1楼:哎呦
本书在复
借鉴和吸收国制
内外采购管
理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购管理的实际情况,介绍了采购管理的基础知识、基本方法和采购管理的前沿问题。全书共15章,分别为采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、**商管理、采购成本分析与控制、采购谈判与合同管理、企业内部采购管理、战略采购管理、国际市场采购、**采购。本书在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容,又包括采购实务方面的知识,深入浅出,体系新颖完善。
本书可作为物流专业的本科教材,也可作为相关专业本科生、研究生以及采购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。
采购员的工作描述
2楼:匿名用户
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
金情况,编制采购计划;
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
对主要原料**商进行考查;
负责签订购货合同;
严格执行原料包装材料入库检验制度;
随时掌握原料,包装材料市场**负责;
下属的管理工作。
工作职责:
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有**商基础上不断寻求新的**商,以确保**资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增**商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购**工作,并随时掌握合同履**况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;3.
负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息;
对**商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、**条件等);
市场**的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;
依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。
与**商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
加强与**商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;
3楼:匿名用户
采bai购员的工作描du述:主要对新旧产zhi品询价(货币多家)、比价、
dao议价、评估、专索样。根属据公司计划部制定到生产计划下发采购订单,货物到跟催,收发快递,月底对账等。争取为公司节省生产及运营成本!
要先做好采购工作你还要多多的去了解采购的规则,采购的要素等,最近公共资源网开设了公采课堂,里面有一些相对应的采购课程,你可以去看看!
学采购管理专业的书,采购管理的书籍以及案例
1楼 橙子的大世界观 项目采购管理 冯之楹 何永春等编著 餐饮采购与管理 陈尧帝著 采购管理的书籍以及案例 2楼 匿名用户 网上其他人推荐的 采购管理 出版 中国物资出版社 出版日期 2009年06月《采购管理》共包括采购管理新突破 采购战略规划 需求管理与采购计划 商管理 与谈判 采购合同管理 采...
应聘采购主管都会考什么问题,应聘采购主管都会考什么问题? 主要是管理人员方面的问题. 10
1楼 浓夜残雨 可能有以下问题 为什么选择做采购？ 采购员的价值体现在 ？谈谈你对采购的认识？ 如何让公司同 商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作 部门组织结构 直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？ 如何判定 商 的真实？ 有款物料采购额约30w 月，要...
简述生产与运作管理的内容,简述生产与运作管理的内容 5
1楼 那年我十捌 生产与运作管理的概念理论体系 目标和任务，工农业生产概论，生产与运作系统的选择与建设，生产和服务选址，生产和服务系统布置，生产与运作计划，计划信息系统，物资管理，质量管理，工期管理，作业成本管理，设备管理，准时生产方式，石油企业生产管理概述，生产流程再造。 2楼 匿名用户 不仅如此...