1楼：匿名用户
现今社会的企业越来越需要做
员工的培训，那如何做好企业的员工培训呢？有些企业聘请企业讲师到企业做员工培训，有些企业则去参加各种的培训场。。。。。。
就企业而言，首先要充分的了解自己所在的行业，了解自己的企业，制定好目标，达成目标的战略计划，要想达成目标将会遇到的困难。。。。。。
广东bc学院有个蜕变系统的课程，专门为公司企业做员工的培训：“机制”、“激活”、“执行”、“能销”、“精益”，适用于所有的行业的员工培训。
2楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
1、做好培训需求分析，明确培训目的
3楼：优智小优浏览器
一个企业是否具有核心竞争力是衡量一个企业资质的重要指标，核心竞争力中最重要的不可缺少的就是人才，而优秀的人才如果只引进来却不加以利用就是一种浪费，至于怎么利用？这时培训的必要性就凸显了出来。
企业培训是一个企业能否立足于行业顶端，做大做强的重大手段，但想要真的把培训做得有用，在培训的内容上就要下足功夫。不同行业的培训内容形式各不相同，但每个行业有每个行业的侧重点，根据这些侧重点进行重点培训就是再好不过的方式。
不过管理层和员工层级对培训的侧重点各不相同，员工更倾向于对职业技能的培训方向，而管理层更关注员工对公司的企业文化方面的培训，这种情况发生的最主要的原因其实就是对于培训没有进行分级。对于公司新员工，因为刚入职对公司了解不深，公司应该更侧重于对企业文化理念和项目介绍上的培训，以便让新员工快速融入；而对公司的老员工，就尽量少做这种形式的培训，要对老员工技能上进行升级，让老员工们在工作中能更好的做出成绩。在培训周期上，也是每年要定时定期进行多次培训巩固旧知识，学习新技能。
除此之外针对员工培训方面针对项目实施情况做出适合的培训，每年年初最好制定一份企业培训计划书，能够有条不紊的根据项目计划进行培训。
考核体系
企业在发展过程中，会存在各种各样的问题，领导者会用培训的方式来修正解决，培训计划是基于企业的人力资源规划和培训需求的调查、分析这二者结合的基础上制定的，兼顾且长期要求和部门、岗位短期需要，形成合理的培训计划。伴随着企业培训需求的扩大化，随之而来的是企业对考试的要求，因为对企业来说培训费心费力还花钱，怎么才能看的出培训的效果怎么样呢？
检验企业培训的最好方式就是考核
通过具有针对性的考核方式来考评培训的效果，分析数据，以此来更改培训计划的方向和内容，达到培训真正的效果。通过考核的方式，不仅能够考评培训效果，还可以分析员工的职业素质，如果同样的培训达到的效果大不相同，那就要考虑考虑究竟是培训的问题还是员工本身的问题了，一切用数据说话。
为什么要线上培训考核？
各企业从往年未实行线上培训考核时的考核状况来看，想要找一个专业对口的培训师是一件很难的事情，有时可能是从其他省市调过来的，在培训人才方面的缺少，路途时间上的浪费不是一点点，高额的培训费用有时也让一些小型企业望而却步。在企业考试方面更是明显发现，现场组织考试需要耗费管理人员一个月甚至几个月的时间来准备考试内容，开始用材，而实施线上考核方式正是避免这种人力物力的无谓损耗，而且又从多维度准确的分析了员工的专业知识情况。成效非常显著。
4楼：小鱼易连
节约成本高效连接效果可评估随时巩固和复看
5楼：淡茶水清
做好一名公司员工，一般可以从以下几点考虑：
一，遵守公司规则；
二，与同事相处融洽；
三，积积参与公司集体活动；
四，按时上，下班，不随意讨**司高层，同事间，或是随意给别人起外号等；
五，在规定的时间内，把份内的事做好，提前完成；
六，积积配合公司本岗位或本部门领导，一起努力，一起让自己与部门越来越好的事项。
总体来说就是做好份内的事，不扰乱公司规章制度，不随意讨论他人是非。
6楼：匿名用户
先进行培训需求调查，然后培训设计，培训实施，培训评估，闭环管理！
7楼：红尘
我觉得还是要找一个靠谱的培训公司，靠谱的培训老师，这对于做企业培训来说是至关重要的；
去年我们公司去参加了bc学院《蜕变系统》的课程，确实是受益匪浅，我记得当时上的是《机制》的课程，厉浙乐老师讲的，我真的觉得讲得很好，机制也能真正在公司、家庭落地，可以去试一下哦
8楼：手机用户
一个企业，好像一条奔腾不息的大河，员工就是“源头”．员工是企业的主心骨，员工的优劣，将直接影响到企业的发展与兴衰。 如何成为一名合格的员工，我想，员工必须要先做到以下几个方面： 首先，员工想进入一个企业，必须先了解企业的发展状况，这个企业是不是适合你？
再者，员工进入了企业后，你就必须熟悉这个企业。企业的规章制度，发展方向，工作性质等一系列问题。一个企业肯定有它的一套严明的纪律，完善的规章制度，所以你必须要用心的去了解和学习，哪些事能做，哪些事不能做。
立足本岗位，爱岗敬业，处处以企业的规章制度来约束自己，把握自己，完善自己。 其次，员工要读懂企业，你虽然已熟悉，也基本适应这个企业，但企业在不断地发展，如果个人素质不能跟企业同步前进，那么最后还将被企业所淘汰。这就要求员工在平时的工作中要努力学习，不断地转变思想，改变自己的不良习惯，这样你才能与企业同步前进。
最后，员工要爱企业。你熟悉、适应了这个企业，就要去爱企业，视企业为家，树立企业兴则我荣，企业衰则我耻的至高理念，处处以企业为重，在企业内努力工作，在企业外要树立企业的形象，与企业融为一体，走到**，你的行为代表着企业。企业的利益关系到员工的利益，企业强盛了，才能提高员工的待遇。
企业的兴衰取决于员工的优劣，员工的待遇取决于企业的兴衰。你在爱这个企业的同时，还要知道一点：这个企业正是由无数个这样的你组成的，所以你必须要和他们一起共同学习，相互尊重，互帮互助，和平相处，这样企业才能充满活力，充满希望。
