1楼：合易人力资源管理咨询****
合易认为：抄
现代企业面临的竞争日益激烈，通过培训提高企业的经营管理水平和员工素质和技能，对提高企业的竞争力尤为重要。当前，仍有一些企业没有把对管理干部和员工的培训放在应有位置，重使用、轻培训。重视培训的企业则恰恰相反，将培训作为提升企业核心竞争力的重要一环。
培训对企业的作用体现在很多方面，首先培训可以提高员工的工作效率，减少劳动消耗；其次，培训可以培养企业所需、急需人才，储备企业发展的后备力量，有效保持企业持续发展的能力；第三，培训作为激励员工的手段之一，可以激发员工积极性和责任感；第四，培训增进员工对企业的归属感，提高员工的知识和技能，提高工作效率；增强员工组织纪律性等等。
如何让员工培训变得有效？
2楼：匿名用户
如何让员工培训要你变得有效培训员工最重要的是要培训员工的工作业务能力这是最主要的。
3楼：匿名用户
看你培训的目的，记住一点，给狼吃草。又告诉狼要有狼性。本身不现实
企业如何做好员工培训工作
4楼：匿名用户
培训的重要性，要体现在其表现出来的改造力量和提升力量上，从某种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才能力结构和工作态度的颠覆。因此，真正有价值、起到作用的培训，应该是在市场中的实战培训，而不仅仅是在教室中的那种课程培训。无论是哪种培训，对于企业来说，只要运作到位，都能够做到更快、更好地提升整体运行能力。
企业对员工的培训，不仅是对员工个人的关注，也是推动企业自身发展的根本战略。这样的战略，能够充分保障企业的执行力、彰显企业内部的文化，提高企业集体的反应灵敏程度。但问题是，中国企业的总裁并不太关注培训，即使培训，也只是随机想到的一种企业活动，根本谈不上计划和战略。
另外，企业在ceo的影响下，还可能将培训当成一种“无用的成本”，这详，培训在企业战略中的地位就会更低。 但实际上，培训不仅在于对员工技能或操作上的训练，还包括对他们工作思想的培训。在企业内部对员工思想加以统
一、对他们协调作战的能力加以训练，才谈得上形成强大的人才战略，从而建设出有效执行的团队来。但问题是，不少ceo无法认识到培训的力量，一旦出现问题就会推脱给企业竞争对手、市场客观情况或者企业内的具体部门，但是，真正的矛盾，通常都表现在企业内部的人力资源问题中。这是因为人的因素属于内部管理的因素，可以实现有效控制和管理。
这样的控制和管理，才能有效保障企业的内部系统正常运作和循环，即使在企业出现问题时，只要拥有稳定的人力资源队伍，依然可以最大限度地降低企业面临的风险、甚至险中求胜。
来学习一下松下公司在人才培养方面表现出来的理念和举措：
松下公司在对企业内部人才的培养和训练方面，有着长期的优良传统。该企业根据人才特点，制定出长期人才的培养计划，不断开设不同方面的研修和教育讲座同时，他们并不太习惯聘请外来人才，这是因为在日本，对于企业的忠诚表现是衡量一个人职业道德的关键因素，如果能够被松下挖来的人才，将来也显然会为了自我利益而背叛松下。因此，松下更多的是将注意力放在自我人才的培养上。
ceo松下幸之助曾经这样说：“人才是可遇不可求的，我们不能对人才只是进行外表上的鉴别，也不能从人才的效应中期待急功近利的目标，领导者不应该操之过急。”同样，松下企业认为，吸引人才的手段，并非靠高薪，而是靠企业精心打造和树立起来的经营形象。
例如，新人前来应聘，只要这个应聘者有充分的人品，松下会同意招收并让他参与学习，而并不一定选用那些看起来有经验的人。在公司招募过程中，资历和学历较高的人，也不一定就会选用，因为松下认为，人员的雇佣，应该适合公司的要求，学历和工作经历表现超过标准，并不一定有用，甚至会带来负面效应。正因如此，松下即使是亲自选拔人才，也并非看重学历经验，而是将人品放在考察的首位，观察这些新员工是否值得培养，即人品好、诚信高，能够脚踏实地工作，同时愿意为公司奉献自己的时间和精力。
一、对人才培养做好两种准备
在企业对人才进行自我培养的过程中，也要对人才进行不断发现和挖掘，通过培训来完成这样的发现和挖掘．然后进行相应跟踪考核、实现筛选与升级，培养出理论和实践共同结合的可以为企业所用的人才。这样的操作需要一定的时间周期，有可能会让企业的发展速度受到影响，因此，ceo需要引导管理层做好人才培训，引导他们做好人才储备的工作：包括不断挖掘企业内部的新人，通过竞争机制让新人m现在挑选范围中，还要加快人才流动。
二、建立人才挑选制度的全面标准
