1楼：浓夜残雨
可能有以下问题：
为什么选择做采购？
采购员的价值体现在**？谈谈你对采购的认识？
如何让公司同**商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
如何判定**商**的真实？
有款物料采购额约30w/月，要选多少家**商较合理？
你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的?
如果有一家**商的货，品管说是**商的来料不良，而**商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
采购的定义？
如何管理**商？
11、 你为什么辞去原来采购的工作？
答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
12、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别？
答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说。
13、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价**商；采购合同谈判；**评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。
14、采购中怎样维护你的数据库？
答：**商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，**商的帐号、地址**联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
15、采购的流程及相关的单据名称？
答：接收采购计划－询比议价－下po－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
16、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
17、评价一个**商应该具备的素质？
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的**以及热情的服务。
18、对于**商的评估有哪些项目？
答：a、一般经营状况 b、制造能力 c、技术能力 d、管理能力之绩效 e、品质能力。
19、你在做采购时的困惑？
答：产品的**,**商到底还有多少利润？
20、什么是采购5r管理？
答：合适的**商、合适的品质、合适的时间、合适的**、合适的数量
应聘采购主管都会考什么问题? 主要是管理人员方面的问题. 10
2楼：匿名用户
你带来的渠道可否给予企业带来利润，这是中心思想。
3楼：匿名用户
企业对采购的要求比较严格，这个部门是帮老板烧钱的部门，你作为老板，你这么考评
面试采购主管中遇到的问题 20
4楼：新鲜
大部分问题都是考察人的，随机应变就是了。关键是技术问题，我就对其中最重要的7题答一下吧。
降低采购成本并不是一味的克扣**商的利润空间，而是提高自己的重要程度。
其中的途径，大方向有2条。
1、增大本企业采购量占**商产量的百分比。要达到这一点，主要靠削减**商数目来完成，并以稳妥控制采购风险来保证。（就是说，减少**商但还要保证**及时。）
2、提高**商对自身的亲和程度。这里面就可以大做文章了，途径多多。吃吃喝喝之类简单的不多说了，在提高服务质量上、企业之间文化的认同上都是有玄机的。
打字太多了，估计用于面试，说这些已经够了。具体自己感兴趣再深入一点谈。
应聘采购主管应该具备哪些条件？
5楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
采购主管应具备的素质和能力
志士不饮“贪来之水”
6楼：北京湖北大厦
采购员的基本素质要求:
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、**能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的**、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对**单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2**能力
在现代动态经济环境下，物料的采购**与**数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与**商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能**的情况；从物料**的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来**的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与**商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、**、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、**性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与**商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的**商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的**商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对**商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与**商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
应聘采购主管注意什么
7楼：匿名用户
我做了一下归纳，大约能碰到以下问题，我一并列出了回答，希望能帮到你
1、为什么选择做采购？
答：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在**？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同**商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答： <1>开发合格**商及与现有合格**商保持紧密联系
<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
<3>**商日常评鉴及考核管理
<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与**商协商如何处理来料异常
<6>配合采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的**给客户
<8>提供最新的市场**并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
或:<1>以最快速度处理品质异常
<2>每日订货追踪**表之制定
<3>跟催当日及明后两日物料状况
<4>依据sq下达po单
<5>新**商开发及新机种物料的询价，议价，比价
12、如何判定**商**的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
5、**商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。
6、有款物料采购额约30w/月，要选多少家**商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。如果**商有实力，有品质，服务好，一个厂家**也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂**，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
7 、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的?
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商**，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少