1楼:
1.严格执行财务制度规定,使财务账务数据、物资情况、出入库数据三者相符。
2.采用abc库存分类管理法
abc库存法又称重点管理法,将货物分成abc类,a类是少数**值的,c类是物品种类繁多,但价值不高,b类介于ac类之间。a类只占物品种类数百分之十,但却是物品价值最高,占用资金最多的重要物品。b类、c类的物品相对来说量大价值低,往往采用粗放的管理模式。
有效的管理好a类物品的量和质,是库存管理的核心和重点。
3.加强存货采购管理,合理运用控制采购资金,控制降低成本
采购有按需采购和计划采购。按需求购就需要企业计划员能够熟悉企业个生产工艺流程,对设备的产能及误差有所了解,根据市场需求做好产能计划及安排合理的采购原材料计划。按计划采购就要提高采购的透明度,实行招标采购对原材料及应用设备的采购管控,杜绝采购漏洞。
4.引进先进的管理手段,例如正 航erp系统、mes系统等
借助高科技的系统,对大数据信息进行管理,提高人员的操作意识及操作技能,结合设备数据提高分析能力,多次培训降低操作失误等手段。
企业如何对存货进行管理
2楼:北京智邦国际软件技术****
选择一套库存管理软件,然后制定解决方案来实现高度集成的立体化仓库作业体系。将企业内部**链完整整合,以先进的管理理念和前瞻性思想为企业的库存流通、运行监控、成本控制等方面提供战略性参考价值,帮助企业建立无冗沉、并行作业、可视化的立体操作流程。
3楼:匿名用户
发一篇资料供你参考!
4楼:匿名用户
这个还是一个库存的问题,起码我个人是这么认为的!
企业加强存货管理的几点措施
5楼:匿名用户
(一)强化存货管理意识
首先,经营管理层要重视存货管理。要克服口头上、形式上的重视,将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识,从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念,将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程,重视存货的控制、分析和管理。其次,全员参与存货管理,将存货管理的理念灌输给每一个员工,使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念,让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中,共享存货管理的相关信息,通过内部资源的整合来提高存货的效率。
(二)建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据,结合本期实际情况,分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次,制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度,加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施;再次,严格商品的出、入库制度,存货的收发要通过出、入库单来控制;最后在财务部门设立存货明细账,仓库设立保管账,保证账账相符;同时还应该建立存货清查制度,定期进行财产清查,做到存货实存数与账存数相符。
(三)建立健全企业存货内部控制制度
第一,建立存货业务的岗位责任制,实行存货的分级管理,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。第二,建立存货授权批准控制,明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任,不得越权审批。第三,制定存货业务流程控制制度,明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。
第四,建立存库分类管理制度,同时加强定期盘点制度。此外,企业应加大对存货管理的监督与检查力度,做到奖惩分明,使各项存货管理制度落到实处。
(四)推进存货管理信息化建设
首先,要推行电算化管理,完善规范基础工作。企业可以根据自身的生产经营特点,选择最佳的财务软件,建立电算化存货管理系统。通过配备合格的人员,设置电算化岗位,利用计算机对存货进行管理。
其次,要重视并完善**链管理。**链管理可以降低采购成本,减少库存环节,实现与**商、经销商之间存货信息共享,随时掌握存货状况。企业无须维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本、仓储成本,还可以减少交易成本和获取信息的成本。
为什么要企业要做好企业存货管理
6楼:夜吻
良好的存货管理
是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义:
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如何深入推进企业民主管理,如何做好企业民主管理
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