1楼：匿名用户
企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，。
文化传播
1、传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境。
2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措，通过**、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司，使员工理解、支持公司的策略。
3、建立公司内部信息交流平台，收集来自各地分公司和员工的反馈信息，及时疏导，消除信息不畅导致的猜测和疑惑。
4.文化活动
将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目，使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题，以配合公司经营管理措施的贯彻落实。
如何打造企业文化？
2楼：百度用户
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。
1、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性。首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、**、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。
目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括 ：
先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。
3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。
因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。
公司企业文化怎样能进行有效的传播？
3楼：笑笑师伯
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、**建设 **上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业**建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的**建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：
企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
4楼：广告有效
去网上搜索一下刘金鑫广告效果策划机构
5楼：匿名用户
呵呵“有效的传播”什么意思？
如何提升企业文化传播力度
6楼：兆信防伪技术****
1、建立适合本企业的管理文化与管理机制互动体系2、企业全员融入企业文化及管理机制的建设
3、管理文化转化为感官化企业形象
4、目标市场形象推广
5、**链上下游及行业内企业文化/形象推广6、根据企业发展进程不断更新丰满
企业文化如何靠员工传播
7楼：匿名用户
企业文化传播的渠道有
很多种，单是依靠员工传播的渠道，我认为分为网络传播（内部oa上的讨论区，员工可以将自己对某些事情的见解、意见等发上去）、“小道消息”传播（员工工作之余的闲聊）、文字传播（刊物上的员工感悟类的文字）、活动传播。
网络传播：对于这个传播途径，企业文化工作者可以提出适当的话题，并在讨论的过程中适当引导，使结果发展为我们的预期。
“小道消息”传播：这个传播途径，利用的好的话可以对文化起到一个很好的传播作用。可以将公司发展至今的一些经典案例编成故事，将给一些故事相关的人听，相信故事相关的人是乐于讲给别人听的；讲给老员工们听，相信他们也乐于将这些将来新来的员工听。
文字传播：员工将自己在工作上的感悟形成文字刊登在刊物上，这本身就是对文化一种很好的宣传。
活动传播：其实一切的员工活动，只要我们适当引导的 话，都是在传播一种文化，在活动的主体就是员工，所以说员工的一切言行举止，都是文化的一种表现。
8楼：冯志弘
符合员工意愿的，就会主动传播
如果不主动传播，说明企业文化还有问题
9楼：杭州寻梦
好的领导力 造就员工的的主动传播
如何传播和渗透企业文化
10楼：雅心
传播和渗透企业文化具体可以从以下着手：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、**建设
**上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业**建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的**建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
11楼：匿名用户
我来借用我国最著名的世界第一的微波炉企业：格兰仕的一句企业文化的名言来诠释比较具体和巨像：
努力，让顾客感动！
在短短的多年里，跃居世界第一的我国最大的民营企业之一，是如此，以这样的企业文化，起飞成功，独占鳌头。
12楼：匿名用户
首先文化要大多数人认可，怎样认可呢，叫大家讨论，然后精炼，既然是大家讨论出来的，大家认可度就高了，下面就要把相应的制度，绩效考核等向文化上靠，奖罚和文化挂钩就会督促员工养成习惯，习惯养成了，文化也就树立了。
13楼：匿名用户
企业文化是企业内部群体形成的一个普遍的认知和态度。
可以考虑通过公司引导，发动公司全员集思广益形成公司的企业文化。由于是大家一起形成的，必然会被大家接受和认同。
如何传播企业文化和公司理念
14楼：匿名用户
企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。
企业文化的常用传播途径是什么？
15楼：
企业文化是一个企业的灵魂。如果一个企业只有财富，而没有积极向上的精神和良好的文化氛围，那么这个企业就会萎靡不振。所以说企业文化的有效传播对企业的发展起着一定的促进作用，那么如何将企业的理念和价值观积极地融入到企业的生产和管理中去呢？
我认为有效的一些传播途径就是：用标语、口号、内刊、企业**和宣传橱窗等方式进行传播，如果有条件的，可以经常组织员工参加一些企业内部文化娱乐活动或拓展训练活动等，让企业文化灌输到每位员工的心中，从而让他们成为具有影响力的企业文化的传播者，相信这样的企业一定会越做越强！
企业文化展厅都有哪些作用,企业文化展厅的作用有哪些
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