1楼：夏轩锅
旅游规划专家称：旅游规划管
理具有典型的项目管理特征，我们可以从以下几方面来深入了解旅游规划管理的特征：1、有一个明确界定的目标，一个期望的结果或产品。旅游规划的最终结果是形成总体规划文本、建设性规划或者控制性旅游规划文本等。
2、旅游规划项目的执行要通过完成一些类相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。对于旅游规划来说，这些任务包括旅游资源普查、客户需求分析、旅游项目设计、旅游配套设施的完善、旅游配套政策的完善等。3、旅游规划项目需要运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。旅游规划过程需要涉及不同的人员。以项目组成员而论，要包括旅游方面的专家、制图方面的技术人员、办公室协调人员等。
4、旅游规划项目有具体的实践计划或有限的寿命，每个旅游规划的完成都需要订立相关的合同，都有明确的期限。目前，旅游规划的时间往往是总体规划半年到一年，详细规划在一年到一年半。每个旅游规划项目都有客户，旅游规划的客户包括人民**、旅游局、投资商。
旅游规划的项目管理特征是什么？
2楼：欠你个一辈子
"旅游规划管理的特征：
1、有一个明确界定的目标，一个期望的结果或产品。2、旅游规划项目的执行要通过完成一些类相互关联的任务.
3、旅游规划项目需要运用各种资源来执行任务。
4、旅游规划项目有具体的实践计划或有限的寿命。
想找专业的旅游项目规划设计公司就找苏州华采堂呀，口碑一流。"
项目的定义和特征是什么？
3楼：暴走少女
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。
3、项目的复杂性和一次性。
4、项目是以客户为中心的。
5、项目是要素的系统集成。
扩展资料：
一、项目简介：
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品；
2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、erp的咨询、开发、实施与培训。
二、项目管理：
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：
1）满足项目的要求与期望。
2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望。
3）满足项目已经识别的要求和期望。
4）满足项目尚未识别的要求和期望。
4楼：匿名用户
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（project management institute,pmi)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
（2）德国din（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
（3）《项目管理质量指南(iso10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（7）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（1）一次性
（2）独特性
（3）目标的明确性
（4）活动的整体性
（5）组织的临时性和开放性
（6）开发与实施的渐进性
什么是项目,简述项目的特点
5楼：光环国际
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project management institute，pmi)在其出版的《项目管理知识体系指南》(project management body of knowledge，pmbok)中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品
2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)
3、策划一次自驾游旅游
4、erp的咨询、开发、实施与培训
【项目的特点】
(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。
(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变。
(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
6楼：李顿李顿
事物分成的门类叫项目。
景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征？
7楼：匿名用户
景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征?北京绿维创景规划设计院景区设计专家指出，风景旅游规划是在风景名胜区规划的基础上，融合旅游规划的一些理论方法，近几年来逐渐兴起的一种新兴的规划形式。
风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。
风景旅游规划的现状特征如下：现代风景旅游规划设计介入的学科综合、专业广泛、范式多样、理论各异，具有交叉性、融合性、边缘性、非中心性、非权威性等现代新兴应用学科的基本特征，其项目实践需求、规划设计内容的发展成长之迅速，可谓日新月异，呈现出以下特征：(一)技术层面1、规划标准规范逐步完善。
2、多学科专业队伍的融合。风景旅游规划涉及学科广泛，在旅游经济学、风景园林学、环境生态学等多学科领域的支撑下，形成3个极具发展潜力的方面：1)以风景旅游规划为核心，重在旅游项目及旅游产品的策划。
2)以景观规划和环境艺术设计为核心，重在空间规划布局与景点设计。3)以旅游资源、环境生态保护利用为核心，重在自然生态环境的保护。风景旅游规划涉及的多学科专业性，要求其在操作中，首先要保证一定数量人员的同时介入，一个风景旅游规划项目，通常需要来自不同专业领域数人乃至数十人的介入。
3、观念目标得以提升。现阶段国内全面的风景旅游规划在观念目标上也得以提升，破除了以往只注重开发，缺乏保护意识的现象，逐渐强化了“旅游经济”“风景景观形态”“环境生态”这3个方面的规划观念。4、风景旅游规划理论研究逐步兴起。
(二)规划层面上从风景旅游规划涉及区域、景区、景点内容来看，风景旅游规划的层次有3个阶段，即：发展阶段(阶段1)——总体规划(阶段2)——详细规划(阶段3)：发展策划指导总体规划，详细规划以总体规划为依据。
(三)管理层面顺应风景旅游规划与管理的趋势要求，许多地方成立了专门的风景旅游管理局，管理风景区旅游事业，如于1998年12月成立的泰顺县风景旅游管理局，其主要职责是：贯彻执行国家和地区关于风景区和发展旅游业的方针、政策和法律、法规;编制制定风景区总体规划和旅游业发展的中长期规划、发展战略、产业政策和年度计划，并组织实施和检查指导;负责本地区旅游业的宏观管理，指导旅游产业结构调整、市场体系培育、经营管理体制改革;负责旅游交通、食宿、娱乐等配套设施网络的规划以及指导旅游项目建设、招商引资等。【景区旅游规划:
北京绿维创景】
8楼：匿名用户
您好，北京创行合一
规划设计院认为：旅游景区的规划，最主要的是创新。旅游景区规划的特点,首要的任务是告诉客户什么是正确的事情，然后才是怎么正确地去做事情，最后还要帮助客户解决怎么有效地去做事情。
目前行业内大部分领导和投资商都将目光聚焦在正确地做事情，部分咨询机构意识到要做正确的事情（即现在提倡的“策划先行”的概念），很少有机构关注到还要有效地做事情。而判断什么是正确的事情和如何有效地去做事情都需要市场数据的支撑，创行合一认为无论是做策划规划等咨询业务还是营销执行等操作业务，首先要进行市场调查、数据研究，市场一定要先行。 基于此，创行合一通过整合战略伙伴的优势资源，弥补现有咨询机构的先天不足，推行“市场先行、策划跟进、规划布局、设计落实、建设到位、营销准确、执行有效、管理提升、服务互动”的36字方针，紧紧围绕“市场数据”业务形成旅游市场研究所，打造“第三方市场数据平台”；以市场数据为基石，在咨询层面形成以策划规划设计等业务为核心的旅游规划设计院，打造“伙伴型旅游咨询机构”；在操作层面形成以营销推广、活动执行等业务为核心的营销推广执行中心，打造“互动性营销执行网络”。
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