1楼：百度用户
企业文化手册：qǐ yè wén huà shǒu cè
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。
它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：
《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。
《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。
《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。
企业文化手册都包含什么
2楼：匿名用户
一般包括：
1、企业文化的意义与功能
2、企业文化的架构
a、企业文化的实质
b、企业文化的诞生过程
c、企业文化的沟通
d、企业文化的特征
e、经营战略
f、核心价值观
3.、企业文化核心内容
a、企业经营理念
b、企业精神
c、企业管理思想
4、企业亚文化解析
a、战略文化
b、人才文化
c、经营文化
d、竞争文化
e、产品文化
f、市场文化
g、营销文化
h、领导文化
5、企业人力资源管理思想
以上供参考
企业文化的重要性，企业文化手册，企业文化案例..
3楼：小林攀
一点粗浅的认识，企业文化也是**于西方管理学。中国企事业单位的企业文化大多停留在口头上，成功的先例很少。
建立企业文化，目的是解决企业向心力问题。
所以我认为这是一个心理问题，只有您知道了你的员工需要什么，以什么为荣，你就成功了。
现在讲企业文化有很多**，很多工具，其实它的**应该是这样的，随着工业化的来临，企业主越来越发现员工难于管理，向心力不足，于是有人就研究企业大多数人的心理，来发现大家的喜好，比如以什么为信仰，然后投其所好，美国人喜欢个性，于是谷歌的厨房5星级，德国人喜欢精致，就出了品质第一，日本人传统，就出现了企业以你为荣，你创造企业荣耀~
4楼：匿名用户
一、什么是企业文化？
企业文化是企业全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的“仪式和习俗”。它是一个企业立足与发展的根本，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
二、 为什么需要企业文化咨询？
企业的成功基因和密码难以复制；
企业遇到“制度管理”的瓶颈，企业规章制度越来越多，越来越细，但是，管理却仍然难以收到实效；
企业的快速持续发展缺乏持续性动力，导致大而不强、快而不稳；
企业规模虽不断变大，但却逐渐丧失了创业期的精神，员工凝聚力与归属感逐渐下降；
企业的优秀理念已成为口号文化、难以落地，无法持续促进管理水平提升；
企业文化难以推动战略的有效执行，企业文化力难以促进企业核心竞争力提升；
加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径，更是基业长青的保障。
三、如何进行企业文化咨询？
3.1基本思路
企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思考、重点突破的方法，帮助企业更好地实现文化与管理的融合，建立现代企业的文化管理模式。
企业文化建设就是要通过梳理企业的关键成功要素（ksf），梳理行业价值驱动要素，在企业内部形成共同的话语和心智模式，并基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
企业文化管理强调“知行合一”，即，优秀理念和高效行为的完美结合。企业文化建设要和企业内部的组织运营、员工行为规范以及相应的规章制度等结合起来，真正做到文化与管理相融合，并成为最有效的管理方式。
围绕一个中心：企业文化体系架构，整体规划，分步实施；健全三个体系：保障体系、实施体系、评估体系；坚持四个原则：
艰巨性、长期性、系统性、复杂性；抓住五个关键：领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈。
3.2操作步骤
3.3主要工具/理论/方法
grep模型(竞争优势内生战略分析法)；
丹尼森组织文化模型；
奎因的竞争性文化价值定位模型；
cva全价值理念评估流程；
人类系统四分矩阵中的文化转化模型。
四、企业文化咨询主要成果/收益
统一思想，凝心聚力，打造卓越团队；
强力塑造企业形象，凸显品牌价值；
明确企业关键行为准则，全面规范员工行为；
有效提升管理能力和管理素质；
有效提升公司绩效和运营效率；
达到员工价值和企业价值的和谐统一；
形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。
企业文化手册，企业文化理念..
