1楼：翟秀花塞寅
做为一个管理者，必须具备哪些素质。
作为一个管理者应该具备以下素质：
1、有一定的工作能力，能够胜任岗位工作；
2、有一定协调沟通能力，出现
3、对计划、报告、方案、总结、制度规定等文件有一定的撰写能力；
4、有学习的心态，对公司的制度、文化必须学习并且接受；
5、有一定的培养培训、指导下属工作的能力。
现在作为管理者更多的是强调管理能力、业务技术能力却往往忽视自身的品德。其实要做一个德才兼备的人才，应该是先有德再有才的。
2楼：文怀雨驹书
基本素质要求是：
1、政治素
质2、文化素质
；3、道德素质
；4、心理素质；
5、身体素质
。人力资源管理在企业中的作
用相当于企业与员工磨合的润
滑剂，要为员工创造稳定的、
安心的工作环境和心理环境，
在劳动过程中使员工得到成长
和充实。
3楼：匿名用户
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：
1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与**、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
（5）、 用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：
a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。
4、心理素质。主要有：a,较完善的人格。
表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不讪笑别人的失败。b 、善于转换角色。c、外紧内松的防卫心理。
d、富有使命感和同情心。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。
4楼：匿名用户
一个优秀管理者要具备7个根性和6个能力。
根性，就是根本性格。七个根性：沉稳，细心，积极，胆识，大度，诚信，担当。人越早越年轻，越快培养这些性格，那么离成功就越近。
能力就是=操控本事，一个成功者面对一盘棋局，一群团伙，一线机会或一场战争，他基本上要操控得了。
6个能力：1。观察力：
你在这个竞争市场里面，发现了什么机会。2。思考力：
你自己拥有什么条件。3。决策力：
你打算从事什么行业，打算从**切入。4。组织力：
谁帮你做。5。影响力：
他们听不听你的话。6。执行力：
你最终的理想能不能落实。
5楼：前含合白萱
管理者素质包括管理者思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等管理者内存品格外能力综合体现优秀管理者应具备基本素质:1、品质素质:政治要坚强必须高度事业必须高度事业献身崇高精神维护自格、格故意破坏故意同行或竞争手使绊工作要勤奋办事公道作风派谋私利徇私情利用工作便打算盘;坚持真实、准确原则传播虚假、引步入歧途容易使产误解信息品德要高尚管理者要待自公众论其位高低、财力、坚持视同仁公平待现客户公待属、同事、同行等;所作所要符合企业、公众、社利益2、知识素质面太广主要几部组:
(1)、相关科知识包括政治执、社、理、广告、管理、营销、经济、际关系理论、众传播、新闻、企业文化等等科知识(2)、管理基本理论与实务知识包括管理原理、企业形象设计、市场调查与**、传播效评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧及议组织等等3、能力素质能力指能够积极向影响行理素必须具备定组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、析判断能力用能力等等(1)、组织能力指策划、指挥、安排、调度能力包括体组织善战团体(2)、社交能力具体社交往善于待接物善于领别意愿要知知彼客观、公道、派(3)、决策能力指未向目标、原则及程序、途径手段、措施所做选择决定必须要善于判断善于析、善于创造(4)、创新能力指管理者超或反规眼界、观察、思考问题提与众同解决问题案、程序或重新组合已知识、技术、经验获取创造性思维(5)、
用能力管理者按照决策及其实施计划组织力、财力、物力协调间关系实现管理目标能力主要三面:a、广纳贤士b、用所c、任唯贤4、理素质主要:a,较完善格表现:
a敏锐准确观察力;b自确理解c强宽容力;d尊重;e、嫉妒功讪笑别失败b
、善于转换角色c、外紧内松防卫理d、富使命同情现代管理者应能胜任断变化外界环境益加重业务负担必须具强壮身体、充沛精力及勇于承担风险魄力
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能
6楼：匿名用户
1.管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
3.要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
论一个管理者应具备哪些素质和能力
7楼：匿名用户
一、 基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。
1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。
2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。
在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的**等。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。
3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。
4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。
二、专业素质：
1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。
在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。千万记住不能硬碰硬、死纠缠、火药味十足。现代企业管理管人要求管理者往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、物力和财力去推动工作前进。
2、管理者一定要
对所从事的管理工作给予极大的专注和热
情。兴趣是最好的催化剂，管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。一个热情洋溢、充满激情的管理者肯定能感染周围的员工，让员工用同样的热情去对待工作。
3、管理是一个较为复杂的综合性的学问，他实践性很强，有很多的技巧和知识，涉及很多的专业学科（比如计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、服务、质量、财务、人力资源等业务管理知识，政治学、经济学、会计学、法学综合管理知识），这些都需要企业管理者主动学习、不断钻研，为实践打好基础。
4、现代管理者，要有效的宣传企业、动员职工，不仅需要好口才，还需要好文采。在企业中，写作可以起到交流信息、交流思想、下达指令指示和提供指导、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建议和进一步的改进措施等作用，是必不可少的办公方式。大多数的管理者都会把这些文书交给秘书等人员去办，但好的管理者会自己动手、多写多练，反复斟酌和修改自己的材料，“笔杆子里打天下”。
没有人天生就具备这些素质，要想成为一个成功的管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。
素质：敬业、服从、忠诚、勤奋、心理健康、勇于承担责任
基本能力：计划、组织、指挥、沟通、协调、控制。
核心能力：开拓创新、行动学习、团队协作、科学决策、有效执行
管理学概论管理者需要具备哪些类型的技能
1楼 柒月黑瞳 管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。 一 问题意识 管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会 组织均无须管理。 管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。 管理...
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志愿者应该具备哪些素质素养,志愿者应具有的素质
1楼 匿名用户 1 遵守道德规范，具有奉献精神 团队精神 爱国主义精神，诚实守信，工作负责。 2 具有一定的组织协调能力 口头和文字表达能力和应变能力。 3 具有一定的关于文明创建 生活常识 社交礼仪 志愿者服务等方面的知识。 4 具有亲和力，身体和心理健康。 5 要虚心听取组织的意见，要始终保持与...