1楼：波士商学教育
效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。
如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。
效益原则在管理中的作用：管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：
产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的作用，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得实现组织(社会、企业、团体等)的需要，提高效果、效率、效益。
行为原则是指管理者要求对自己的什么进行科学有效的管理
2楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
行为准则是以主流理念为指导，约束主体行为的一系列原则和规范的集合。企业行为准则是企业期望员工在商务活动中代表企业履责行权时所应遵循的基本原则。员工行为准则是企业期望员工在日常工作中所应遵循的基本原则。
第一：管理者应做好内部基础管理工作的基本原则。精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
量化管理是精确管理的核心，数据管理是精确管理的基础，信息化是精确管理的支撑手段。推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平，重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作，实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化，打造持续发展的竞争优势。
第二：管理者应做好员工管理的基本原则。关心、爱护员工，让每块金子发光，关键在于发现每一位员工的闪光点，充分调动每一位员工的积极性和创造精神，使用日事清的计划管理功能，了解员工每天的工作情况，让其优势、潜能得到充分发挥，真正让他“发光”，从而实现追求个人成功与企业发展的高度和谐统一。
怎么理解**art原则在制定目标的重要性
3楼：ofweek人才网
1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础.
2、减少存在于管理者和雇员之间对他（或她）被期望取得的绩效结果的误解.
3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色.
4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控.
如何理解“提高核算效益”的原则
4楼：智立人力资源管理
管理者的效益原则就是以最小的投入获得最大的收益。要是管理只求效率而不讲成本，那么就没有效益，就会偏离企业的目标，这样就失去了管理的意义。
作用：1、管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这环境中工作的人们能用尽可能少的支出实现既定的目标，或以现有的资源实现最大的目标。
2、分为四种情况：产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加。
例外原则对企业管理的作用
5楼：波士商学教育
管理学例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。
这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的报账制度中，600以下都由部门经理审批，而600元以上的才需要总经理审批。wto货物**原则中的例外原则：
第一种是安全例外(第21条)：一切可能对****带来不利影响的**活动，都可以不实施自由**的有关原则;
第二种是一般例外(第20条)：它包括了一些不一定需要按照自由**方式进行的经济活动;
第三种则是针对数种特殊经济现象制定的例外：农产品、发展中国家的幼稚工业产品(第18条)、国际收支平衡条款(第12条和第18条b节)、保障条款(第19条)、经济一体化(第24条)。
质量管理原则中的“过程方法”原则要怎么理解
6楼：ofweek人才网
你的管理八项原则，应该是指质量管理八项原则吧。基本要求是：1、全员的管理（始于教育，终于教育）；2、全过程的管理（始于识别顾客的需求，终于识别顾客的需求）；3、全企业的管理（以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善）；4、多方法的管理（程序灵活，实事求是，讲求实效）。
识别经济效益和经济费用的原则有哪些
7楼：77动漫
识别经济效益和经济费用的基本原则是：如果该项目的投资、兴建和所作的贡献是给国民经济带来的各种效益，那么这种就被记为：经济效益；在项目建设中，所有国民经济为项目生产建设所付出的代价都被记为：
经济费用。
项目的费用和效益可分为直接费用和直接效益及间接费用和间接效益。
8楼：匿名用户
1、凡项目对国民经济所作的贡献，即由于项目的兴建和投产给国民经济带来的各种效益，均应计为项目的效益；反之，凡国民经济为项目所付出的代价、即国民经济为项目建设和生产所付出的全部代价，均应计为项目的费用。
2、适用范围遵循的原则内容
（1）产出物正面效益的计算支付意愿(wtp)原则--分析社会成员为项目所产出的效益愿意支付的价值
（2）负面影响的计算接受补偿意愿(wta)原则-- 分析社会成员为接受这种不利影响所要求补偿的价值
3、“有无对比”原则
