1楼:匿名用户
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。
培养人才;日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。
留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
是向员工传授其他更为广泛的技能,使员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能;
是利用培训与开发来强化员工对组织的认同,提高员工的忠诚度,培养员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,使员工与组织同步成长。
2楼:敌法师
首先,通过企业培训可以提高企业的竞争力,现在各行业发展速度越来越快,而且每天的发展可以说是瞬息万变,各大企业的竞争力越来越大,发展压力也开始逐渐提升,如果能够针对性的进行员工培训,打造属于自己企业超强的人才团队,自然就会增强企业的凝聚力,通过培训提高员工的工作运势,让大家的工作积极性得到提升,归属感也会得到促进,自然企业的前进速度就更快。
其次,企业如果能够重视员工培训,还能提高企业的战斗力,并且这也是一种高回报的投资方式,大家千万不要只是看眼前的企业培训投资,而是要看以后给我们带来的回报,各大企业如果重视企业培训这一块领域,那么除了会让员工的工作激情更强之外,还会让员工的工作水平得到全面提升,工作团队的积极意识也开始促进,自然就会给企业创造更多的利润和价值,所以企业发展就不会有太大的压力。
从企业的角度来分析,员工培训具有重要的意义和作用,而且这也直接决定了企业未来的发展方向,从不同的角度来看,对企业都会有很多的优胜的好处,尤其是可以让员工的工作意识变强,所以这样也能方便企业进行各部门员工管理,让企业发展的全面推动。
3楼:采贝科技
企业进行员工培训的目的从本质上来说很简单,那就是通过培训提升企业员工质量,为企业输出适量适用的人才,以保障公司战略落地与指标任务的达成。
4楼:冰雪卓尔
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理**请在"茅山下"查找.
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。
美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。
在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
5楼:广西企业服务汇
对于这个问题,广西中小企业公共服务平台发布的一篇文章就很好的阐述了企业员工培训的意义,分享给你:
21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。2018年在走访的企业中多数h经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。
对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内,接受他培训的中高级管理,人员达到2.
7万人次。松下幸之助有一段精彩的话:“ 松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。
”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。
麦肯锡公司对离职原因做过一一个调查,结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。right management 与manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的调查,结果表明:
70%的人力资源主管认为,员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是:我的老板没有能力,未能发挥我的能力占68%;公司提供的空间和成长机会不够占43%;更好的薪水/福利占15%。
从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出,在企业发展的道路上,一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术,另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来,各企业也看到了员工能力提升的重要性,将高层管理人员送到各大院校的mba & emba去进修,对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训,应该说从中也收获了不少,但也有不少企业发现,培训做了不少,但真正被运用的却屈指可数。
在质量管理一培训指南(is0 10015) 中总结出了一个关于培训的系统:企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析,同时分析员工的能力及员工个人发展的规划,从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求;再根据培训需求去开发课程、执行培训工作,最终做相应的培训效果评价、考核。
从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行,以及最后的培训效果的评估,这是一个紧密相接的系统过程,只有过程的每个环节都做好了,才能真正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是至关重要的,因为企业要实现可持续发展,必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位,企业需要可持续发展,人才同样需要可持续发展,只有这样才能保证企业发展的良性循环。
国家也在不断加大对高技能人才激励、奖励力度,促进高技能人才引进和培养。近期,南宁市人力资源和社会保障局、南宁市财政局印发了《南宁市高技能人才奖励实施细则》(以下简称《奖励细则》),对获得“世界技能大赛”金牌、“中华技能大奖”的高技能人才,每人奖励20万元;获得技师、高级技师证书的,分别按本人在南宁市缴纳补助期限内的社保费个人缴费部分的50%、60%给予补助。
可见,国家也很重视优秀的中小企业经营管理人才的培养,既是从根本上提高中小企业素质,促进中小企业加快转变发展方式和结构升级的必然要求;又是建设一支高水平的企业经营管理人才队伍,落实国家中长期人才发展规划纲要目标,实施人才强国战略的重要途径。
为更加有效的协助企业做好人才培养,广西中小企业公共服平台致力打造一个专业而完善的培训体系,坚持"人才是企业的第一生产力",从而实现公司战略目标与使命。
6楼:犯二神探
员工培训的意义在于不断的深入了解企业文化,并且抓牢企业核心,了解企业未来方向,基本都是这几个方面为员工培训的额,当然也有一些是技术岗位,需要每月更新或者不断优化的技术,企业会在现有的基础上让员工了解学习更多的岗位技能知识,基本是分这两个方向
7楼:匿名用户
对员工的能力和素质进行一个提升,还有是进行企业文化的一个灌输
8楼:诺儿佳
满足工作岗位的需要,提高员工的知识素养,提高工作效率。
9楼:陈国龙v王俐又
培训还是好的,通俗易通,很是深刻!
企业进行员工培训的目的和意义是什么
10楼:goto岁月
目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
1、吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。
2、培养人才;企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
3、留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
意义在于向员工传授其他更为广泛的技能,使员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,利用培训与开发来强化员工对组织的认同,提高员工的忠诚度,培养员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,使员工与组织同步成长。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性,企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1];包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高,反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素,也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。
因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。
企业为什么要对员工进行培训,企业进行员工培训的目的和意义是什么
1楼 驀然回首處 企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下 1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力...
企业员工培训对于企业的重要性,员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些
1楼 企慧网 免费注册公司 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 3 员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企...
公司内部员工的礼仪培训,企业为什么要进行员工礼仪的培训
1楼 企慧网 免费注册公司 员工礼仪1 0 目的 树立良好企业形象，努力赢得客户的满意。营造良好的企业风气，树立良好的公司形象，提高工作效率和公司效益。 2 0 适用范围 适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。 3 0 内容 3 1 个人礼仪 3 1 1 员工必须仪表端庄 整洁。具体要求如下 头...