1楼：匿名用户
朋友，要知道分析什么才能知道从哪些方面入手呀。
2楼：匿名用户
基本的分析框架如下：企业的现状、企业的问题（根据要分析的职能与块面而定）、问题产生的原因、解决问题的若干方法等，这是问题导向性的分析。
还有成功导向型的，多是分析企业成功是什么，企业是如何成功的（内外因），这种成功模式是普适型的还是个性化的等，对其他企业的借鉴意义等。
一般是从哪几个部分对一个企业进行案例分析?【专业的来答哈】
3楼：匿名用户
分析案例一般就是从案例本身入手。关于案例，你认为他好，他具体好在**，他不好有不好在那里。案例只是一个案例，要分析案例，就是从案例的时间，地点，任务。
以及现在的时间，地点，时间。去分析这一类的事情。比如你是一个公司的老总；你有人力资源，你有很多的人才供你使用，但是你要根据每个人不同的有点安排他们去不通的工作岗位，只有安排好了工作岗位，他们才会得心应手，工作也会做得很好。
有了很好的资源，你不懂的应用。两个字【白搭】。案例只是一个参考，在案例上边最大限度的发挥自己，让案例成为自己成长的基石，这样会更好。
企业管理案例的分析步骤是什么？
4楼：笑笑师伯
以下是**的营销案例的分析步骤，供参考。
市场营销学案例分析步骤
分析结构概况
《企业管理咨询 》案例分析题从哪方面入手比较好做，具体点啊
5楼：北国女人
问的太笼统，答也不好答。
财务问题，人事问题，股权问题，劳资问题，生产工艺问题，流程问题等等
格力企业erp实施案例分析应从哪几方面来写？
6楼：蕙质兰心为谁
erp系统项目实施可分为五大阶段
信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划安排、经费管理、审计与控制、风险管理。其中风险管理对信息系统建设来说十分重要的，它涉及到开发方、实施方和最终用户的方方面面。
质量控制就是为了降低风险，是风险管理的一部分。
erp（enterprise resources planning,企业资源计划）是1990年4月12日，gartner group 公司发表了以《erp：下一代mrpⅱ的远景设想》为题，第一次提出的。erp（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应 用erp系统的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提 升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了erp实施 过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。
目前国内外主流的erp系统产品**商通过项目实践提出了自己的实施方**。在这些实施方**中，虽然各有 不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导erp系统实施，同时体现出erp实施过程中的质量控制。因此，erp实施应该遵循项目管理的要求，伟创软件介绍，企业实施erp的主要方案可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（erp实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的 目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和erp系统理念的培训；召开项目启用大会。
双方 确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文 档、阶段成果评估。该阶段里程碑：
里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一 步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配， 确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。
双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方 案、接口方案。该阶段里程碑：
需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化 与验收。
双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：
解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日 常业务。
双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程 碑：
上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证 服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。
双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单 、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：
项目验收。
企业问题案例分析有哪些？
7楼：匿名用户
1，1）责任制度不明确，所定的责任以及对应的责任人模糊模棱两可，使得问题出现后说不清是谁的责任；
2）赏罚不分明或赏罚无执行，制定了责任制度以及赏罚制度，但是到了实际工作或者项目时，即使出了问题，也没有很好的改进措施以及赏罚执行力，相关责任人难以吸取教训；
3）员工积极性不高。
2，从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。人本管理的理论模式是：
主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。基本管理内容有：1.
人的管理第一 2.以激励为主要形式 3.建立和谐的人际关系 4.
