如何理解资本在生产要素中的作用及地位

2021-03-10 05:13:13 字数 1527 阅读 9143

1楼:花语泪痕

从理论上说,我们可抄以bai不承认劳动以外的资本及du其他生产要素参与创zhi造价值,但却不能否认它们

dao是价值生产的必要条件,在价值创造中发挥着不可缺少的作用,其中技术、知识、信息等生产要素在价值量增长中的地位和作用还在不断提高,因而它们在价值量的分配中应当得到相应的份额。另一方面,劳动之外的资本和生产要素与劳动本身一样,也是使用价值或财富创造的源泉,是社会生产力发展的基本构成要素。社会财富的创造是各种生产要素综合作用的结果,离开劳动之外的生产要素的作用,劳动本身并不能创造使用价值,从而也不能创造价值。

2楼:傻话瞎说

资本,只是如同发动机加了有限的油,若到下一个加油站挣不出再次加更多油的利润来,车还是得抛锚成为死车。

3楼:02探索

资本不仅在生产中占有主导地位,而起,是起着核心作用。资本在生产中支配着原材料库存率,设备更新扩大生产,工艺产能效率提高,组建研发新项目投入及网络高科技技术员工等软硬件设施,无不离开资本的作用。

如何理解决策在管理中的地位与作用

4楼:ofweek人才网

决策在管理中的地位与作用:

(1)决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。

企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”。

(2)科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,科学决策是现代管理者的主要职责。

(3)决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

5楼:铁通呼延飞莲

*决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定。

*决策在管理中的地位和作用

(1)决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心。

而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此,从这种意义上说,决策是管理的基础。

(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。

“管理就是决策”。

(3)决策是执行的前提,正确的行为**于正确的决策。组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、不走弯路。

(4)决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化,改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有效。

如何理解导游在旅游业发展中的地位和作用

1楼 田雨地暖 在旅游业当中最不可缺少的就是导游了,导游好比军队里的士兵,好比建筑的一砖一瓦,在整个群体中看似微小,但却又不可或缺。也可以这样说,先是有了导游的诞生,而后才有了旅游业的发展。 随着时代的变迁。社会的进步,人们不再是为生活而打拼,而是为享受而生活。有的人赚钱后把钱用在吃喝穿玩上,但有的...

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