1楼：企慧网：免费注册公司
学企业管理以下几个方面的原因。
1、 前期思想政治工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂，事情也很难再做下去。
2、 针对“**”做“**”。
工作当中哪一个部门有需要提高或需要改正，但提高或改正的力度又达不到预想的目标，就需要“对症下药”，这时候做企业绩效管理一是“出师有名”，二是只对“**”进行**，不会对“身体”的其他部分造成损害。
3、 想要进步的快，各个阶段都要明白该怎么做，最好是要员工都知道，他们能看到公司的进步，从而给自己带来哪些好处。
没有好处的事别人不会去做，更何况要再别人的监督之下做有任务量的事，别人也要求回报，所以这个世上没有“傻子”，只有假“傻子”。
4、 员工看到自己的实际好处，也会懒于去实施。
管理学大师西蒙曾经说“人都是懒惰的”。
因此，人都有被动感，被动的去做事。
那么从管理角度讲：应该监督、激励。
管理的这个人要具有四个职能：一是权，二是钱，三是时间，四是人。
才能把一件本来很被动的事做好。
5、 没有合适的“借口”。
战争年代敌我双方征战，首先出兵的一方必然有一个合适的借口。
不然就“出师无名”得不到天下人支持，因此，做一项工作也好还是打一场仗也罢必须“出师有名”。
6、 管理人员的沟通协调能力要强，出现异常情况要及时作出调整。
如遇到员工抵触情绪要及时沟通，解释为什么要怎样做，是哪一方面出问题了，不可能全部出问题。
理顺员工的思路尤其是管理者的思路，才能把工作进行下去。
学习企业管理有哪些好处
2楼：绿水青山
学习企业管理，可以从一个较高的层面来理解组织形态；理解组织与人之间的关系；深入的化，便能够驾驭这种理解，取得所在行业的成功；无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识，认真理解的话，可以形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实；最重要的是，学习企业管理，会形成一种较为全面的目标管理意识；做事计划性比较强，善于规划，这有些过程中逐渐提升沟通技巧和领导力；总之，中国企业的现代管理历史不到30年，好处显而易见！
学习企业管理有哪些好处？
3楼：企慧网：免费注册公司
学习企业管理，可以让你从一个较高的层面来理解组织形态；理解组织与人之间的关系；
深入的化，便能够驾驭这种理解，取得所在行业的成功；
无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识，认真理解的话，可以让你形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实；
最重要的是，学习企业管理，会形成一种较为全面的目标管理意识；做事计划性比较强，善于规划，这有些过程中逐渐提升沟通技巧和领导力；
总之，中国企业的现代管理历史不到30年，好处显而易见！
学习企业管理有好处吗
4楼：企慧网：免费注册公司
企业管理学习肯定有用的，比如说更新自己的知识，多认识点人，解决企业问题等等
1、学习企业管理，可以让你从一个较高的层面来理解组织形态;理解组织与人之间的关系;
2、无论是市场营销，人力资源及财务管理，都是企业管理的一部分，这些学科不论是分门别类，或是统一意识;
3、可以让你形成多角度横向思维，思考方式趋于成熟，做事及管理方式上不具备比较浓重的主观意识形态，能够尊重事实;
4、学习企业管理，会形成一种较为全面的目标管理意识;做事计划性比较强，善于规划，这有些过程中逐渐提升沟通技巧和领导力。
学习企业管理的作用和意义?
5楼：沧海半杯
1.科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动社会发展的进程。但是，仅有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。
它的作用也不可能得到充分的发挥，而且还会阻碍社会生产力的提高。因此，在当代，人们普遍认为，先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。这一点，已为许多国家的发展经验所证明。
还有人认为，管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。19世纪时经济学家特别受欢迎，而20世纪40年代以后，却是管理人才的天下了。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。?
