1楼：89点管理咨询
班组是企业中最小的组织单元，但却是企业最重要的细胞，班组工作的好坏决定了企业是否能够健康生存与发展，直接影响企业整体的经营成果。所以，企业要永葆生机和活力，就应扎扎实实抓好班组的各项管理工作，把班组管理放在企业管理重中之重的位置上。
2楼：匿名用户
1．班组是企业生产经营管理的第一线，具***企业管理目标实现的作用。
2．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
3．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
4．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
5．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。
6．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用
3楼：笑笑师伯
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。
4楼：精益管理咨询
【班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
【课程受益】
◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
◆掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
◆掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。。。。。。
如何发挥班组在企业发展中的作用
5楼：
班组在企业中的地位和作用 1．班组是企业生产经营管理的第一线，具***企业管理目标实现的作用。 2．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：
班组是细胞，企业是躯体。 3．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 4．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
5．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 6．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用
班组长的地位与作用
6楼：笑笑师伯
班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组[1]长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。 班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！ 对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！ 培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！
在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！ 但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！ 让我们先从班组长的选拔入手。
一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。 一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。 企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础； 更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。
只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。
7楼：匿名用户
企业班组与班组长的地位和作用班组在企业中的地位：班组是企业组织结构中的最基本元素，是企业生产经营（工作）运行链条中的一个重要环节，是企业管理的基础，是企业员工实现终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。班组在企业中的作用：
班组是完成企业生产经营（工作）任务指标基本单位和保障，是落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础环节，在企业管理中发挥最基础的作用，是生产流程链条或劳务过程中不可或缺的环节，是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所，是激发创意、解决问题的团队。班组长在企业中的地位：班组长是班组生产经营（工作）的组织协调和指挥者，处于“兵头将尾”的地位，是直接的生产者和技术技能带头人，解决岗位技术技能难题，是员工的技术技能教练，职业生涯发展指导者。
班组长在企业中的作用：班组长起行为标兵和示范的作用，是落实任务、组织实施管理的作用，是与上级组织联系的桥梁和纽带，是生产技能的带头人，是带好队伍、建好班组的人。
8楼：匿名用户
1.不要把自己的情绪带到工作中去
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的情绪带到工作中，这样会影响到整个班组的情绪，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
2.公平、公开、公正地去处理问题
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好地处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
3.提高自身素质，善待每一位员工
看一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。
最为重要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及所有工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不断去学习新知识。
如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
制定一个班组的计划目标是很重要的。
真心英雄2001
如何发挥青年职工在企业发展中的作用
1楼 宋国庆 1 充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来 从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。 团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素...
如何发挥内审机构在企业中的作用,如何发挥内部审计在企业中的监督作用
1楼 匿名用户 以下资料供您参考 随着社会经济发展的不断深入，企业内部审计在现代民营企业管理中，显得越来越重要，也是现代企业科学管理的重要手段。所以加强和完善民营企业内部经济监督机制和控制制度，有利于提高企业的经济效益。 近年来 由于我国经济体制改革的需要，许多地方中小型国有企业改制为民营企业，已成...
如何加强青年在企业中的作用发挥,如何充分发挥青年员工在企业中的作用
1楼 幸福千羽梦 青年员工在企业发展中的地位和作用 总书记曾深刻指出 一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年 一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。 从一个企业青年员...