1楼：手机用户
人力资源战略管理是指在对人的战略价值高度重视的企业人力资源价值观的指导下，将从企业整体战略中分解出来的人力资源职能战略进行分层次管理，从而为企业赢得人力资源竞争优势，并最终转化为企业竞争优势的一种人力资源管理模式。人力资源的战略管理可以分为三个层次： 该层次直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触，人力资源管理在这一层次得到具体实施。
因为是人力资源创造了产品的价值，所以，企业的人力资源管理过程可以看成是对人力资源的价值创造过程的管理。人力资源管理的工作就是素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四个部分，人力资源管理的上述四个环节是相辅相成、环环相扣的一个统一整体。素质管理是人力资源管理的基础，也是各项人力资源工作的标准；岗位管理则是人力资源管理中的核心环节，是决定人力资源管理成功与否的关键；绩效管理是人力资源管理中评价人力资源对企业的价值的关键环节；薪酬管理是激励人力资源的主要因素，在人力资源管理的整个过程中至关重要。
什么是人力资源管理模型
2楼：匿名用户
除了人力资源管理4p模型，人力资源管理的“5p”模型还有战略人力资源管理模型。
根据对战略人力资源管理的界定，我们提出一个战略人力资源管理模型，以更清晰地显示战略人力资源管理内容与公司目标、战略、外部环境的关系。
战略人力资源管理模型是按四个层次来划分的，
整体是一个自行车轮的形状，轴心是企业目标，最外层是开放的企业外部环境，外部环境既影响企业战略的制定，也决定了企业人力资源环境。
第二层是公司战略层面，它决定了企业的目标，也是决定企业直接参与市场竞争方式的层次。
第三层面是影响公司战略能否成功的关键部分，对战略实施起支持作用，如人、文化、结构和领导。
第四层面是具体的人力资源战略，也可以说是传统人力资源管理工作的重点区域，这是体现企业内部人力资源系统的层面，既要对公司战略提供支撑，彼此间也要互相配合，无论哪根辐条发生断裂都会影响车轮前进，久而久之会缠住轴心，导致企业目标无法实现或受到损害。
3楼：匿名用户
人力资源管理4p模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。
人力资源管理的“5p”模型:“识人（perception）、选人（pick）、用人（placement）、育人（professional）、留人（preservation）”,
4楼：韩野匡盼晴
过来人建议没有现成的模型.这是根据公司战略地图所需配套的人力资源战略来制定(机制\政策\制度\人员配置和人员培养),这不是一般的策划,牵涉到大环境和企业所处于的地位和人才需求等等.如果要做,最好先学企业战略管理,高级财务管理和现代企业业绩考核原理.
有了这些基础了,再从人力资源角度去做战略人力资源管理策划.
人力资源管理模型如何形成,什么是人力资源管理模型
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