1楼:企慧网:免费注册公司
高层管理者的职责是完成组织目标,具体职责内容是决策和控制,考核指标专是业绩。
如不称职,属自然要更替。
与中层干部的素质没有关系。
中层干部的职责是计划、指导和控制。
他们的素质并不代表领导的能力和经验。
只有具备了领导的能力和经验,才有胜任领导的可能性。
关于企业管理方面的一个问题! 高分!!
2楼:豆豆眼保仪
额,bai貌似管理没有这么复杂,建du议楼主还是信息zhi化解决吧
我觉得dao一切还是应该用数据说专话
比如像属我们公司,在用 奥汀crm软件,就是客户关系管理软件其实还包含有销售等的管理,员工的工作完成情况都是由数字来说话一切变得简单方便起来!
一些企业管理方面存在哪些问题
3楼:夏道萌
1、公司管理人员基本上还可以吧,在管理方面能够更体贴一下员工可能就更好哪;管理人员分工更为明确,职责更清楚,可能公司的工作效率会更好;
2、先把公司内部管理工作规范化,加强各部协调工作,多搞一些企业文化活动,增强一下团队关系,这样企业发展可能会更好更快;
3、每天完成自己应该完成的所有工作,偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题,但我会及时请示上级解决好问题;我通过本职岗位工作,不断地在学习与提升自己的能力,希望以后有升职涨薪的机会。
希望采纳
4楼:笑笑师伯
1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。
5楼:perfect丶小明
在企业管理方面常见的问题:
一、口号式管理。
工地上红旗招展,车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾,管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处,以为这么一贴一挂万事大吉。
二、文字过多,数字过少。
大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准,它的可操作性到底有多强,文字过多,数字过少的直接后果就是扯皮拉筋,公说公有理,婆说婆有理,最后大家都没理。所以一定要建立企业组织管理系统,明确标准,把考核指标量化。
三、只做人,不做事。
但是少有为原则较劲到底的人,爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻,其实企业管理必须要有这种较真的人,否则很多政策难以执行。但对于规矩,策划要活,管事要死,管理一旦有一处开了口子,就会有千万道口子出现,令人防不胜防,堵不胜堵。
四、贪大求全,照搬照套。没有正确判断自己是什么底子,处在什么层次,统统拿来,一股脑儿地塞到肚子里,不管能否消化得了。这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没。
要想克服这些不良习惯,先得建立企业组织管理系统。
6楼:马梓开博士
一般来说,企业管理常见的问题是:
责任不够清晰;责任不够明确;只有责任没有考核;人浮于事;考核不合理;目标不明确,过一天算一天;或者只有营销部门的目标,其他部门则没有什么目标。
7楼:匿名用户
管理五个方面:q(品质)c(成本)d(交期)s(安全)m(士气)
企业管理者存在的问题
8楼:凹凸鸡丁
业务能力强,交际能力差。
角色转换速度慢,管理能力差。
危机意识淡薄,学习力不够。
缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事。
【企业管理的重要性】:
企业管理可以增强企业的运作效率;
可以让企业有明确的发展方向;
可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
可以向顾客提供满足的产品和服务;
可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
【对管理者的素质要求】:
有良好的思想作风素质 。现代企业管理者应具有较高的思想作风素质。具体说在思想方法上,应有正确的科学发展观、世界观和方**,能正确、全面地分析企业面临的客观环境因素,实事求是地对企业进行准确的市场定位和明确企业的发展方向,在思想观念上,要树立市场观念、竞争观念、进取观念、改革观念等,只有不断更新观念,才能跟随时代的发展而走向成功。
在思想意识上,要具有市场经济是法制经济的意识,要遵纪守法,合法经营,按市场规则从事企业的商业活动,要诚实经商,不能欺诈消费者。
有良好的道德品质素质。现代企业管理者应有良好的品质,模范的遵守社会公德、职业道德和家庭道德,以高尚的道德品质作为抵御歪风邪气的重要防线,作为管理者在员工中树立良好形象和威信的标志。只有道德品质高尚的管理者对企业员工才有号召力,以德服人,企业才能有光明的未来。
为此,企业管理者要加强道德品质的修养和建设,做人要诚实正直,光明磊落,对工作兢兢业业,全力以赴等。
有较好的知识业务素质 。现代企业管理者须具有相当的科学管理、企业管理等方面的知识和技能,才能出色的完成企业管理的艰巨任务。当今时代是信息**、知识更新的时代,企业管理者要善于学习多方面的最新前沿的知识,并能运用到企业管理的实践中,就能具有战胜各种困难的能力和才干。
企业管理者只有热爱企业,熟知企业运营的业务流程和规律,才能娴熟驾驭企业这艘航船驶向胜利的彼岸。
【对管理者的能力要求】:
技术能力,也可称为操作能力,它与一个人所管理范围内的具体工作有关,是运用一定得技术来完成某项组织任务的能力,技术能力的高低通常与个人对工作的了解、操作的熟练程度有关。
人际关系能力,也成为交往能力,是指一个人在工作中如何处理与他人之间的关系,以共同完成工作任务的能力。管理者大部分具体工作要由别人来完成,所以各种人际关系的处理直接影响了管理者的工作完成情况。絮叨研究表明,人际关系能力是管理者必须具备的最重要的一项能力,对各个层次的管理人员都具有同等重要的意义。
