1楼:笑笑师伯
项目管理的wbs是工作分解
结构的意思。创建wbs是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
wbs的定义
wbs(工作分解结构)是work breakdown structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在pmp,ipmp考试中,工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由wbs定义的,所以wbs也是一个项目的综合工具。 wbs是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念,wbs有相应的构成因子与其对应:
2楼:百度用户
wbs:工作分解结构(work breakdown structure),一般指结构**(相当于书籍中的章节号)。
pnd:项目网络图(project ***work diagram),一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。
3楼:光环国际
项目管理的wbs是工作分解结构的英文缩写。
wbs的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。创建wbs是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
wbs举例
在项目管理中,wbs的全称是什么
4楼:淘淘不尽
wbs:工作分解结构(work breakdown structure);
wbs属于项目范围管理中计划过程组,在制定 项目范围管理计划中,就要进行创建和定义wbs;创建wbs的过程就是将项目可交付成果和项目工作分解为较小的,更易于管理的组成部分的过程;创建wbs常见的输入输出就是:输入详细的项目范围说明书,输出wbs;输入项目管理计划,输出wbs词典。常用的工具和技术就是分解技术和wbs模板。
项目管理系统里面的wbs编码是什么意思啊?
5楼:匿名用户
wbs(工作分解结构)是work breakdown structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在pmp,ipmp考试中,工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由wbs定义的,所以wbs也是一个项目的综合工具。 wbs是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
6楼:匿名用户
就是对wbs里的每个工作包编一个号,作为这个工作包的唯一编号,这就是你说的编码了。
7楼:匿名用户
就是任务的编码,任务太多用个数字代替
请问项目管理中的 pdca、pdsa、wbs的中文含意分别是什么?
8楼:匿名用户
pdca和pdsa是项目管理中的戴明环循环。
pdca循环含义:
p(plan)--计划,确定方针和目标,
专确定活动计划;
d(do)--执行,属实地去做,实现计划中的内容;
c(check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
a(action)--矫正
pdsa循环(p一计划;d一实施;s一研究;a一行动)wbs是工作分解结构(w工作、b分解、s结构)
9楼:匿名用户
pdca中的a是行动(吸取反馈意见,改进下一阶段的计划)
wbs中项目管理的分解是什么意思
10楼:匿名用户
分解是按照项目策划对整个项目进行细分,分到最小单位为止,这个单位以可执行、可评估为标准。
对项目管理的分解就是:出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。
如某信息系统开发项目的一级分解包括:项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。
wbs是什么意思
11楼:匿名用户
wbs:工作分解结构(work breakdown structure) 创建wbs:创建wbs是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
wbs是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在pmp,ipmp考试中,工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
wbs同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由wbs定义的,所以wbs也是一个项目的综合工具。
wbs是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1. wbs是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 .wbs是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 .wbs定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
4. wbs防止遗漏项目的可交付成果。
12楼:门秀梅霜绸
wbs是指电网工程项目管理分解结
构。wbs是work
breakdown
structure的英文缩写,意思是工作分解结构。wbs是项目管理最基本也最重要的一个工具。所谓工作分解结构,就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组,它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果,并按可交付成果做工作层次分解,它组合和定义了项目的整个范畴。
wbs用层次化和结构化的方法,明确规定了项目应该包括的工作范围。美国项目管理协会甚至认为,不在wbs之内的工作,就不应纳人项目范围,这是为了强调计划的重要性和事先管理的必要性。
wbs是项目计划的奠基石,没有wbs,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的,说穿了,可能就是拍脑袋的产物。学会编制wbs很容易,但真正做起来却比较繁琐,需要有充分的耐心。的确,要想把项目做好,要想项目后期少扯皮,我们还得静下心来,花点时间把wbs做好。
事实上,如果有哪一位项目经理不会开发或不愿开发wbs,那么,他的项目管理基本素质就丧失了。
作为项目管理最基本的工具,wbs在如下方面起到关键作用或积极作用:
·防止项目可交付成果的遗漏;
·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责;
·建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作;
·改善时间、成本和资源估计的准确度;
·帮助项目经理建立项目团队,明确项目角色;
·获得项目人员的承诺;
·为绩效测量和项目控制定义一个基准;
·提高工作责任的清晰度;
·为其他项目计划建立框架、奠定基础;
·有助于项目风险的最初分析。
看看wbs的作用,我们就可以知道wbs有多大的价值了。
13楼:独行盲盗
英文首字母简写十分无聊,三字母的简写可以有上千种解释。
west by south,西偏南;
wide band system,宽(频)带系统;
work breakdown structure,工作分解结构
wellington botanical society (new zealand) 新西兰惠灵顿植物学的社会
wireless business system 无线业务系统
weight and balance system 重量和平衡系统
well bore stability (oil wells) 油井井筒稳定性()
whole body scan 全身检查,全身扫描
wiedemann-beckwith syndrome 威-贝二氏综合征
warwick business school 华威商学院
write back soon 请尽快回信
williams-beuren syndrome williams-beuren综合症
wideband system 宽带系统
white buffalo society 白水牛的社会
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westinghouse brake & signal limited (uk) 西屋电气制动及信号****(英国)
without benefit of salvage 没有好处的救助
wilkes barre-scranton (pennsylvania) barre-scranton卫(宾夕法尼亚州)
......
14楼:佐巍
wbs?貌似项目管理的意思!好像软考有这么个wbs认证考试!我们公司项目经理必须有个证!
15楼:匿名用户
http://baike.baidu.***/view/530736.htm
自己看喽
16楼:
。。。。。。。。。没听过
何谓WBS?应用它可以解决项目管理哪些方面的问题
1楼 笑笑师伯 工作分解结构 简称wbs 跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即 项目 任务 工作 日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的...
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1楼 百度用户 二 施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段 即项目建设阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。 施工阶段具有特别重要的地位。因而,施工项目管理便具有特殊的意义 施工阶段是将设计转化为...