9楼：wang婆婆
做培训计划，按计划实施，总结和评比，培训结果备案——用人参考。
10楼：匿名用户
首先是要看你抄如何规袭划：员工可分为：职员和普通员工。
而培训则可以分为内部培训和外部培训。其中内部培训可以由各个部门跨部门自行组织，经过申请批准后由人事部安排讲师和提供培训服务协议等详细资料。如果是外部培训又可分为：
国家或**部门要求的职业技能培训或相关特种设备培训；另外就是引企业自身发展和员工自身职业规划需求进行外部培训，外部培训需经过评估，申请后由人事部统筹规划，签订一系列服务协议，收取部分工本费用，同时培训完毕后需做效果评估。
以上信息供参考，希望可以帮到你。
11楼：跟上摇摆的步伐
你出好想要进行的培训的试题word文档，上传到百一测评的官网就好啦，各种试卷编辑设置功能详细便捷。员工就算几万人参加培训也是可以hold住的啊，101test就是这家。
12楼：匿名用户
公司里应该都会有相应的培训吧
13楼：匿名用户
员工培训要结抄合企业现状bai，分段抓起。在企业处于创
du业初期或转zhi折期时，重点抓新员dao工培训和上岗证或岗位知识的培训，在企业发展中期，处于迅猛发展的时候，就要重点考虑文化的建设，开发内部培训，强化培训效果评估，储备关键人才，打造学习型组织。当企业转入长期稳定发展的阶段时，就要着手建立企业大学，领导力发展，建立人才梯队等。
在细节方面，主要要做好员工，特别是领导对培训的认知引导，帮助企业领导正确认识培训的作用，从业务部门为主，培训支持的角度上综合考虑人才发展的问题。只有准确的找业务部门的切实需求，才能对症下药，提供合适的培训，并附以评估考核认证，将每一次培训都落实到位。培训不一定局限于课堂教学，还包括在岗指导，轮岗磨练，项目讨论等多种课外方式，只要存在知识的交流和积淀，都认为是一种培训。
70%的培训是在课外，即业务部门主要负责，20%需要轮岗实践，只有10%在课堂，由培训部门负责。这不是推卸培训部门的责任，而是只有当业务部门占主导地位之后，培训的效果才能真正的落实到员工身上，并能将知识和技能进行沉淀，积累，最终形成一种学习型的文化氛围。
14楼：hqd残梦
员工培训工作是指医院为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对医院的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，医院员工的智力、技能、经验与品德是医院人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业医院30 强，这是要一个怎么样的过程呢）？
很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为医院生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中，进行人力资源的培训与开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。具体而言，从以下方面逐步进行：
一．确定培训的需求。 1．开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。全面掌握医院变化情况，随时掌握医院生产经营活动，人员配置，医院发展方面等各方面的变动！
要有针对性的进行培训。初步了解员工对培训工作的需求，可以从员工投稿、建议或专人负责收集、汇报。 2．当培训成必要时，就要开始着手调查准备工作。
它包括确定需求调查工作的目标，选择合适的培训需求方法。 3．在调查时了解受训者的现状，包括员工的组织中的位置，以前是否受过培训，需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。
4．调查完后，分析调查资料，可以从员工的角度分析；需求医院的内、外两方面培训，颁发等级证书。也可从医院角度分析；医院的目标是否让顾客满意以及培训的环境是否满足员工的需要。 二．设计培训计划。
1．培训计划制定依据有医院或部门培训需求分析结果。医院发展战略规划可利用的培训资源。 2．培训计划的内容包括培训策略，培训政策，培训任务分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象（新员工，有能力且符合医院发展的员工，有特殊需求的员工）针对不同的员工进行不同的培训。
培训的资源，培训内容（培训时间，地点，规模，培训教师，费用，方式）等一些信息。培训活动安排，培训效果分析各培训效益分析。 3．培训计划制定程序：
指定编制员工培训计划人员，切实了解情况，进行深入调查研究。制定培训的总体目标，医院人力资源的总体计划，培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程，分析 培训资源以确保各项目标都有相应的人力，物力和财力的支持优化平衡各指标。
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1楼 企慧网 免费注册公司 员工礼仪1 0 目的 树立良好企业形象，努力赢得客户的满意。营造良好的企业风气，树立良好的公司形象，提高工作效率和公司效益。 2 0 适用范围 适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。 3 0 内容 3 1 个人礼仪 3 1 1 员工必须仪表端庄 整洁。具体要求如下 头...