1楼：千里挥戈闯天涯
管理：管理者通过运用计划、组织、领导、控制等职能，来地配置包括人力资源在内的各种生产要素，从而有效地完成组织目标的过程。
属于管理的事件举例：
人力资源需求**
人力资源招聘
市场需求**
生产成本控制
财务管理等等
什么是管理技巧，请举例说明，越详细越好。
2楼：笑笑师伯
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
3楼：手机用户
个人认为管理技巧就是科学的管理方式、方法。如，某员工工作积极性不高，做为管理者就有很多的方法，既可以引导、劝慰也可以警告、惩戒，甚至开除等，管理者需要评估用那一种手段效果最好。
什么是知识管理？举例分析为什么组织要实施知识管理
4楼：熠诺千金
知识管理导入的三种模式
知识管理不是从天而降的新物种，在实际的工作过程中，我们早已不知不觉的进行知识管理的行为，可以称之为潜意识的知识管理，比如本案例中提及的“新员工导师制、合理化建议”，又或者我们平时运用的文件共享服务，在个人电脑进行文件的分类管理等，这些都是知识管理的初级实践。我们为什么要进行这些知识管理的实践，表层原因很简单——因为这样做了之后，未来遇到同样的问题就很容易解决掉，因为找文件来更方便，可以花更少的时间去完成工作。
就是在这样大多数人都多多少少接触到知识管理实践的情况下，只有组织中的少数人会意识到，知识管理应该作为一个独立的项目、系统或者战略推进，从而成为“知识管理战略”的提出者、推动者。观察本案例中地产企业的情况，知识管理的萌芽和实践不少，工作中遇到的知识困境也时有发生，但真正意识到“知识管理”应该提上议事日程的人却是公司的老总。因为对基层和中层来说，他们很少意识到日常工作中进行知识管理表层原因的背后，就是企业高层们最为关心的8个字：
“提升效率、降低成本”。
在kmpro知识管理的实践过程中，经过总结发现，知识管理在现阶段的导入方式一般可以分为3种：
高层导入式：这种模式与本案例情况基本相同，一般模式是——企业管理高层意识到企业的问题所在，希望应用知识管理来解决困境；或听说了“知识管理”理论，感觉是一个创新的思路，于是希望试一试；不管哪种诱因，这种导入模式的特点是高层提出、高层主导、高层决策。其优点在于“知识管理”一跃成为“一把手”工程，推行的阻力会变小很多；其缺点在于，领导主观意识较强，某些时候会影响到项目的科学决策与推进。
需求导入式：有问题存在，就有需求，有需求就要解决。本案例中，工程经理遇到了**烦，在一块石头上跌倒了2次，如果此时他意识到可以采用“知识管理”避免同样尴尬的发生，从而提出寻求知识管理解决之道。
那么这就是一个完美的需求导入模式。该导入模式的优点在于，直面问题、解决问题，缺点在于可能会因为迫切解决问题的想法，简化或缩小了知识管理的题中应有之义。
系统导入式：在实际的知识管理案例中，很多是以it系统为切入点，企业围绕it系统进行知识的整理、分享、创新，通过it系统的规则、现有功能，逐步诱导参与者发现其优点和好处，并参与到知识管理的进程中来。可以在员工理解或不理解的情况下，都有效快速的推进知识管理工作，减少知识的流失，构建起企业的知识库。
优点在于，可以快速的通过构建一个容器，让散落的知识有法可依，有处可去，有地可取。缺点在于，过于注重系统，忽略了知识管理规则和制度的建立。
作为实际执行的陈经理有必要为管理层做好这些决策准备工作，回答这些问题的过程中，也是一个对“知识管理”深入理解，结合本企业实际提出一套知识管理实施方法的过程。
有这样一种说法，作为企业的领导者他所要优先解决的问题，不应该是最棘手的，或者最紧急的，而应该是重复出现次数最多的问题。从这个意义上来说“知识管理”天生是一个企业管理者的优选项目，但无论从本案例还是从实际工作经验的角度来说，知识管理的普及工作还任重道远，我们仍需努力的消除决策者的重重顾虑和犹豫。
举例说明管理的重要性
5楼：合易管理咨询
举例：
谈到企业管理的重要性，我们可以纵观一下管理发展的历程：
企业管理并不是凭空产生的，如果说当年出现的以泰罗制为代表的科学管理是为了资本原始积累的需要，那么后来形成的管理科学则是为了在生存和死亡中作选择。
在二次大战期间，为了达到最大的军事效率，最早由一批英**事家、科学家和数学家组成了一个对外称为“马戏班子”的组织，其任务是研究如何实现最大的军事组织效率，其研究成果后来形成了排队论(最初为了解决缩短油船加油时间问题)、搜索论(最初为了解决最大限度发挥雷达侦察范围问题)等数学模型，成为纯粹的管理问题，形成了运筹学，最终成为系统的管理科学。从科学管理到管理科学，反映了管理学从萌芽状态到形成学科的过程。
二战后期和战后，被称为现代管理史上的三个里程碑即曼哈顿计划、北极星计划、阿波罗计划分别产生了世界上第一颗原子弹、第一艘核潜艇和第一艘航天飞船，对结束第二次世界大战、美苏战略争霸起到了重要作用，并形成了计划评审技术和系统工程等具体管理方法。由此可见，管理的地位至关重要，在军事上涉及生死存亡，在市场竞争中何尝不也是关系到企业的生死存亡呢？
加强企业管理除了企业领导的个人素质和重视程度外，管理队伍也很重要，现在企业单独设立管理部门的已不多见，有的设经营管理部的一般是重经营轻管理，抓管理也往往是“头痛医头、脚痛医脚”，既无计划性、又无系统性，而等到管理上出问题影响经营时再抓管理，则既影响效果又会形成恶性循环，这些都从反面映衬出企业管理的重要性。
6楼：匿名用户
一个和尚有水吃，两个和尚也有水吃，三个和尚就没水吃了
案例分析：管理者是干什么的？
7楼：匿名用户
