1楼：发现
位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开：
在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别，所有者之间控股权的区别，为这种情况的解决创造了很好的条件。而在家族企业中呢，除了前述身份区别之外，大家还可能是长辈与晚辈、兄弟姊妹、夫妻等关系。关系的相对复杂性，为企业的经营管理增加了更多的风险。
伴随着这种情况的持续，企业员工中的派系势力渐趋明显，并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题，企业也日渐势衰。
家族化企业的管理问题
2楼：匿名用户
家族化企业在管理时应将所有权的经营权分开，只要是改革就会流血，所以不要害怕，要建立一个制度进行监管，不管是谁只要影响到了企业的发展，就要毫不留情的去掉至于股东干预经营权，这个需要沟通，如果非要胡搅蛮缠，这个谁也没办法
3楼：匿名用户
您好，您的企业和河北大午集团属于同性质问题，大午集团通过选举和成立监事会来为企业管理人腾空间，您可以搜索关于大午集团的文章，《企业管理》做过一期
家族式企业管理有什么优点和缺点?
4楼：匿名用户
家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。
终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 三是内部人际关系和谐。
家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。
因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。 家族式管理任人唯亲现象严重。
他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。
因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。
5楼：匿名用户
家族性凝聚力高,工作程序相当简化,办事效率高,人脉关系丰富,遇到问题时是不计得失的帮助企业度过难关.....这是它在创业初期的具有相当 的优点,
进入成长期后,特别体现在权力与利润分配上的不同,发展方向,用人管理上等分歧,导致办事效率低下,矛盾重重,导致家族式企业在中期发展较慢.严重时会导致破产或**,
如果采用现代企业的模式,通过股份重组等手段,将管理集中,明确责权,是可以有效的解决以上家族式企业的特有问题.
企业管理问题,企业管理中的常见问题
1楼 匿名用户 一 中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观 主要表现在以下几个方面 l 企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战...
企业在战略管理方面存在哪些问题,我国企业在战略管理方面存在哪些问题
1楼 du知道君 一 中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观 主要表现在以下几个方面 l 企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。 企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞...
精细化管理对于企业的重要性,企业精细化管理的意义？
1楼 匿名用户 一 概念的提出及其内涵 由笔者提出的 精细管理工程 ，是指企业按照 五精四细 的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 五精四细 是精细管理工程的核心内容，其内涵是 一 五精 1 精华 企业需要有效运用 创造 输出全球范围内的文化精华 含企业精神 技术精华 智慧精华等来指导 ...