1楼：匿名用户
定性分析
就是理论分析,解决"为什么"的问题;定量分析是实证分析,解决"是什么"的问题.
比如人力资源管理中的激励方面,如果用定性分析,就运用马斯洛需求理论\公平理论等有关激励的理论来分析;如果用定量分析,就做个实证调查,通过对数据的统计来分析激励的相关情况.
人力资源管理的工作分析与职位评价里有一题简答题是简述工作的特征请
2楼：ofweek人才网
人力资源管理的内容
人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
1．人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2．人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
3．人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4．人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
人力资源管理简答题答案，请大家帮忙下，谢谢。
3楼：匿名用户
1、一般
知名的企业都有专门的招聘途径，而且招聘时间一般较为固定，在一年的某几个月份里，如果你对这家企业比较感兴趣，建议你去该公司的主页，在招聘版块查看人员需求，如果有的话可以进行网上投递；或者是打**咨询公司的人力资源部，进行应聘前的了解，选择当面投递。
2、裁员、岗位轮换、岗位分析，重新分配岗位、缩减招聘人员
3、传统人事管理只注重岗位需要什么样的人员，人力资源观以科学的角度评价企业的人才体系，通过系统的人员招聘、培训、考核，薪酬等模块，做到企业的人力资源与企业的总体战略相一致，帮助企业更好的完成既定目标。
4、基本工资、绩效薪酬、激励以及长期激励、员工福利与津贴
5、扩大招聘途径与人员数量、岗位合并、并购其他企业、培训员工接受新的技能与知识
6、优点：快速、减少招聘成本、较快的适应新的岗位、起到激励其他员工的作用
局限：降低了企业的创新思想、内部容易滋生懒惰，裙带关系
4楼：匿名用户
建议不要做， 我做了三年终于决定要转行了· 我做三年人事工作 工资才4000元，在深圳！我同学做技术 做销售 工资都是6000以上的！我已经转行了·做了半年销售 还不错，做人事在大企业还是比较稳定的 但是门槛也高，要么有大企业经验 要么名校毕业，拿什么证 现在很少有企业去关注，那些说拿证的都是扯淡的！
我拿了二级人力资源管理师 还不就那样？ 也没发现有什么用。如果你想当个普通文员，不求大发展，人力资源还可以，上班比较爽，大多企业还是5天8小时的，不过人力资源一般企业的含金量不高，中专学历就够了。
太高浪费！总之，建议你要去就去名企 世界500强， 要么就不做！
5楼：匿名用户
一、如果你想去某家知名企业工作，可能的应聘途径有哪些？
答：1、通过该公司在各大**上的招聘信息进行简历投递，之后**预约；
2、通过中介进行应聘；
3、通过他人介绍应聘；
4、登门求职；
简答题：人力资源管理包括哪些基本内容?
6楼：守静斋
人力资源管理的内容
人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
1．人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2．人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
3．人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4．人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
7楼：等你的小绵羊
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的**与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等
8楼：匿名用户
包括6大板块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系
人力资源管理简答题
9楼：匿名用户
广州璐华科技****
这里有一款人力资源管理软件。供你做参考！
10楼：夏道萌
为什么存在明显的冗员和低效 , 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 , 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 , 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？
全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 , 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？
本课程将帮助企业完成以下目标：
1、了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；
2、了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；
3、强化hr的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力
希望采纳
11楼：匿名用户
1、人员录用与配置
工作分析与素质模型
1、组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2、工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职务价值评价3、分层分类的员工素质模型设计
4、员工素质模型库建立
人力资源规划
1、依据企业发展战略、目标，**人力需求与供给，企业人力资源盘点2、编制企业数量、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划3、基于企业战略的人力资源策略性规划的制定4、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划甄选录用
1、开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2、选择各类人员甄选工具量表
3、实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才
4、内部人才竞聘与分流
5、人力资源管理信息系统（e—hr）
人员配置
1、员工劳动契约管理与人员配置
2、员工适岗率调查、互补性团队建设
3、工作轮换、内部人才流动
4、员工调入和调出手续
外部劳动力
市场关系
1、外部劳动力市场供给分析
2、员工流动率、流动人员面谈
3、竞争性人才政策的制定
4、与人才中介机构的合作、人力资源外包
2、绩效与薪酬管理
绩效管理
1、建立员工分层、分类管理体系
2、建立企业职务、职能等级系列
3、建立基于战略的企业kpi指标与标准设计，制定人力资源考核制度4、监督协助各层主管实施绩效考核
5、对部门、分子公司绩效考核的监督与考核
6、绩效考核棉谈
7、绩效考核的应用
8、考勤管理
薪酬管理
1、市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整2、利润分享、员工持股计划
3、激励、奖励计划
福利管理
1、国家有关法律
2、福利计划：住房、医疗、假期、离退休
3、福利体系与后勤服务体系
3、培训与开发
培训开发规划
1、目标体系设计、分层分类的培训体系设计
2、规划草案、预算
培训开发
组织实施
1、教学方案、教材、师资
2、培训开发基地建设管理
3、培训效果评估
管理者能力
开发与评价
1、管理继承人计划
2、管理者任职资格设计方案
3、管理者能力评价、潜能开发
4、管理者培训开发组织实施
变革与职业生涯规划
1、组织变革与员工适应性调查
2、参与组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）3、员工职业生涯设计指导
4、员工关系与沟通
员工关系
1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通
与参与1、员工合理化建议，与员工参与管理
2、人事申诉，与员工基本权益保障
3、员工满意度、忠诚度、信任度调查
4、内部客户资源管理
5、企业内部沟通系统，知识与信息共享平台
组织变革
与员工关系
1、企业并购重组与人力资源整合方案
2、裁员与员工心理调适
3、危机管理与人力资源应急方案
4、组织变革与文化整合
5、企业冲突管理
6、员工心理健康
人力资源管理中的工作分析方法有哪些
1楼 匿名用户 1 工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观 真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。 2 观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法...