在相同条件下,一个具备人际关系能力的管理者肯定比不具备这一能力的管理者能取得更大的成绩。
理念能力,又称为概念能力,指的是管理者整体的经营思想及行动的指南,它直接影响到管理者如何从全局出发来考虑如何做和做什么等重大问题。理念能力或概念能力要求管理者能把组织看成一个整体,快速敏捷的从混乱而复杂的观景中分辨出影响行驶的重要因素以及各种因素之间的相互关系,抓住问题的实质,并做出正确的判断决策。
设计能力,即采取对组织有力的方法解决问题的能力。一个优秀的管理者不仅要善于发现、分析问题,而且更要善于根据他所面临的现实设计出解决问题的切实可行的方案。
参考文献链接
企业管理过程中会遇到哪些问题? 10
9楼:就这样吧
企业中最常见的三个问题就是
一、是不是可以完全授权给年轻人?
二、到底是自己培养的人才好还是外请的人才好?
三、对于一些老员工,到底应该怎么去处理才是最合适?
了解福慧顺,为你解答。
10楼:匿名用户
要分析解决企业管理
中遇到的问题,首先要搞清楚什么是企业管理,即企业管理的本质,企业管理是合理调配企业所具有资源,通过各种管理手段,确保管理运营达成企业战略目标的过程,按照这一个逻辑线,分析诊断企业管理遇到的问题,不外乎几个方面,企业战略对不对,企业资源够不够,欠缺什么,资源利用效率效果好不好?各种管理手段合不合理,包括组织、控制、协调、沟通等,最有企业运营模式对不对。每一种问题都是一门很深奥的管理科学细分,同时伴随着时代发展这些管理科学问题也不短变化,比如在工业时代和信息时代,对于资源整合利用方法,目的是完全不一样的,希望能帮到你。
11楼:西西的姐哦
1、发展战略问题。
即企业发展方向问题,专业化发展还是多元化发展;
2、人才战略问题。即如何招到人才、培养人才、激励人才、留住人才;
3、制度管理问题,即制度化管理和灵活性管理的平衡问题;
4、品牌管理问题,即如何创建品牌、经营品牌、管理品牌;
5、企业文化问题,即如何创建优秀的企业文化;
6、危机管理问题,即如何规避危机、化解危机,转危为安。
企业在市场中的发展犹如在船在大海中航行,可能会遇到各种各样的问题和危险,只有高度警惕,多方掌握信息,及时发现并想方设法解决问题,才能保持良好的发展势头,才能在激烈的市场中立于不败之地。
12楼:匿名用户
所谓的企业管理其实管的是人!管理的问题就是就是具体人的执行力带来的结果,主要体现前期的人事架构和公司整体资源的合理分配程度,遇到的一切管理问题都是组织架构和资源分配是否合理的体现,也是根源所在,也是行政和人事部门的协调能力和人才储备是否合理的体现,希望以上对你有所帮助。
13楼:郑州星云互联
管理不规范,随意性强
许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行is0900o标准时便暴露的非常明显。
企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强;我们需要的是长期发展,不是短期效益。
产品价值取向不定
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?
杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。
人治还是法治
从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。
用人还是培养人
许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。
也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。
企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的创意,忽视企业的实际情况,致使企业文化只是花瓶,无法获得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。当然,还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业的核心价值观,这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。
因此,中国企业的文化建设还有待于进一步深入。
企业管理问题,企业管理中的常见问题
1楼 匿名用户 一 中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观 主要表现在以下几个方面 l 企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战...
企业在战略管理方面存在哪些问题,我国企业在战略管理方面存在哪些问题
1楼 du知道君 一 中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观 主要表现在以下几个方面 l 企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。 企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞...
企业经营管理,企业经营管理的方法有哪些？
1楼 高顿会计职称 经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划 组织 指挥 协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。 2楼 匿名用户 企业经营管理 是以内部业务与管理部门为服...