1楼：波士商学教育
企业的顶层设计包含几方面：
1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一**权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
企业为什么要进行顶层设计？
2楼：马梓开博士
做顶层设计的原因是为了确定企业发展的原则，发展的框架以及管理的模式等等，有了顶层设计，企业才能进行做更具体的经营管理设计。
3楼：玉m子
客户学精了，不吃原来那一套了；赚钱不像以前那么容易了，方式需要更新迭代了
4楼：巢收惭示
顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行，因此，要对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准。在顶层设计的过程中，还要梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中。
对于如何进行优良的顶层设计建议登录中大咨询的官网了解一下。
企业顶层设计有何用
5楼：ofweek人才网
企业的顶层设计包含几方面：
1、企业法律构
架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一**权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
希望能帮到你；）
为什么企业一定要做顶层设计？
6楼：陆丰
企业不论大bai小、不论起步的早晚，顶层du设计至关重要。幸zhi福汇文化机构dao创始人郑东明博士曾讲专过这个问题，属经常听到中小型企业的老板常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，没有精准的产品定位、策划等。你的产品凭什么卖出去？
因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
7楼：金亿谋
为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，全球35000家餐厅，可是它没有一个厨师！全世界最好的车是劳斯莱斯，产品做的一级棒，可劳斯莱斯公司连年亏损，为什么？
企业为什么要做顶层设计？
8楼：茅偃握餐
打个比方，如何设计做大一家运动品生产企业？
原来做鞋的一个企业，优势资本2006年投资了该企业。当时该企业只有几百家店，是从从内销转回来的。当时问了几个问题：
第一如果不缺钱你能做多大？他说如果不缺钱，在中国能开两万家店。第二在不缺资金的前提下面，有四个增长因素可以使你跑的比别人快。
投资前他每年增长20%多，投资之后增长要超过100%，为什么要100%？
第一个单店能增长15%，因为像这些人均的每人gdp复合增长和二三线城市消费品零售增长，在二三线城市都超过了20%，而且三四线城市越低长的越快。因为它起点比较低，所以你单店保持15%的增长，我们叫内向式成长。
第二个增长力，拉动你成长的是外向型增长。原来几百家店，每年增长50%。原来800家，现在1200家，再后年是1800家，只要有钱他就能做到，所以这要增长50%，店的数量增加。
第三是边际式增长，店开好了，但是在店里面我增加它的sku，原来做篮球鞋的，现在可以做其他类型的鞋，也可以做袜子，其他的运动品，甚至运动化妆品，都可以把它加在里面，这也可以有15%的增长。第四随着品牌程度的增加，有了定价权，每年品牌可以提价6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，这增长如果乘起来，超过了120%。
上市之前它的净利润复合增长109%，这个企业经过第一轮第二轮、第三轮融资以后，在香港上市，连续五年保持70%-80%，甚至超过100%的成长。这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。
第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。
所以企业做大是设计出来的！随着市场做大而做大，做不大的。
9楼：广州易得网络推广
幸福汇文化机构专注于为有意向创业、正在创业及已经创业的人士提供系统的培训，以提高自身的创业能力，降低创业风险。在创业培训的基础上，我们将为创业者提供融资、法律、财务、营销、**资源对接等相关的综合服务。
10楼：巫徒揪杆
楼上的案例讲得特别好。睿融的g·ssc李博士也讲过这个案例，总结得非常好。大的企业是设计出来的，而不是随着市场做大而做大的。
11楼：金亿谋
为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，全球35000家餐厅，可是它没有一个厨师！全世界最好的车是劳斯莱斯，产品做的一级棒，可劳斯莱斯公司连年亏损，为什么？
企业的顶层设计包括哪些内容
12楼：匿名用户
应该包括：
1、是要做什么。
2、是要达到怎样的目标。
3、是要实现什么目的。
“顶层设计”基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，真正的让企业发展的战略落地。
13楼：drar_迪丽热巴
企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
主要特征
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心。
建筑学概念
顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
14楼：龙泉
企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。
这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中商业模式是顶层设计的源点，也就是说，我们的 企业转型首先要解决企业的商业模式问题，将企业的成长路径和成长方式设计好，落地执行才 有依据和保障。接下来，是企业组织模式设计，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和 工作重点。最后是资本模式的运作，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。
15楼：能量爆棚君
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企业顶层设计，必须要注意的六个关键！
16楼：蓝僖稻菇
睿融的g·ssc顶层设计培训课程提到过，顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
第一：前瞻性预判
顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够**远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。
第二：从后往前看
有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。
第三：系统化思考
有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。
第四：方**支撑
唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方**做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方**、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。
有了方**就可以提高组织智商，减少重复劳动。
第五： 数据化分析
仅有方**是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。
第六：科学化分解
再好的想法只有落地了才有意义，顶层设计也需要“临门一脚”，就是执行力。那么执行力从何而来？凭什么员工愿意尽心尽力地去做，员工努力工作的动力在**？
这是很多企业常常忽视的问题，以为任务布置下去了就完事了，其实不然。要想把工作任务完成好，首先要懂得任务的分解，如果分解得不科学、不清楚，接受任务的人就不知道该怎么做。很多老板在布置工作后都会问部下有没有听懂，大家的回答往往是“听懂了”，这是给老板面子，其实很多人都没有听懂。
所以布置任务时一定不能偷懒，必须掰开了，揉碎了，说清楚，如果没有人提出问题，往往是没有听懂的表现。必须把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”，借助动力式的管理激发员工的主动性。
有顶层设计的企业也不一定做得大，但是顶层设计不好的企业一定做不大。
中能资本：企业为什么要做顶层设计
1楼 波士商学教育 企业的顶层设计包含几方面 1 企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一 权构架和公司的管理构架。 2 企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得...