1楼：匿名用户
一线员工作用大（质量连着你我他）
质量是产品取得社会认可的必要条件，是企业实现经营效益的基础。
企业的生产过程也就是产品质量的累积与完成过程。在产品生产过程中，有的环节脏，有的工种累，有的工序还需要通过工人在恶劣的生产环境中操作完成。而不少厂家，对这些在脏、累、苦、劣岗位上的员工，政治上缺乏关心，经济上待遇低下，有的甚至劳保条件也很差。
这些员工中，有的觉得低人一等，人心思走，无意学技术；有的应付差使，做一天和尚撞一天钟；有的消极怠工，储备精力干第二职业。这样，自然就生产不出高质量的产品。
有的企业为了缓和这类矛盾，就采取减人或调出的办法，缺额由临时工、农民工顶替，本厂员工只当“领导”加“指导”。在这种情况下，产品质量又如何能够改善？目前，不少地方存在这种现象，国有企业尤为突出。
有一家生产保温瓶的企业，有一段时间，在熔炉和吹制瓶体等累脏苦工序上大量使用临时工、农民工，结果是产品不合格率大幅度上升，该厂因而受到停产整顿的处罚。
所以，企业要抓好产品质量，提高产品等级档次，应该从生产经营的全过程，每个环节、每道工序把关守口。不仅要有新颖的设计、合格的材料、先进的工艺与技术、较高水准的检测手段，更应有具备良好素质、质量观念明确、操作技术娴熟、一丝不苟的生产工人。这就要重视工人的劳动，特别是在脏、累、苦、劣等岗位上的员工劳动积极性的发挥。
对一线员工，在政治上给予关怀，生活上帮助照顾，经济上适当提高报酬并创造条件，让他们安心在岗，钻研提高技术，增强质量意识，多生产质量优良的产品，以达到企业增收，员工添资，用户满意，社会增效的目的。
产品质量不单单取决于操作手段的完善程度，取决于操作对象（即原材料）的品质等级，更掌握在它们的主人———一线员工主人翁责任感和牢固的质量意识的创造性劳动之中。
为什么企业一线员工的工作积极性对企业具有重要性。 5
2楼：匿名用户
利润**于一线；品质是制造出来的，也**于一线；企业的主体也是数量最庞大的群体是一线员工。因此，一线员工的积极性对企业的发展具有重大意义。
3楼：登陆西南岸
一线员工是公司收益的主力军，一线员工工作积极性强，那么效益就高，效益高收益就跟着高，这是老总们最喜欢的。因此，很多老总都强调员工要有工作积极性。此因 他的最药性不言而喻。
4楼：辉瑞印刷
因为他们是公司的榜样和领袖 只有他们把事情做好了才能让下面的人做好 更有信心和动力去工作
员工的素质对企业有什么意义？
5楼：脐橙熟透了
一、员工职业道德素质是企业发展源泉；
二、员工劳动技能素质是企业发展的基础；
三、员工文化知识素质是企业发展的保障。
1、职业道德是符合本职业特点要求的道德准则，道德情操与道德品质的总和，是从业人员在生产生活中应当遵循的道德，它既是对从业人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。
2、员工是企业的人力之本，企业要发展，既需要运筹帷幄、驾驭市场的领导班子和高效通达的管理层，更需要一支能征善战、高素质的一线员工队伍。
3、员工文化知识素质很大程度上影响并制约着企业的发展。
6楼：绿水青山
因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、
团体间的相互关系将会影响到
任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功
过程中所起的重要作用。
企业变化需要人的变化
在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。
很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。
企业系统出现问题要求每个人都进行变革
当组织结构不能使任务顺利完成时，人们就不可能有效地开展工作；同样，当任务不适合新变化的市场时，人们在工作中就不会一帆风顺。
有时确实是人或内部环境不适合当前的任务，人们能感觉到相互冲突的拉力和压力。一个一盘散沙似的企业的压力会开始影响人们的士气和感情，接着企业内部就会出现冲突。这时，仅仅有人的介入并不能解决问题；或许，企业系统本身需要重新联合，使得人们之间的压力得以消除。
但在大多数情况下，企业重新联合使人们感到无所适从，大家会感到压力越来越大，但是却经常找不到错在何处，只是知道肯定有地方不对劲。
整个企业系统的问题常常体现于某个人的职责范围内，所以常会被认为是某个人或团队出现了问题。其实，系统问题是由许多人经过长时间权衡而作出的决定导致的。其最棘手的问题是，它不是存在于某个人或某个部门的职责范围内。
为解决企业系统问题，公司各部门在任一不同的工作环节，就必须意识到整个系统转变的必要性，而且解决方案必须在各部门和个人那儿都得以推行。如果不变革，人的问题也就不可能得到解决。
以人为中心的功能失调
有时并不是整个企业系统的问题，也可能是某部门或某一个人的工作出现了功能失调。当企业中的关键员工出现了问题(如嗜酒成性、家庭面临危机等)时，同样会导致企业亏损甚至破产。若不能及时解决这个问题，个人方面的功能失调就可能被扩大。
这种以个人问题而导致的企业问题若不能得到及时解决，很可能会影响整个团体的规划。
任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分，团队整体的专业技术即便再出色，也要求人们具有一定与人沟通的能力。比如说，一个颇有才干的领导对下属傲慢粗鲁，他的下属即便是技艺一个比一个高超，但拒绝为该领导工作，领导再能干也无济于事，企业同样也不会见效益，更谈不上挖掘企业的潜力。
当人出现了问题时，活力企业就必须具备解决问题的能力，因为这些问题如果得不到及时解决，最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能失调会影响到工作的质量及公司的士气，并最终影响到向顾客提供的产品。因为企业是一个系统，任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他的方面。
你认为良好的员工关系，对企业有什么重要意义？
7楼：折耳根是鱼腥草
员工是形成组织力量的主体，是企业创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，其意义主要表现在以下两个方面：1）企业需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。