积极开发人力资源 5.培育和发挥团队精神。
所以要调动员工的积极性，首先要以人的管理为第一，通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的；其次激励管理为主，针对员工的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程，从而员工自觉自动；再次，建立组织文化和团队精神，建立良好的工作环境，提高员工的自主/主人翁意识；最后，不断培训，不断文化更新和价值更新，从而保持组织整体的积极性氛围。
3，原因：制度执行力差，责任模糊；激励措施不够，员工积极性不搞；民主管理需以文化/团队精神为先。
措施可：
1）若要制定制度，需有效执行以及赏罚分明；
2）采取有效的激励措施，物质和精神双方面激励；
3）建立有效的团队精神和组织文化，以及培训机制，建立组织愿景，让员工成长与公司的发展结合起来。
简单分析一个企业需要从哪些方面入手
8楼：ofweek人才网
企业财务状况分析和评价指标，国际通行按成长性、生产性、收益性、活动性、稳定性等“五性”指标分列，并用雷达图加以反映。
从雷达图观察评价企业效益，大体以各指标接近大圆为佳。如果全部指标连线呈现凹凸不平的扁圆形，低谷部分就是生产经营有问题的反映。把各年度企业雷达图加以比较，还可以看出企业生产经营绩效发展变化的动态趋势。
雷达图示意：
企业选择品牌策划公司，可以从哪些方面入手？
9楼：创造阿尔法
1、我觉得选择品牌策划公司还是比较困难的，因为品牌策划不能标准化作业，在其他企业成功的案例不一定能在你们企业还成功；
2、我觉得最重要的是看你们公司的老板是不是认可品牌策划公司的理念与方**，如果你们在心理都不认可这个策划公司，那么他们不管做出什么样的策划，你们都不会信服的，这样白花钱；
3、其次是看品牌策划公司自己的理念和方**能不能给他们自己赚到钱，如果他们自己的一套理念和方**都不能给自己赚到钱，那他们就是忽悠，这样不可信，这叫做风险共担理论；
4、最后，可以找一些成功的企业，看看他们用的哪家品牌策划公司，毕竟经过别人验证过的方法，可行性还是比较大的；
5、祝好运。
10楼：广州聚韬策划
面对市场竞争压力，企业做营销策划，是为了更好的提升企业品牌，销售处更多的产品。至此，针对企业优势、产品卖点、营销创意、销售渠道、企业文化、营销包装等进行策划与营销，帮助企业重新树立营销思维，提升企业品牌，获得消费者青睐，可以说营销策划对于企业的发展至关重要。
当然了，要营销策划发挥最佳效果，还得找专业的营销策划公司，策划公司凭借的自身的专业、对行业的深入分析、策划项目的经验等等，能够确保营销策划方案的价值，那么选择营销策划公司需要注意哪些方面?本篇就为大家分享，在选择营销策划公司需要注意哪些方面？
1、看营销策划公司的专业性
在了解营销策划公司的时候，首先得了解其专业性，看策划公司开展的业务，是专注做营销策划，还是什么业务都有，此时，请记住“专注才能更专业，专业才能更深度”。很多策划公司做生意的方式，哪个业务赚钱，就做哪个业务，也就是重点发展哪个业务，纯粹为了赚钱，能够帮助企业深入的分析项目少之又少，而专业的营销策划公司，格局不一样，真正是在行业总出人头地，获得企业认可，帮助企业解决产品销售难题。
2、看销策划公司的策划能力
策划能力可以根据营销策划公司所制作的过案例分析，特别是大公司的策划案例，这是证明其实力的最有说服力的证据，一个优质的项目靠的是一个经验丰富的团队，靠的是企业完善的制作流程，靠的是营销策划人员的市场分析能力，各岗位之间紧密配合，相互协作，把握企业的需求，做出正确性的品牌营销策划。
3、看销策划公司的项目流程
一个成熟的营销策划团队，必定有一个完善的项目流程，从项目下单开始，怎么实施，从哪些方面入手，需要考虑哪些内容，怎么与企业之间沟通，团队之间的配合，都是严格按照流程执行，这样才能保证项目的制作水准、效率、质量。
4、看销策划公司的服务
除了能力与实力之外，还有一个重要的点，那就是服务这块，现在不管什么行业，都得讲究服务，特别是营销策划这种服务类型的公司，更需要注重服务体系的建立，所以在了解营销策划公司的时候，也要深度了解其服务内容以及服务是怎么实施的，这些也是跟企业的营销策划发展息息相关。
总结，现在市面号称专职做营销策划的公司还是有很多，如果没有认真去做对比，没有了解到背后的重要的事实依据，是很容易被忽悠的。要想选择一家专业可靠的营销策划公司，切勿只看**，应该看中的是策划公司的能力，以及做的效果及效率，这样自己的项目才能有保障。