1楼：笃濯野辉
1、盈亏平衡点
2、赊销帐期分析
3、库存资金占用和周转天数
4、不同产品毛利和净利分析
5、销售淡旺季和融资计划
我国中小企业财务管理存在的问题与对策（案例分析）
2楼：魏旎贝炫
一、中小企业财务管理的特点
1.内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。
2.抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。
3.融资渠道相对有限。中小企业受自身条件限制以及现行体制、政策影响，融资环境非常恶劣。
4.对管理者的约束较多。中小企业有可能由于资金短缺而雇佣不起足够的管理人员，也可能由于缺乏在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，从而使管理者必须事必躬亲。
二、中小企业融资困难的原因和如何解决
原因:(一)融资体系方面的原因
1.在直接融资上，现行的上市额度管理机制决定中小企业很难争取到发行**上市的机会;发行债券上，因发行额度小也难以获准。
2.在间接融资上，由于企业本身素质不高，人才缺乏、内部组织关系不稳定、规模经济效益差、经验风险高、信用等级低等原因，往往难以满足银行等金融机构的贷款条件。
3.银行贷款政策倾斜、手续繁杂、收费高，而财产拍卖、信用融资担保、资产评估、信用评估等机制建设的滞后，更难得到银行的贷款。
(二)中小企业自身方面的原因
中小企业财务信息不够规范和透明，使得银行为中小企业提供服务有较高的成本和风险，降低了银行贷款的积极性。
解决方法:
1.构建完善的政策和法律保障体系
2.建立和完善中小企业融资的信用担保体系
3.建立财政有限补偿机制及各种优惠政策
4.企业通过提高自身素质，提升企业竞争能力
三、策略联盟的含义、主要形式、特征和类型
含义:策略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担分险、共享利益的联合行动。
主要形式:
1.联合研究与技术开发
2.合作生产与材料**
3.联合销售与联合分销
特征:1.
策略联盟的最大特点是强调合作，而不是合资。在选择联盟的方式时有一个从低度参与向高度参与的发展过程，因为联盟的深度首先取决于彼此的了解和信任程度，随着了解的加深，逐渐增加投入。
2.联盟各方仍具有法人资格，同时既不失小企业的灵活性，还可以避免企业间合资、合并难以消除的摩擦，更可以在实质上获得与大企业相媲美的竞争优势。
3.联盟的组织形式相对较为松散。
4.策略联盟对联盟各方的非联盟领域的影响比较隐蔽，冲击程度较轻。
类型:(一)从母公司对联盟的资源投入和对联盟的产出的安排划分
1.业务联合型，如果母公司只投入有限的资源，这些资源具有临时性，彼此都没有股权参与，这些资源最后将完全返回母公司，那么这种联盟就属于非股权项目合作。
2.伙伴关系型，双方愿意投入较多的资源，但也不涉及或很少涉及股权参与。
3.股权合作型，双方均有股权参与，但双方仅投入最低限度的战略资源。
4.全面合资型，双方都投入大量的资源，并允许联盟创造的资源继续保留在联盟中(红利、专利费除外)，双方股权参与较深。
(二)按联盟对企业业务的影响方式划分
1.垂直式，单个企业分别从事本身专长的价值活动，而通过联盟的方式联结这些不同的价值活动，以构成较为完整的产业价值链的功能。
2.水平式，是整合类似的价值活动，以扩大营运的规模，降低规定成本投资的比例，发挥规模经济的优点。
作用:1.
策略联盟可以避免无谓的竞争，减少风险。
2.改善规模经济和生产合理化，通过联盟集中资源，减少重复与浪费，使之高效率的运用，提高联盟企业整体的竞争能力。
3.共享市场经验或知识，获得互补性技术。
4.克服**的**限制或投资障碍。
中小企业财务管理存在的问题及对策 5
3楼：
1、相关企业内部业务的管理，比如收入、支出的间接管理2、将这些业务管理转换成财务管理
3、为什么要先进行业务管理，主要便于查看和统计，避免正规财务管理知识的晦涩
4、如果选用软件进行管理，那么最好进行那种自动传递财务凭证一类的正规财务账，这样我们既可以看到我们熟悉的流水账，又能做好财务账
希望北京五洲商慧能够帮助您！
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