1楼：匿名用户
品牌定位往往是为品牌自身确定发展核心 是一个品牌形成的基础通过定位将资源进行更好的集中性整合来避免浪费 提高资源的应用率品牌定位包含的东西比较多 核心受众 品牌故事 品牌价值 品牌精神 品牌形象 品牌语言 品牌目标 品牌口号等等一系列的东西都属于品牌定位的内容
战略定位是围绕品牌定位来进行的整体布局和推广方式战略通常也区分产品战略和品牌战略
再细分下去的还要分成全国战略和区域战略
而区域战略依然可以继续细分 例如大众市场和样板市场不过无论是哪个 都是以品牌定位为核心 通过品牌定位中确定的“点”而形成“面”的带动
换句话说 战略定位是依据品牌定位确立的发展规划而进行的手段如果非要找一个形象的差异的话 那么品牌定位是树根 战略定位是树干两者属于相符相成 不可或缺。
品牌定位和战略定位的区别是什么？
2楼：匿名用户
品牌定位以品牌为核心考虑市场定位、**定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，例如王老吉是预防上火的凉茶、红牛是补充体力的功能性饮料。
战略定位是围绕品牌定位来进行的整体布局和推广方式，企业更需要**远瞩的全局观念。两者相辅相成，不可或缺。
3楼：东道品牌创意
东东和道道为你详细解释什么是品牌定位，企业形象设计的重要意义以及如何做好企业形象设计？
产品定位和战略定位有区别吗
4楼：奕奕炜炜
品牌定位往往是为品牌自身确定发展核心 是一个品牌形成的基础通过定位将资源进行更好的集中性整合来避免浪费 提高资源的应用率品牌定位包含的东西比较多 核心受众 品牌故事 品牌价值 品牌精神 品牌形象 品牌语言 品牌目标 品牌口号等等一系列的东西都属于品牌定位的内容
战略定位是围绕品牌定位来进行的整体布局和推广方式战略通常也区分产品战略和品牌战略
再细分下去的还要分成全国战略和区域战略
而区域战略依然可以继续细分 例如大众市场和样板市场不过无论是哪个 都是以品牌定位为核心 通过品牌定位中确定的“点”而形成“面”的带动
换句话说 战略定位是依据品牌定位确立的发展规划而进行的手段如果非要找一个形象的差异的话 那么品牌定位是树根 战略定位是树干两者属于相符相成 不可或缺
希望对你有所帮助
战略定位是什么?包括哪几方面内容
5楼：追风少年潇洒哥
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：
1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。
2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。
3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。
4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。
6楼：欧赛斯李先生
有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。
欧赛斯认为：战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位战略就是做正确的事（战术：
正确地做事）。
欧赛斯战略管理的核心要素:
战略定位（环境，期望和目标，资源和能力），战略选择（公司层，业务层，发展方向和方法），战略行动（管理变革，能力，组织）。
现在你在**?①在什么行业,行业特点；②在行业中的位置,竞争优势；③利益相关者的期望；
你要到**去?①都有什么机会(包括现有市场,产品,行业)；②这些机会和你有没有关系,哪些更吸引你?③在这些选择里面你用什么方式去玩?④这些玩法的核心成功因素是什么?
你怎么到那里去?①需要什么样的资源?人、财、物；②组织结构,激励机制是否需要做相应的变化?③如何在执行过程中有限的管控,发现问题、调整、解决?
企业战略解决的是我们要（/应该/能）成为什么样？为什么我们要（/应该/能）成为这样？怎么做才能成为这样？
企业战略解决先做什么，后做什么？什么做，什么不做的问题？决定了企业资源的分配及使用
7楼：求真求实
战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。
战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题
战略定位核心: 决定取舍。
要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
8楼：远航定位
战略定位就是在各行各业同质化竞争、产能过剩太严重的今天，将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，抢占顾客心智，让你的品牌成为顾客首选。
它是一种有利于企业发展的选择，是具有攻击性的市场准定位。
战略定位关键是给顾客一个选择您而不选择您竞争对手的理由，这就要求企业找到一个有效的差异化， 进而调整一系列的运营配称，包括产品、包装、**、市场、信任状、研发等都将围绕定位。
战略定位落地四步法为：竞争环境分析、找到差异化、获取信任状支持、关键战略配称。
1. 竞争环境分析
定位是以竞争为导向、由内而外的自我审视的过程，所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。
2. 找到差异化
对整个行业进行市场竞争环境分析之后，结合九大差异化方法：
与地位有关：成为第
一、领导地位、市场专长
与感知有关：传承经典、热销流行、备受青睐
与产品有关：拥有特性、制作工艺、新一代
围绕这五种方法找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。
3. 获取信任支持
首先，需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。了解心智五大规律之后，围绕第三方证明（销量、排名、证书……）、产品本身、既有认知三个方面为产品找到一个可靠有利的信任状支持。
4. 关键战略配称
战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。
面对“产品过剩”+“信息**”同质化竞争时代，定位，就是抢占心智，让您的品牌成为客户的第一选择！记得特劳特有一句话特别经典：企业的一切行为都将围绕定位，没有定位，企业所有的投入都是成本，没有利润！
用加多宝阳总的话说：定位是战略的核心，是一切经营的前提！
9楼：匿名用户
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：
其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。
（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。
（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3、战略实施就是将战略转化为行动。
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
干红和红酒的区别是什么,干红和红酒的区别是什么？
1楼 故作姿态 红葡萄酒和干红的区别就在于，只要是红色的葡萄酒都可以叫红葡萄酒，比如甜红葡萄酒，而干红主要局限于干性的红葡萄酒。 干红就是指干性的红葡萄酒，而葡萄酒是指用纯葡萄汁发酵，经陈酿处理后生成的低酒精度饮料。 全世界葡萄酒品种繁多， 首先，按酒的颜色分，有红葡萄酒 白葡萄酒 粉红葡萄酒三大类...
市场营销战略的含义和特征是什么,市场营销策略的含义及特点？
1楼 易书科技 1 市场营销战略的含义 市场营销战略是指导企业开展市场营销活动的总方案，主要包括以下四方面内容 企业在开展市场营销活动时制定的长期目标 企业发展的方向和方式 企业对市场和产品所作的选择 企业对资源的使用和分配。 2 市场营销战略的特征 市场营销战略是指分析机会和威胁 评价优势和劣势，...
艺术特色和写作特点的区别是什么,艺术特色和写作特点的区别是什么？ 15
1楼 里渊 写作特点包含有艺术特色，艺术特色只是写作特点的一部分，也就是凡是回答的艺术特色都可算作写作特点的一部分。但是在回答的时候，你可以都尽量多答一些，语文是见对给分，你写的多了而且合理的话就酌情给分，多写一点，何乐而不为？ 二者都须通观全文，凭着自己的语文和语言敏感性回答。例如，艺术特色可以看...