1楼：匿名用户
生产性企bai业分为三部分大du的过程：
1、采购
2、生产
3、销售zhi
生产是产品实现过程dao，生产管理在企回
业中的答
地位和作用是：
1、生产管理企业重要的增值环节；
2、生产管理是为企业业务服务的，根据业务需求进行调整的，销售部门是内部客户；
3、生产管理是企业长久发展的基础和保证；
4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性，这些方面的管理越好，企业发展越有底气和实力；
如何理解生产管理在企业管理中的地位
2楼：匿名用户
生产性企业分为三部分大的过程
：1、采购
2、生产
3、销售
生产是产品实现过程内，生产管理在企业中容的地位和作用是：
1、生产管理企业重要的增值环节；
2、生产管理是为企业业务服务的，根据业务需求进行调整的，销售部门是内部客户；
3、生产管理是企业长久发展的基础和保证；
4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性，这些方面的管理越好，企业发展越有底气和实力；
3楼：亿澳斯
亿澳斯软件能帮你理解生产管理在企业管理中的地位
生产运作管理的作用及其在企业中的地位是怎样的
4楼：匿名用户
企业的本质copy是人们通过协调合作，共同劳bai动创造物du
质财富的组织形式zhi。物质财富的意义在于为人们dao生存所需要，且具有稀缺性。企业的本质赋予其核心功能：
即通过对物质资料的处理与转换满足现实需要。在企业这一核心功能的前提条件下，由于物质资料的处理转换本身的现实需要以及人的认知、行动和交流能力的有限，必须建立一个保证这一功能实现的有效流程。这一流程涉及的对象、方法、资源是生产运作管理的研究领域。
对应于企业的功能，生产运作管理解决的是物质对象的处理与转化过程中存在的问题，对应于企业的本质，则是针对人的协调合作、共同劳动。 生产运作管理就是对人的共同劳动方式的规划设计。人们共同劳动中所涉及的关于物料、信息和资源的流程、步骤、方法是目前生产运作管理的关注焦点，但是人们共同劳动所必须具备的劳动关系、交流方式、价值观念、行为方式也理应是生产运作管理所关注的问题，这些因素同样影响着生产目标的实现。
中国运作管理的责任是建立一个和谐、高效、有序的生产环境和生产方式，使每个人有尊严的劳动和生存。
5楼：匿名用户
生产管理的作用，是为了稳固生产以及提高、改进、创新、监督、奖罚、一个综合执行部门 里面讲究公正的执行力 地位就好比 人体的肺部 （医学的知识不用讲解吧，小孩子都知道）
6楼：秒懂**
企业运营管理：企业管理体系中的重要组成部
如何正确认识生产运作管理在企业管理中的地位与作用
7楼：企业培训方
现场的基层主管都会有
上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。
他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
努力提高管理能力与沟通能力。
财务在企业生产于管理中的重要性,财务管理在企业中的重要性（作用）？
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 财务管理，是组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理工作。具体来说，财务管理是以价值形式对企业的生产经营活动进行综合管理，它利用资金 成本费用 收入利润等价值形式来反映企业经济活动中的劳动占用量 劳动消耗量和劳动成果，进而反映出企业经济效益的好坏。 1 资金的...
求企业战略管理习题答案,谢谢,求<企业战略管理>论述题答案.
1楼 匿名用户 3 d4 a 6 b7 c 8 b9 b 10 b 11 d 12 c 13 a 14 a 15 c 16 a 17 a 18 a 19 c 20 b 求《企业战略管理》论述题答案 2楼 匿名用户 战略管理的过程分成战略分析 战略制定和战略实施大致这三个方面 一 战略分析 战略分析是...
期望理论在企业管理中的作用是什么
1楼 匿名用户 期望理论对企业安全管理具有启迪作用，它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义。首先，企业应重视安全生产目标的结果和奖酬对职工的激励作用，既充分考虑设置目标的合理性，增强大多数职工对实现目标的信心，又设立适当的奖金...