1楼：北京理工大学出版社
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是首要的物质文化，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等是主要的物质文化。
企业文化的行为层有哪些？
2楼：北京理工大学出版社
企业文化的行为层又称为企业行为文化，它是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它的内容包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
企业文化有哪四个层次?其表现是什么?
3楼：新优势之道
在新优势咨询公司看来，所谓企业文化是指企业绝大多数员工真正信奉并切实践行的理想、价值标准和行为准则。可见企业文化是一种客观存在，故企业文化通常被分成4个层次：企业文化精神层——主要指公司的各类理念要素，如使命、愿景、价值观等；企业文化制度层——主要是公司各项经营管理制度；企业文化行为层——主要是公司内部员工的日常行为及公司的经营行为；企业文化物质层——主要指公司的物质化外显的环境，如办公楼、办公环境、厂区环境、vi视觉形象识别等。
企业文化表面层次的物质文化主要包括什么？？？？跪求啊 急用
4楼：____怪我
企业文化层次
文化层次论是叙述文化的一个理论，包含企业文化、企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
企业文化的核心层是什么啊？
5楼：匿名用户
企业文化的核心层是价值观。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神
扩展资料
特征1、独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
意义
1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
6楼：小肥肥啊
企业文化的核心层是企业的精神文化，即企业的价值观。企业文化共包括两个层面，从低到高分别是：
1、物质文化，是指企业的各种有形资产，包括厂房，设备，产品，材料，工具等等，是企业文化的物质基础，也是最基层；
2、行为文化，是指所有企业员工所表现出来的行为特征。它是企业文化的重要表现形式。
7楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
企业文化的核心要素是价值观和企业精神。
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。
企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。我们必须通过一定的方式来加强员工对企业价值纲的认可，倡导一种企业精神。譬如我们建立的内部图书馆，使用日事清进行日常管理，就很好的解决了员工专业技能和职业素养提升的问题，让员工实实在在的获得收益，乐于去学习，全形成了一种学习为上的氛围和理念。
8楼：匿名用户
企业文化的核心层，一般是由创建者的思想来决定的。
9楼：匿名用户
企业文化理论的核心是企业环境、价值观。
·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
zhu700z
10楼：匿名用户
企业文化的的核心价值就是给这个公司的民工提供丰富多彩的文化和活动。让员工增加他们的团结凝聚力，给公司带来更多的效益。
11楼：商业布局
文化的涵义极其广泛，历史上形成的价值观念是文化的核心。不同质的文化，可依据价值观念的不同进行区别。相应地，企业价值观是企业文化的核心；企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
对于企业来说，什么是最要紧、最有价值的东西呢?长期以来，绝大多数企业家都认为，企业最要紧的是赚钱，利润对企业是最有价值的东西。这就是“利润价值观”，是彻底“资本化”了的企业家的看法。
以这种观点来经营管理企业，必然是把职工当作赚取利润的工具，把社会当作捞钞票的赌场。20世纪后半期以来，已经有越来越多的企业家主张：不应该把获取利润当作企业最有价值的事情。
罗马俱乐部创办人说；“对任何事业的首要要求是明确的社会效益，然后才是确认它的盈利性——二者不能颠倒。”日本的松下幸之助也说：“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标，而只是为了利润而经营，那就没有意义了。
”“即使是个人的企业，在制订企业方针时，决不能站在个人的立场、个人的利益来考虑。必须从‘自己所做的事业对大众生活会产生何种影响?是有益还是有害’的观点来衡量和判断。
”这种把为社会、为职工提供优质服务，看得比盈利更重要、更有价值的观念，就是“服务价值观”。以这种观念来经营管理企业，必然尊重构成社会的人的主体地位，必然把人作为服务和依靠对象，必然重视社会、企业、职工三者的协调发展。
企业精神：
任何一个企业，在生产物质产品和提供物质服务的同时，必然伴随着某些精神的形成和传播。这是因为，产品要人来生产，服务要人来提供，而人总是有某种精神的。顾客从企业得到产品和服务的同时，也能同时感受到相应企业的精神境界。
企业的产品和服务有优劣之分，企业的精神境界也有高低之别。比如大庆的“铁人精神”，王进喜为了**井喷，顾不上腿伤，跳进齐腰深的泥浆池用身体搅拌泥浆。没有一股精神力量的支撑，有谁愿意这么做呢？
“铁人精神”是“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。
zhu700z
12楼：匿名用户
中国文化博大精深，10大学派除了释(佛)学是外来，其它均出自中国本土。
举例来说：
儒家的"仁、义、礼、智、信"，仁是仁德，义是道理，礼是节度秩序，智是智慧，信是诚信，"儒"讲"克己复礼"，讲究通过约束自己的行为，以求自己仕途的延续，通俗的讲就是政治生命的延续。
道教主要借鉴道家创始人老子的核心思想，有它的生死观，炼丹即是一种生命的延长术，想通过一种物理、化学的方法使生命延长.
