1楼：东道品牌创意
东道作为品牌咨询设计引领者，为超过10000万国内外企业提供品牌创意服务，为超过半数500强企业提供品牌创意咨询服务。
东道十大中心为客户提供：市场研究，品牌战略，品牌定位，企业文化，品牌设计，数字营销，公关传播，包装设计，产品设计，空间设计，品牌ip等品牌综合体系的构建服务。
国内十大企业文化咨询公司有哪些？哪家比较好一点？
2楼：匿名用户
目前国内
咨询公司主要分为三大流派，一是以北京咨询公司为首的“学术派”咨询，代表企业慧聪资道；二是以上海咨询公司为主的“理论派”咨询公司，代表企业慧零点咨询；三是以广州深圳咨询公司为主的本土“实战型”咨询公司，代表企业中为咨询。北京咨询公司之所以为“学术派”咨询公司是因为政治气氛和学术研究气氛，咨询公司拥有国内众多专家、学者、博士甚至是国家院士级别的。咨询公司形成的风格跟市场需求有重要关系，并不是他们本身的特点，所以，这样的分类代表着不同地区企业对咨询公司的需求。
他们都在各自的区域帮助企业成长，同样都取得了丰厚的成果。
3楼：董小丽的春天
个人还是认为新优势会好一点，因为他们是专业做企业文化建设这块的，像其他公司的话做的业务就会比较杂乱。，，能采纳我的建议是我的荣幸，谢谢，祝你生活愉快!
国内几大互联网巨头，哪家的企业文化比较好？
4楼：匿名用户
2、互联网公司的企业文化都相对于传统企业好，毕竟他们开放、接纳、创新、关注
3、目前从大众的了解上来说，三家都各自有各自的风格，都符合自身的业务发展和管理理念。
在国内，排在前几名的企业文化咨询公司有哪些？
5楼：峰兄话人力
仁达方略、华夏基石，都还不错的。
祝愉快！
6楼：***的规律
目前的话，新优势企业文化咨询机构、中大咨询机构、北京智益德、北大纵横，我知道的也就这几个了，个人比较看好新优势。
擅长做企业文化的公司有哪些？有合作过的可以推荐下
7楼：匿名用户
企业文化是一种自内而外的内生文化，是企业内在的成长性力量。专门做企业文化的公司其实不太多，做得好的也不是很多，因为这个需要花时间和精力，需要甲乙双方共同努力去用心打造，方能见成效。
我们企业是做铝材的，总部佛山，工厂在清远，之前找过一些名气比较大的公司，但效果不理想。后来通过朋友介绍找到广州一家做品牌的公司，公司名字挺有意思：合四文化。
团队比较有活力，做了半年多，效果还挺好，老板和公司上下还比较满意。所以就推荐下，希望能够帮助到你，有个选择。
最后给你个建议，选择合作前期可以多比较下，衡量因素很多，规模不是关键，不过团队很重要，尤其是做方案与执行的人。望采纳！
8楼：匿名用户
中大咨询
企业文化建设的十大常见问题
。 专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；
· 企业文化体系散乱，难以形成合力；
· 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；
· 文化理念不清晰，员工认知混乱；
· 文化与战略不匹配，缺乏方向感；
· 文化与管理制度相脱节，流于形式；
· 将文体活动等同于企业文化；
· 文化建设急于求成，虎头蛇尾；
· 文化活动的策划和组织能力不足；
· 文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。
我们的服务
· 企业文化全面调研诊断；
· 企业文化理念体系的提炼；
· 企业管理原则和行为规范制定；
· 企业文化故事集编制；
· 企业文化手册编制；
· 企业文化管理制度编制；
· 企业文化落地规划；
· 企业文化内外部传播策划；
· 企业文化与管理制度匹配性审查；
· 文化引导的战略、组织与人力资源优化…
国内做企业文化的公司，谁知道有知名度的？
9楼：匿名用户
一 个 公 司 的 企 业 文 化 的 拟 定 需 要 考 核 多 方 面 的 因 素 ， 现 在 都 找 北 京 道 合 致 远 公 司 。 他 们 有 这 方 面 的 经 验 和 实 力 。
10楼：矜持蜗牛
正杨品牌，创建于2006年。
正杨以策略规划、品牌策划+视觉设计为双核心的创作机构，致力于卓有实效的策略创意。
外国一些大公司的企业文化是什么?
11楼：飙行者
企业文化随着公司成长的时间有关，另一方面，和老板有关，好多公司，企业文化就是老板的文化，再有，就是文化的影响力如何？
国外一些大公司的企业文化是很好，国内公司整体没有国外的强，但我认为，国内也有不少企业文化好的公司，这和国情有关！
甚至国外一些公司还参考中国企业的企业文化。
关键是国外的文化可以参考，可以学习，但不可以全部模仿。
在当下，国内的企业文化咨询公司的排名是怎样的，你们知道吗？
12楼：匿名用户
要说具体的排名话，不是很清楚，不过我觉得新优势企业文化咨询机构还挺好的，在企业文化咨询方面算得上国内数一数二的公司了，你可以自己去他的官网去看去。
13楼：法律达人
中国企业文化咨询公司排名 1、华夏基石 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理 咨询集团之一
14楼：等待我滴小确幸
这个我曾经做过这方面的工作，但是主要是给企业找。文化咨询公司我所知道的其实也不是很多。国内的企业文化咨询公司要东道正邦。但我觉得这个其实很虚很悬，要看你怎么看待这个。
15楼：匿名用户
同心动力一直位列中国管理咨询机构50大榜单，并一直被评为中国最具影响力的企业文化咨询机构。
16楼：匿名用户
不知道咨询公司按照什么排名的，但是服务过金融、电力、建筑、通信、交通等行业的同心动力公司已经20年深耕企业文化咨询了，中字头的企业文化咨询项目都找这家公司。
做企业文化对企业来说有多大的作用？
17楼：雅心
1、导向作用
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。
部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
18楼：笑笑师伯
企业文化的作用
谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会**、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如**、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
19楼：匿名用户
最主要的作用在于能够让不同性格不同社会背景的人能够糅合在相同的文化背景下开展工作。