饭店开会内容,饭店开会时要说主题,内容怎么说

2021-02-05 12:13:28 字数 2953 阅读 6102

1楼:匿名用户

以我个人的经验 1要先像大家问好《微笑》 2说明上次开会有没有留下的什么《工作检查》3这次会议的主要内容,是不是还有领导的《指示》。4提出一些表现好的员工 或批评一下坏的不良事情 。并发表一下自己的《观点》。

5有机会重申自己的重点 ,这样可以在自己的员工或领导面前留下深刻印象。。。。。。。

2楼:匿名用户

你去问经理就行。领班也可以。

饭店领班给服务员开会第一句话说什么

3楼:匿名用户

总结一下昨天,然后安排今天的工作,一日之计在于晨,鼓足干劲为这一天。

1、服务员原指固定场所里提供一定范围内服务的人员,有男服务员,也有女服务员;现通常指旅馆、饭店、ktv、d厅等娱乐场所里,为客人提供必要服务的人员。

2、服务员的基本职责是:迎接和招呼顾客;提供各种相应的服务;回答顾客的问询;为顾客解决困难;以最佳的情绪和态度对待顾客的各种不稳定情绪;及时处理顾客投诉,并给客人令人满意的答复。

3、服务是个人或社会组织为消费者直接或凭借某种工具、设备、设施、**等所做的工作或进行的一种经济活动,是向消费者个人或企业提供的,旨在满足对方某种特定需求的一种活动和好处,其生产可能与物质产品有关,也可能无关,是对其他经济单位的个人、商品或服务增加价值,并主要以活动形式表现的使用价值或效用。服务生原指固定场所里提供一定范围内服务的人员。

4、员工之间建立好良好的同事关系,不计较个人得失,互相帮助,遵守本店一切规章制度。积极参加培训,不断提高服务技能,业务素质能力形成学、帮、赶、超的良好风气,熟悉其他部门的情况,以便应答客人。

4楼:wo为自己代言

说,你今天做的不怎么好喔,明天再积极点

餐饮管理者开会主要讲什么内容

5楼:刘_玉_堂

开会,重点在于群策群力,广泛征求意见,还有统一上下人员的意识(经营目标和方向)。

企业建立之初,战略层面就应该相对成熟和稳定。随着企业经营,规模逐渐扩大,可适当调整战略方向。日常的会议,很少会涉及战略层面的问题,主要还是策略性问题。会议形式和流程倒是其次。

策略性问题,需要广开言路,兼听则明。让属下去思考策略,提出建设性意见。老总可以先行私下和员工交流,然后通过正式会议的形式,做出决策,统一意见。

一旦做出决策,则需要执行层面,全力实施。执行过后,再做反馈和总结,积累经验。

具体到餐饮企业开会需要看规模、效益、发展阶段、经营目标等综合因素。长远的决策小范围内开会(领导层和高管层)。中短期的问题日常开会,主要在于制定目标和反馈问题,然后强力执行。

具体内容还是要看自身的经营状况。

6楼:安安龙宝宝

会议有个目的,按照目的,让大家先发言,你做个总结,如果只是例会的话,对一周/月的工作进行总结,工作存在什么问题,应该怎么做,那些做的比较好的应该保持,鼓励员工

7楼:很蓝瘦就抬头

无非就是之前的问题批评一下,今天的计划之类的,都一样

8楼:匿名用户

1服务意识

2个人卫生

3食品安全

4解决顾客疑问技巧

5食品操作规范

6食品效期管理

7考勤制度

8一定是最后 表扬工作突出员工

饭店开会时要说主题,内容怎么说

9楼:匿名用户

1、总结过去一周的工作,做的好的与做的不不足的 2、安排下一周的工作重点 3、传达上级领导的信息,如工作调整、涨工资之类的

做为饭店的管理者给员工开会第一天该说什么

10楼:笑笑师伯

建议,问好、介绍饭店、介绍自己、介绍前景,鼓励干劲。

11楼:蘧静

同在一起工作,把条例说完什么都不会说,因为刚到这里,对这里还不了解,对人也不了解,不知道用什么才能拢住人心,

12楼:龙悦海景大酒店

首先想好第一句 你该说什么 呵呵 后边就容易了 还要看你想说多少长时间

餐厅开会应该说些什么

13楼:12345a帮助

1、总结过去一周的工作,做的好的与做的不不足的

2、安排下一周的工作重点

3、传达上级领导的信息,如工作调整、涨工资之类的

14楼:世界好精彩

餐厅分前厅和后厨,立目标,找问题,解决方案。

饭店开会都讲什么???

15楼:匿名用户

当然就是简单总结下一天的成绩了!

像今天的营业额怎么样啊,投诉的次数,**做的不够好的和好的,哪些人表现好的要表扬,不好也需要批评等。

也需要一些奖惩来激励和调动人员的积极性!

餐厅开会应该说些什么?

16楼:莫失莫忘

1、总结过去一周的工作,做的好的与做的不足的。

2、安排下一周的工作重点。

3、传达上级领导的信息,如工作调整、涨工资之类的。

4、本阶段预计收入、利润是多少,实际收入和利润是多少。

5、进行差值原因分析,好的话要兑现,不好的话要拿出改进办法。激励大家做得更好。

6、各路分别发言,提出存在问题和好的做法进行交流和讨论。

1.服务意识

2.个人卫生

3.食品安全

4.解决顾客疑问技巧

5.食品操作规范

6.食品效期管理

7.考勤制度

17楼:温文新

1、传达上级领导的信息,如工作调整、涨工资之类的。

2、总结过去一周的工作,做的好的与做的不不足的。

3、安排下一周的工作重点。

饭店生意不好,店长开会怎么说,我是饭店的店长给员工开会都应该说什么这个会应该怎么开在哪开

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