5楼：匿名用户
首先了解是什么类型的企业，然后才可以确认企业的文化和理念。
这是一个长期的形成的。
首先企业要有愿景和目标，结合这个来制定企业文化和理念。
如何写企业文化手册？
6楼：合易人力资源管理咨询****
首先要明确企业文化手册要包含哪些内容？一份比较完整的企业文化手册应该包括以下几个部分：
1、 概述部分：主要阐述企业的发展历程、发展现状，以及未来的发展趋势，以及重视企业文化建设对企业发展的意义等
2、 文化理念部分：企业的使命、愿景、价值观及经营理念、企业作风等理念模块，包含对文化理念的诠释
3、 行为规范部分：可以分为员工行为规范、管理者行为规范和组织行为规范等
4、 视觉系统部分：包括企业标识，以及标识设计的含义，标识应用的规范等
5、 传导系统部分：包括企业文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓词、文化仪式等
其次要了解企业文化手册形成的程序，其实也就是企业文化的提炼过程：
1、 诊断和调研：即在全体员工范围内进行企业文化的特征分析，找出企业的共性文化特征，另一方面分析企业目前经营管理中存在的问题，作为下一步文化建设需要逆转的内容
2、 理念提炼：在诊断调研基础上，将找出的共性特征和需要提炼的内容进行整合，形成企业文化理念，组织干部员工的大讨论，通过讨论的过程达成共识
3、 视觉系统、行为规范系统、传导系统设计：以企业文化理念为纲，通过对文化理念的解析，进行视觉系统、行为规范系统的设计，并收集符合企业文化特征的鲜活的案例、故事，塑造标杆和榜样
4、 企业文化手册的编制：上述内容设计完成后，将所有内容汇编成册
7楼：匿名用户
企业文化，尤其是在企业创业的初期就是老板文化，如果能透彻地研究明白老板，对你的企业文化手册有很大的帮助。1楼的朋友提出来的方法更适用于国企。我这个方法一般适用于民营企业。
标准程序一般这样，vi，mi，bi。其中，vi最方便，也最快速，如果想出成绩的话可以先着手搞这个。无非就是标识的标准化问题，不过这个也可以算成是一种企业文化吧，一般小公司最先搞的都是这个。
mi需要不断的积累，只是请几个专家，提几个口号，是没有必要的，主要问题是需要你们把自己的核心价值观提炼出来，固有的东西提炼出来才能够让别人看着是那么回事，这个就需要高手一点的来弄了，自己恐怕搞不出那么多东西来，普通咨询公司就能搞定。
bi，这个说简单也简单，说复杂也复杂。简单是因为哪怕是员工行为守则都可以算到这里面，但是如果真正的让员工的行为可以有mi的贯穿，现在全中国都没有什么好办法。
企业文化手册如何编写
8楼：合易人力资源管理咨询****
合易认为：首先要明确企业文化手册要包含哪些内容？一份比较完整的企业文化手册应该包括以下几个部分：
1、 概述部分：主要阐述企业的发展历程、发展现状，以及未来的发展趋势，以及重视企业文化建设对企业发展的意义等
2、 文化理念部分：企业的使命、愿景、价值观及经营理念、企业作风等理念模块，包含对文化理念的诠释
3、 行为规范部分：可以分为员工行为规范、管理者行为规范和组织行为规范等
4、 视觉系统部分：包括企业标识，以及标识设计的含义，标识应用的规范等
5、 传导系统部分：包括企业文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓词、文化仪式等
其次要了解企业文化手册形成的程序，其实也就是企业文化的提炼过程：
1、 诊断和调研：即在全体员工范围内进行企业文化的特征分析，找出企业的共性文化特征，另一方面分析企业目前经营管理中存在的问题，作为下一步文化建设需要逆转的内容
2、 理念提炼：在诊断调研基础上，将找出的共性特征和需要提炼的内容进行整合，形成企业文化理念，组织干部员工的大讨论，通过讨论的过程达成共识
3、 视觉系统、行为规范系统、传导系统设计：以企业文化理念为纲，通过对文化理念的解析，进行视觉系统、行为规范系统的设计，并收集符合企业文化特征的鲜活的案例、故事，塑造标杆和榜样
4、 企业文化手册的编制：上述内容设计完成后，将所有内容汇编成册
9楼：匿名用户
这是一个比较复杂的问题，其实也是蛮简单的，企业文化，无外乎就是企业的核心价值观，愿景，使命，企业员工必须遵守的行为规范，核心文化等等，完整整理出来就可以了，希望可以帮到您
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