1楼：兆信防伪技术****
企业文化是企业在日常运作中表现其历史经历、价值观念、企业精神、行为准则等各方面的文化形象，是企业的灵魂所在和维持推动发展的动力，对于企业的长期发展来说很重要。
2楼：暖冬初夏
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，是企业的信念支柱，是美容院的生命力，据林一浦还说企业文化正受到企业界越来越广泛的重视，正如当代英国著名经济学家l·克拉克在其撰写的《改革》一书中所指出的：“许多企业正在自觉地把企业文化的改变作为改革赖以成功的一种有力**。”
为什么企业文化对于企业来说很重要？
3楼：爱在大北京时代
一个公司总要做两件主要的事，对外企业要做形象建设，品牌形象建设；对内企业文化建设，品牌本身是务虚的，需要产品和服务做支撑，更需要产品和服务与时俱进的迭代更新。而产品和服务需要企业员工来实现，企业的经营活动也是由企业员工来完成。
企业的文化建设就是让企业员工言行一致，经营活动得到实践和贯彻、从而支撑企业的品牌形象建设的一切。印象中东道是国内把理念和行为统一建设的比较好的公司。
4楼：匿名用户
企业文化就是一个企业的灵魂。只有灵魂的东西才能凝聚这个企业。才能让这个企业的员工知道为什么做。
有一种荣誉感和自豪感。不过国内的很多企业所谓的企业文化大部分都很扯淡。都是按照领导或者老板的个人意愿。
并没按照企业本身发展的规律来确定企业发展的文化。所以你看国内的很多企业，它的企业文化大同小异，几乎都是口号。有的还神神叨叨的加上了什么宗教色彩的东西在企业文化里面。
在企业文化里面，西方的企业值得借鉴。他几乎就是就事论事来定位这个企业的文化。
5楼：查查大侦探
查查课堂：企业文化是一个企业自创立以来，所形成的习惯、思想及行为的综合。它可能无处不在。
6楼：表恕井午
企业文化当然重要
企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
7楼：能德文廖丑
一个公司的价值观――它赞同什么
，在公司里人们相信什么――这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。
价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
公司价值、价值观和公司价值观
公司价值，即公司的意义，是指浩唐文化公司及其产品（或服务）同社会（客户）发生联系时所产生的对社会和公司自身的作用和意义。公司是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。作为价值主体，它是价值的享用者、占有者、获取者；作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。
公司的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往过程中实现的。
在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。
为什么企业文化对于企业来说是很重要的
8楼：冰心亦悠
企业文化当然重要
企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
企业文化很重要吗？
9楼：合易人力资源管理咨询****
合易认为：首先，企业文化是企业各层实现有效融合、观念统一的重要途径 ：企业经过多年的经营发展，通常已经形成了自身独具特色的文化倡导和价值取向。
进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
其次，企业文化是保障组织各项企业工作顺利推进的重要保障：提前对文化建设进行科学、系统、缜密的规划布局，塑造和导入与企业发展战略相适配的先进观念和阳光心态，为企业稳健、快速、健康发展扫清观念障碍、奠定良好的文化基础。
最后，企业文化是塑造新组织品牌形象、打造和提升组织核心竞争力的有效抓手：优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。面对日益竞争的市场格局，树立企业的品牌形象，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是未来发展的必然选择。
所以文化对企业来说是很重要的
10楼：小啊小红花
很重要。
1 企业文化建设的必要性
随着世界经济的发展，企业管理理念和管理理论进一步完善、细化，企业文化作为一门新兴学科从企业管理理论中分化出来并逐步成为企业的精神文化和企业的灵魂。企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的具有企业自身特点的思想、意识、观念和心理状态以及与之相适应的制度、组织和行为模式的集合，它对企业的物质生产和精神文明的发展起促进和导向作用。
在经济全球化的今天，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造;企业文化的建设是21世纪决定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。培养和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系十分密切，其企业文化建设的必要性表现在：
(1)企业文化能激发职工的工作积极性和创造性。企业文化作为企业的精神支柱，它能激发职工自勉自力、奋发进取的观念和行为;激发职工的事业心和责任感;激发职工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企业文化能使职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和职工进行自我控制。
因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对职工发挥着长久的心理自我约束作用，使职工的行为适合企业的发展。
(3)企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与职工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。
在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。
(4)企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高看得远，企业职工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。
(5)企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地认识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。在企业内部它引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。
2 企业文化建设的特殊性 企业文化建设涉及的范围十分广泛，其建设的特殊性主要表现为：
(1)企业文化建设具有艰巨性。企业发展的关键在人，而决定人的一切行为的关键是人的思维定式和思想观念。企业文化建设的关键是企业经营和发展模式的确定;观念不变，再好的经营思想和发展模式也难以被企业职工所接受，再好的组织也难以发挥作用。
因为职工在一定时期都会存在思维定式，要使职工放弃曾经引导他们取得成功的旧的观念，他们会产生是非上的模糊;要使职工淡忘过去的英雄人物，会导致他们情绪上的波动;要使职工采用新的经营方式，他们会出现行为上的不适应。所以，企业文化建设并不是一句号令就能建成的，它的建设是一项艰难的工作。
(2)企业文化建设具有广泛性。企业文化建设既是发展策略、人事制度、奖励制度、企业形象的改变，也是企业上下人的行为方式、价值观念的改变，甚至企业内部的组织机构和职能也会改变，它的建设涉及到企业的方方面面。
(3)企业文化建设具有长期性。企业文化建设要经过一个长期积累的形成过程，没有较长时间的宣传、教育、引导，企业职工固有的观念、思维形式、价值观要被新的企业文化所取代是十分困难的，如计划经济体制下的大锅饭和等、靠、要的观念在企业的一些职工甚至领导的思想中仍不时闪现。彻底清除这种思想意识，推行新的产权制度和新的经营理念，必须有一个实践、认识过程。
(4)企业文化建设具有科学性。一种新文化的建立总会遇到旧文化的抵制和对抗。改变旧文化，不仅要正面交锋、强制扭转，而且要依靠科学的管理方法，循序渐进，不断提高企业的整体素质和科学管理水平。
同时要加快企业文化建设，善于揭示旧的企业文化的危机，并不断对职工灌输新的企业文化思想，增强职工扭转企业危机局面的责任感，增强职工对企业的信任感和吸引力。
3 企业文化建设的步骤 企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。
(1)分析本企业特点，确定企业文化的内容。要进行企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对企业文化的内容做出定性的结论。
(2)设计企业文化的形式并明确地予以表达。根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。如平煤集团公司确定的发展战略是“以精博大、锻造百强”;核心理念是“企业发展、职工富裕”;企业精神是“忠诚事业、追求更好”等十大理念;六项行为规范是“标准、安全、时效、清洁、整理、素养”，把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。
(3)企业文化内容的强化灌输过程。企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同;同时，在实践中进一步升华完善，使企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。
(4)在企业的发展中不断发展企业文化。企业在不同的发展阶段，企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的企业文化内容不是一成不变的;企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的企业文化，使其不断的推进企业的发展。
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