ceo应该做到：一是看人才是否具备快速的思维方式和成熟的思维体系，因为这些方面能够体现出新员工的潜力是否能在培训后得到激发；二是看执行力。可以通过面试和实验，观察新员工的工作理念、思想方法是否能在工作过程中充分地体现出来。
5楼：软件外包介绍
一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
6楼：公淑英厍鸟
问题的内容全部是培训的方法，方法是人用的，做好培训不是在于你用什么方法来培训，而是在于你是否了解企业对培训所要达到的目的是什么？任何的培训工作需要针对目的来完成培训内容的设计，这是有的放矢；要达到完美的效果，需要通过培训后的效果跟踪来实现对培训内容的不断修正，添加，再加上通过对培训方法的优化和选择，才会有真正意义上的培训效果，系统也好，模式也罢，，全是为人服务，为人使用的工具；只是工具的作用而已
7楼：百度用户
但是由于企业培训牵扯的问题较多，而且hr部门本身的工作就非常繁杂，所以如何做好培训也是很多企业感到比较棘手的问题。 企业培训是发展必要条件 鉴于当下企业间的竞争日益加强，人才争夺战愈演愈烈，企业的员工培训势必会变的更加重要。正如古时行军打仗没有士兵和兵器肯定是不行的，在现代企业中，要想获得持久稳定的经营和发展，不仅要拥有好的员工，而且要让员工拥有强悍的工作技能才行。
开展企业培训的五个要点 一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用。
培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
8楼：hqd残梦
员工培训工作是指医院为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对医院的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，医院员工的智力、技能、经验与品德是医院人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业医院30 强，这是要一个怎么样的过程呢）？
很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为医院生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中，进行人力资源的培训与开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。具体而言，从以下方面逐步进行：
一．确定培训的需求。 1．开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。全面掌握医院变化情况，随时掌握医院生产经营活动，人员配置，医院发展方面等各方面的变动！
要有针对性的进行培训。初步了解员工对培训工作的需求，可以从员工投稿、建议或专人负责收集、汇报。 2．当培训成必要时，就要开始着手调查准备工作。
它包括确定需求调查工作的目标，选择合适的培训需求方法。 3．在调查时了解受训者的现状，包括员工的组织中的位置，以前是否受过培训，需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。
4．调查完后，分析调查资料，可以从员工的角度分析；需求医院的内、外两方面培训，颁发等级证书。也可从医院角度分析；医院的目标是否让顾客满意以及培训的环境是否满足员工的需要。 二．设计培训计划。
1．培训计划制定依据有医院或部门培训需求分析结果。医院发展战略规划可利用的培训资源。 2．培训计划的内容包括培训策略，培训政策，培训任务分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象（新员工，有能力且符合医院发展的员工，有特殊需求的员工）针对不同的员工进行不同的培训。
培训的资源，培训内容（培训时间，地点，规模，培训教师，费用，方式）等一些信息。培训活动安排，培训效果分析各培训效益分析。 3．培训计划制定程序：
指定编制员工培训计划人员，切实了解情况，进行深入调查研究。制定培训的总体目标，医院人力资源的总体计划，培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程，分析 培训资源以确保各项目标都有相应的人力，物力和财力的支持优化平衡各指标。
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