一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的支持，因此搞好员工关系，使员工组成一个有机整体，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任和谐的内部气氛；2）组织需要通过全员公关增强外张力。一个组织的对外影响有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处于对外公共关系的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自岗位上的良好表现具体体现出来。
8楼：匿名用户
良好的员工关系，可以养成良好的团队精神，只有团结了 才能给企业或者公司带去更大的利益。
9楼：洛秀花况仪
人心齐，泰山移，良好的员工关系，可以激发团结一心，同甘共苦的向心力，可以起到互帮互助齐心协力的热情，更能营造积极向上不断创新的创造精神和氛围。
一线员工和企业高管的管理模式（急）
10楼：澹台姣丽称姣
一家之言，说两句，我想，提这个问题说明的企业还处在一个很初级的管理管理模式上，也说明老板没想把企业做成长青的企业，反问一句，如果一个企业的员工的素质都达了现在高管的水平，那还要区别模式吗。问题是考虑的方向有了偏差。
员工写工作周报的意义，对企业、个人有什么好处！急急急
11楼：匿名用户
企业可以了解到员工每天的工作进展情况，从而有利于企业对工作的安排及了解员工能力；员工可根据工作计划及总结能有力的提高了工作效率。
良好的员工关系对企业有何重要意义
12楼：匿名用户
您好，员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。良好的员工关系可促使企业的决策及行为能充分体现企业与员工双方的共同利益，能反映双方的愿望和要求，能说服员工将个体利益目标追求寓于企业整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。
员工是形成组织力量的主体，是企业创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，其意义主要表现在以下两个方面；
（1）企业需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难羸得社会的认可；如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持，就很难羸得社会的支持。因此，搞好员工关系，使员工组合成一个有机的整体，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。
（2）组织需要通过全员公关增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的第一线，组织一整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。
在对外交往中，如果组织希望每位员工都能够自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的员工，将它们作为重要的公共关系对象，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力。
良好的员工关系对企业有何重要意义？
13楼：匿名用户
员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，促使组织的决策及行为能充分体现组织与员工双方的共同利益，能同时反映双方的愿望和要求，并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。
员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面：
第一，组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的认可；如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持，就很难赢得社会的支持。因此，组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。
要争取员工的理解和支持，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。
第二，组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。
在对外交往中，每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感，向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的成员，将它们作为重要的公共关系对象，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力
企业员工培训对于企业的重要性,员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些
1楼 企慧网 免费注册公司 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 3 员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企...
良好的员工关系对企业有何重要意义
1楼 匿名用户 您好，员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员 工人 管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。良好的员工关系可促使企业的决策及行为能充分体现企业与员工双方的共同利益，能反映双方的愿望和要求，能说服员工将个体利益目标追求寓于企业整体利益...
良好的员工关系对企业由何种重要意义
1楼 波士商学教育 您好，员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员 工人 管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。良好的员工关系可促使企业的决策及行为能充分体现企业与员工双方的共同利益，能反映双方的愿望和要求，能说服员工将个体利益目标追求寓于企业整体...