1楼：笑笑师伯
管理的二重性是指管理的自然属性和
社会属性（也有说是管理的科学性和艺术性） 。
管理者从管理的自然属性角度说，要遵照管理本质的规律性，用科学、理性、制度、规范的方法管理组织；用运筹、数理、统计、系统的方法做企业决策。
管理者从管理的社会属性角度说，要按照心理学、社会学关于人性、人本的原则，创造组织的良好氛围，极大的调动员工的积极性，自觉自愿、互帮互助的完成组织目标。
什么是管理的二重性？学习马克思主义管理二重性原理有何意义
2楼：匿名用户
管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。
所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效的组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理直接或间接的同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的基本目的
简述管理的二重性
3楼：匿名用户
管理的二重性是指企业管理具有同社会化大生产和生产力
联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能，同时企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为所管理的生产过程具有二重性。要保护生产过程顺利进行，企业管理就必须执行合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能，两者之间在生产过程中同时发挥作用。
4楼：千里挥戈闯天涯
管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。
所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效的组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理直接或间接的同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的基本目的。
管理的自然属性：
管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；它与具体的生产方式和特定的社会制度无关。
管理要处理人与自然的关系，要合理的组织社会生产力，故也称作管理的生产力属性。
管理的社会属性：
管理的社会属性是指,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 它与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
也就是说，任何管理活动都是在特定的社会生产关系条件下进行的，都必然地要体现一定社会生产关系的特定要求，为特定的社会生产关系服务，从而实现其调节和维护社会生产关系的职能。所以，管理的社会属性也叫做管理的生产关系属性。管理的社会属性既是生产关系的体现，又反映和维护一定的社会生产关系，其性质取决于不同的社会经济关系和社会制度的性质。
在不同的社会制度条件下，谁来监督、监督的目的和方式都会不同，因而也必然使管理活动具有不同的性质。
管理“二重性”原理对管理工作的指导意义
5楼：无名小卒之一
所谓管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对全作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
从根本上说，这是因为管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。
学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论**，因而对建设我国企业管理有着重要的理论意义和实践意义。
学习企业管理二重性原理的意义
6楼：合易管理咨询
(1)所谓管理二重性，是指管理的自然属性，表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
(2)管理二重性产生的原因：企业之所以具有二重性，从根本上来说，是因为它所管理的生产过程具有二重性。生产过程是生产力和生产关系的结合，互相作用的统一过程。
生产过程要顺利进行，企业管理必须执行两个方面的职能：（1）合理组织生产力的职能；（2）维护生产关系的职能，缺一不可，这两种职能互相结合，共同发挥作用，这样，企业管理就具有二重性。
(3)指导意义：学习掌握二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论**，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义，也就是说既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。
论述管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义
7楼：企慧网：免费注册公司
．（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。
一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对全作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。
另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
（2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。
（3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论**，因而对建设有中国特色社会主义企业管理有着重要的理论意义和实践意义。
也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来的企业管理实践中所形成的优良传统和作风，这二者缺一不可。
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是
8楼：杨子电影
根据copy
管理二重性的原理，bai与自然属性相联系du的是生产力和社会化大生产。
（一）自zhi然属性：dao管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。
（二）社会属性：管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。
任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。由于生产过程具有两重性既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。
因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质）。
它是马克思关于管理问题的基本观点。
9楼：野客陈旭旭
我们的管理学者普遍概括为自然属性和社会属性管理的二重性。事实上，马克
思管理二重性内是指具有的共性与个性容的关系之间取得了“资本的特殊功能”，“管理的一般职能”的“特殊性”之间的关系。不限于常见的自然属性的管理，社会属性的管理还包括一个共同的，这就是我们设法从西方企业学习，学习
10楼：潮秋机代梅
【正确答案】：选a、c。
管理学的基本原理是什么？
11楼：忆回首一笑
原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
12楼：demon陌
原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义：
（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
13楼：云南万通汽车学校
企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等
企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制，
产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。
企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现
企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业赢利的关键，也是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。
奖励制度的建立：一个好的奖励制度，是激励员工创造业绩的关键和动力，奖励制度的激励性既可以降低员工流失率，也可以提高企业整体绩效。
**商的管理：任何一家企业都会有**商，同时**商也是企业的竞争力因素之一，所以寻找好的、可合作的**商，既可以稳定采购物料的质量，同时也可以对竞争对手的采购造成一定的竞争压力。
客户及市场的管理：市场管理是对市场的开拓及市场占有率不降低必须做的管理工作，而客户管理是既可以更多地了解客户需求，使产品拥有更多的客户满意度，带来客户对产品的忠诚及产品的品牌度，也可以使客户有重复购买的潜在需求。
简述幼儿园管理的双重性,简述幼儿园管理的必要性
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举例分析管理是什么,举例说明管理的重要性
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