项目经济费用效益分析应建立在增量效益和增量费用识别和计 算的基础之上，通过项目的实施效果与无项目情况下可能发生的情 况进行对比分析，作为计算机会成本或增量效益的依据，不应考虑沉入成本和已实现的效益。
4、关联效果原则
5、资源变动原则
6、在项目国民经济效益分析中，国民经济费用和效益可分为直接国民经济费用与直接国民经济效益以及间接国民经济费用与间接国民经济效益。
（1）税金。包括增值税、消费税、资源税、关税等。税金对投资项目来说是一项支出，从国家财政来说是一项收入。
这是企业与国家之间的一项资金转移。税金不是投资项目使用资源的代价，所有财政性的税金，都不能算作国民经济费用。
（2）补贴。包括出口补贴、**补贴等。国家以各种形式给予的补贴，都不能算是国民经济效益。
（3）折旧。在国民经济评价中，由于固定资产投资所消耗的资源作为投资项目的投资成本已经列入了现金流量，所以就不能将折旧作为国民经济费用进行重复计算。
（4）利息。利息是利润的转化形式，是企业与银行之间的一种资金转移，并不涉及资源的增减变化，所以，利息也不能作为国民经济费用。
9楼：匿名用户
项目国民经
济效益分析是从国民经济的角度出发，考察项目对国民经济的净贡献。
识别费用和效益的基本原则是：
凡项目对国民经济所作的贡献，即由于项目的兴建和投产给国民经济带来的各种效益，均应
计为项目的效益；反之，凡国民经济为项目所付出的代价、即国民经济为项目建设和生产所
付出的全部代价，均应计为项目的费用。
在项目国民经济效益分析中，项目的费用和效益可分为直接费用和直接效益及间接费用
和间接效益。
在超市的质量管理中，有哪些基本的管理原则？
10楼：云南万通汽车学校
在超市的质量管理中，有以下几点基本的管理原则，分别是：
1、实行领导负责制和各部门、各岗位负责制的层层落实责任的管理原则。
2、实行信证审查、签约审核、到货验收、上货检查等各个环节全面监督检查的管理原则。
3、涉及商品质量问题，商场对消费者实行“先行负责制”的管理原则。
4、实行“谁供货、谁负责、谁进货、谁负责”的原则管理原则。
5、商场对供货厂商实行“质量保证制”的管理原则。
6、业务经营中出现严惩商品质量问题，对所涉及商品乃至厂商实行“质量否决制”对所涉及责任部门，责任人及供货厂商实行“加重处罚制”的管理原则。
7、实行各层次、各环节商品质量日常监督检查的管理原则。
8、实行发现商品质量问题即时处理解决管理原则。
原则1：以顾客为中心
组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
原则2：领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
原则3：全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大利益。
原则4：过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高地得到期望的结果。
原则5：管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
原则6：持续改进
持续改进是组织的一个永恒的目标。
原则7：基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
原则8：互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
所有组织都应遵守质量管理八项原则：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、过程方法
4、系统管理
5、全员参与
6、持续改进
7、基于事实的决策
8、与供方互利的关系
11楼：长春北方化工灌装设备股份****
原则1：以顾客为中心
组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
原则2：领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
原则3：全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大利益。
原则4：过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高地得到期望的结果。
原则5：管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
原则6：持续改进
持续改进是组织的一个永恒的目标。
原则7：基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
原则8：互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
12楼：智慧365_知道
您好，智慧365小编为您解答：
在超市的质量管理中，有以下几点基本的管理原则，分别是：
1、实行领导负责制和各部门、各岗位负责制的层层落实责任的管理原则。
2、实行信证审查、签约审核、到货验收、上货检查等各个环节全面监督检查的管理原则。
3、涉及商品质量问题，商场对消费者实行“先行负责制”的管理原则。
4、实行“谁供货、谁负责、谁进货、谁负责”的原则管理原则。
5、商场对供货厂商实行“质量保证制”的管理原则。
6、业务经营中出现严惩商品质量问题，对所涉及商品乃至厂商实行“质量否决制”对所涉及责任部门，责任人及供货厂商实行“加重处罚制”的管理原则。
7、实行各层次、各环节商品质量日常监督检查的管理原则。
8、实行发现商品质量问题即时处理解决管理原则。