由业务员来处理，但蒋华要先召开业务员工作会，通报已出现的问题，并明确责任和考核办法。
8楼：匿名用户
建立规范流程，将工作流程化，制度化，规范化，建立监督机制，奖励惩罚机制，考核机制就能解决了，领导要干领导该干的事情
9楼：匿名用户
由业务员处理。管理者是组织当中的一种角色，主要从事管理工作，履行计划、组织、领导、控制四大是职能。而操作者主要负责的是其所在职位的工作。
蒋华应当做好协调控制工作，业务明确，规范和监督业务员即可。
举例分析管理伦理在现代管理中的意义？
10楼：匿名用户
一、关于管理过程学派管理过程学派又称为经营管理学派、管理职能学派，是历史悠久并有巨大影响力的一种管理理论。管理学者一般认为法约尔是管理过程学派的创始人，管理过程理论渊源于法约尔的管理理论。管理过程学派把管理看作是一个过程，其研究对象就是管理的过程和职能。
法约尔提出管理的五种职能，这五种职能形成一个完整的管理过程。管理过程学派认为，管理是通过计划、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组织既定的目标。
11楼：江西财智名家论坛****
管理学概述 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
12楼：我就是坏蛋哈
举例分析管理在现代管理中的意义很大，提供可信论据。
管理学方面的问题，举例说明什么是概念技能
13楼：暴走少女
比如a教研室主任组织教师顺利完成教学任务。b领导用人所长，调动下属积极性。c单位领导从各部门利益出发，作出决策。
d单位领导做出照顾各部分利益的决策。利用概念技能的是d，因为d领导把各部分作为一个整体考虑和处理，决策用于这个整体。
14楼：匿名用户
通常情况下，作为一个管理者应具备三个方面的管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能：指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。
2、人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、 影响能力和协调能力。3、概念技能：
指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能 力，它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定与协调各方面关系的能力。 通常组织的高层管理者尤其需要较强的概念技能；中层管理者更多需要人际技能和概念技能；基层管理 者主要需要技术技能和人际技能。 我的答案，您还满意吗？
15楼：匿名用户
管理者的重要性在于：一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策；
一个组织的良好效益，必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。我国大中型企业中效益较好的企业，大多具有一套适合于企业的严格的管理制度，而企业高层管理者又能身体力行，率先严格遵守各项管理制度。
合格的管理本身往往又是创新者和改革者。当今的组织始终处于动荡多变的环境中。墨守成规，不改革，不创新，一个组织将无法适应变化着的形势。
一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。在分工精细的现代组织中，进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作，会遇到不少困难。这里需要有权威又有经验的管理者来组织协调。
否则一个组织变得四分五裂，各自为政，不能把一个组织中各方面力量集中到实现统一的目标上来，一个组织的目标就无法实现，即使勉强实现，也不能有好的效益。
一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。要充分调动广大员工的积极性和创造性，需要管理者能把思想政治工作放在重要地位，不是空洞地说教式地作工作，而把思想工作贴近群众的生活实际、生产实际和工作实际，**就有群众的火热的干劲
请举例说明心理健康的重要性,举例说明心理健康的重要性
1楼 匿名用户 心理健康很重要啊。某初中学生，在学校总和其他同学闹矛盾。一些鸡毛蒜皮的小事儿，他就和人家大打出手。 甚至，和同班同学打架，过于粗野，致使同学受伤，对方家长不依不饶。经过观察，老师建议该生家长带孩子咨询心理医生。经过几次谈话 分析，断定该生有轻微暴力倾向。 已经结合谈话 和药物 。有一...
举例说明法律程序的重要性,简述法律程序的重要性。
1楼 邺星 如 征收个人房屋过程中先拆后安置 与先安置后拆就是一个法律程序问题。 先安置被拆迁者才能得到生存保障，否则，拆了再说，你就露宿街头了。 等着为 新拆迁条例 出台过年放鞭炮！ 2楼 专考群 第一课，诉讼时效 甲欠你1万元人民币约定1年后还，1年后甲不自觉没还你，你因工作繁忙将其忘记，3年后...
举例说明纪实摄影如何在人类历史中表现它的重要性
1楼 jtbaby亲子摄影 纪实摄影在人类社会历史发展的进程中，逐步成为记录时代瞬间和促进社会改革的有力工具，成为关怀人类的重要方式。也正是纪实摄影作用于社会所产生的综合价值，使得纪实摄影成为对人类社会影响深远。 论纪实摄影的历史价值与现实意义 2楼 神影 历史价值 纪实摄影具有深刻的力量，从字义的...