佛教的起源，老百姓所说的佛陀的觉悟，主要是为了摆脱老、病、死的恐惧，要达到超越生死地涅磐境界.
放眼企业界，近10年来，人类的知识大约是以每2年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以*式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁地更新换代，这使企业持续运行的期限和生命周期受到严峻的挑战，世界各国的企业家们都在思考这样的问题:企业究竟能活多久?
怎么能让企业活下去?怎样能活得更好?
众所周知的是，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点团体协作精神;以客户为中心;平等对待员工;激励和创新.凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰。
我不仅注重理论,而更注重实操层面的务实,从实际战术谈谈企业文化.
一位大中型企业的董事长曾对我说：文化是"涌泉"，是"空气"。
我曾经习惯性的认为：认清企业文化是什么，不是什么，为什么,是形成优秀企业文化的重要基础，搞企业文化首先必须解决认识和思想观念的认识论问题，从认识论到方**。这应该是对的.
让我们再从案例谈起吧!
案例：2004年9月17日上午
广东省某集团公司董事长:
水井下面的涌泉，我们每天去汲取，长时间汲取不完，但一个水池再满也会用完。
这个案例就发生在中国改革开放的前沿阵地广东省，这是一家资产超过15亿元，有员工数千的企业的董事长,曾担任过处级****的老板在接受我的访谈时对我说的话。
他对水井和水池的关系有一个清醒的认识，并由此谈到他对企业文化的认识
涌泉是我们需要的，空气是我们必不可少的，搞企业文化为发展打基础，为发展找泉水。
在为企业做咨询时，我更多的不是去告诉企业领导人企业文化到底是什么，而是更多的倾听企业领导人认为企业文化是什么。如果企业文化不能与管理结合起来，那么企业文化的意义就大打折扣，成为一种"花瓶"而已。
那么企业文化到底主张什么呢?
其实企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径,以尊重人的主体地位为最基本原则,以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式.
有哪些企业文化传播案例,企业文化实例有哪些？
1楼 1 企业文化不应该挂羊头卖狗肉 2 企业呈现出欺骗 虚伪 逃避的的行为 否定了其企业所宣传的文化 造成了企业文化的架空 3 企业价值观应该表里如一 企业文化实例有哪些？ 2楼 花花 提起中药，人们首先想起 中药三大宝，人参 鹿茸和阿胶 。谈及阿胶，人们首先想到的是阿胶的发祥地山东省东阿县的东阿...
企业文化展厅都有哪些作用,企业文化展厅的作用有哪些
1楼 特发国际展馆 当然展厅的总体设计也都是很不错的 主要的作用是给到用户去观察宣传推广 对于品牌的宣传推广也是很重要的 服务也很好 价值也很不错的 企业文化展厅的作用有哪些 2楼 一 企业文化的功能之一就是展示企业的形象，其目的就是让顾客对企业有良好的感性认识，以此扩大产品的销售量 这对于产品企业...
企业文化结构的层次,企业文化结构层次有哪些
1楼 爱你妹子 侪鶫 企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化 第二层是幔层的 或称浅层的 行为文化 第三层是中层的制度文化 第四层是核心层的精神文化。 1 企业文化的物质层。 企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研...