技能是三个层次管理者都同样需要的技术技能低层管理者必备＾＾
12楼：小希
c 概念技能
bai管理技能包括技术技du能zhi、人际技能和概念技能（也称dao战略技能）三大方面。
在管版理者技能中，主要
权需要掌握 技术能力和人际技能的是较低层次的管理者。
中层管理人员，需要掌握更多的人际技能和概念技能。
对高层管理人员而言，特别需要具备很强的概念技能。
管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？
13楼：笑笑师伯
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
14楼：匿名用户
我的理解是企业里面接近一线的班组长，工段长一类的是基层管理者主要是具体指示的执行人，厂长级别的是中层管理人员，是指示的监督者，副总以上就是高层管理者，是决策者，不知对不对
高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？
15楼：溪予兮
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 层级不同
高层管理者》中层管理者》基层管理者
（2）工作职责不同
高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
（3）所需具备的素质和技能不同
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策。
中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。
16楼：匿名用户
都属于公司的管理层，1、 基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令2、中层管理者： 承上启下。
主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 3、高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
17楼：匿名用户
都不用太多的体力劳动……他们 有的动脑，有的动嘴 还有的动手……
论高管中层管理底层管理他们之间有着什么的关系和作用
1楼 996的太阳 他们之间的关系就是领导被领导和地层工作的人员的关 2楼 九九帆 他们之间存在着领导和被领导之间的关系，存在着上传下达的关系，存在着决定以后。那些人执行决定的问题，一级比一级显得低了。权利也变得越来越小了。 但是真正干实事儿的。还是在最底层的。 3楼 格诚经纬 高管是公司在头脑，需...
如何对公司高层管理人员进行奖励,如何激励企业高层管理人员
1楼 阿左 高层管理人员就是指在公司扮演高层领导者 整体经营者和公司管理者角色的高级职业经理人员。在数量上，他们一般占公司总人数的1 以下，但其所获得薪酬却往往是处于最高水平的。有关调查研究显示 1999年美国公司的 其平均年薪达到了230万美元，比1995年增长了39 ，比1993年增长了82 以...
客户关系管理包括那些层次,客户关系管理层次有那些
1楼 欣旋教育 客户关系管理有三层含义 1 体现为新态企业管理的指导思想和理念 2 是创新的企业管理模式和运营机制 3 是企业管理中信息技术 软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。 其核心思想就是 客户是企业的一项重要资产，客户关怀是crm的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业...