2,管理是人类不可缺少的重要活动，随着未来社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作更加精细，社会化大生产日趋复杂，管理就更加重要了。在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后，以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边，可以**，全新的技术，高速度的发展必将需要一套更科学的管理，才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用，比起过去和现在，未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。
学“管理”有什么好处
6楼：匿名用户
学了管理一定能当老板，能当白领高管？不尽然。
很多普通人对学管理没什么兴趣，认为赚钱靠的是关系，靠的是业务能力。管理只是附属品。
的确，有很多企业不用管理也钱赚得钵盈满盆的。满大街的小老板都是富得流油。贩个鸡蛋，养个水产什么的都可以发财。
学管理的那么书生们，大多数在企业做着冷板凳，看着老板们的冷脸，为了生计和多几块大洋四处跳槽。
从这一点上看，似乎学管理真的没什么用。
在我看来，学管理只是培养你个人的一种思考问题的方式而已。知道对于一个面临的问题，要实现的目标，你要去计划，组织，领导，控制。对于个人私事而言，就是计划，安排，实施，改进。
不管是管理大企业宏图伟业，还是管理小家庭芝麻绿豆，原理是一样的。遇到问题时，不要只顾着发呆，也别怨天由人，也别想着假如不怎么怎么样就好了之类的后悔事。你只需要想，对于这件事，我的目标是什么，我有哪些路径（行动）可以做，最合理行动的是哪个，我需要些什么资源做这个行动，然后，行动。
行动的过程中对照一下原来的目标，及时改进。
有了管理的思维，你的人生会轻松很多。有什么大不了的事啊？！
7楼：匿名用户
我就是学管理的…五年之后学管理的很吃香
企业管理者都有哪些优点
8楼：茂名政企通
（一）科学决策能力。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，企业管理人员 要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，企业管理人员要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力。
企业管理人员要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。
每个企业的工作 目标和发展规划都要靠管理人员组织全员来实施。企业管理人员要善于把本企业的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果，使企业更快速进入精益标杆企业之列！
（四）综合协调能力。
作为企业的管理人员，良好的协调能力 是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造企业强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务，为本企业发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是企业管理人员素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，企业管理人员不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力。
在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果企业管理人员仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。
以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
（八）精益管理培训——提高学习、实践能力。
这也是企业管理人员所应具备的最基本的也是最重要的能力。企业管理人员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，企业管理人员如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。
学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。企业管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
经济管理学对企业管理有哪些作用啊？ 5
9楼：幕下无悔
1、经济管理学有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化。 对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。
对企业经济的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。经济管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2、经济管理学有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。如果说经济管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。
要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，大型企业加强经济管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3、经济管理学有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标 。
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到**于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料****、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过以经济管理学为依据的经济管理活动来解决。
要学习企业管理，应该买哪些书籍。br
1楼 企慧网 免费注册公司 管理学 第9版 工商管理经典译丛 作 者 罗宾斯，库尔特 著，孙健敏 等译 出 版 社 中国人民大学出版社 管理学原理 作 者 周三多 等编著 出 版 社 南京大学出版社 学习企业管理需要看哪些书 2楼 王光朝 学习企业管理，初中文化应该可以了。至少大部分书完全可以读懂。...
“互联网+”是什么，对企业管理有什么影响
1楼 匿名用户 互联网 意味bai着传统产业向上du延伸，这时候并非zhi是过去的两股dao力量力敌对垒，版而更多意义上是一种联合权 最重要的是 传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进化。这种进化我们称之为 互联网化 转型。 所谓企业管理，不仅仅是一系列管理工具的组合 管理技术的使用，...
企业案例分析需从哪些方面入手,企业管理案例的分析步骤是什么？
1楼 匿名用户 朋友，要知道分析什么才能知道从哪些方面入手呀。 2楼 匿名用户 基本的分析框架如下 企业的现状 企业的问题 根据要分析的职能与块面而定 问题产生的原因 解决问题的若干方法等，这是问题导向性的分析。 还有成功导向型的，多是分析企业成功是什么，企业是如何成功的 内外因 ，这种成功模式是普...