1楼：匿名用户
招聘的渠道多来种多样源
比如去专业的名气较响的招聘**发布招聘广告，也可以去一些高校做专场应聘会，参加一些人才市场的现场招聘，如果是有店面的也可以在店铺张贴招聘广告，用工比较急，并且岗位无特殊要求的，可以选择人才中介公司，他们手上一般都会有大量的需要求职的信息可以提供给你，但是是需要额外收费的，如果你是需要高端人才，可以请猎头公司帮你去挖掘。
2楼：
统计岗位及空缺人数，招聘周期、组织招聘小组，面试准备、招聘预算
招人做兼职,通过什么方式可以快速找到人？
3楼：圣言之
在当地的兼职**布兼职信息。
在各大论坛门户**发帖进行招聘。
通过同学，朋友进行宣传。
可以运用地面推广进行宣传。
与当地兼职机构合作进行推广**。
在专业的兼职门户**进行招聘。
兼职，是指职工同时从事一个以上的职业或职务。
各国法律一般并不禁止职工兼职，但有的情况下，企业、单位并不特别赞成本企业单位职工兼职。职工个人是否兼职，要看各种情况而定。
中国有关劳动法规规定：科学研究、教学、医疗、工农业生产等单位，根据工作需要，可以临时聘请中、高级科学技术人员担任顾问或承担讲课、讲学、科研、设计等兼职任务。
兼职人员根据自己完成的工作量和工作成绩取得一定报酬。此外，中国还有一些兼职是不另取报酬的。如科技人员兼任学术团体领导职务。
4楼：2yuklk是的
这样的，其实蛮重要的是你在什么地方发布的，建议就可以在小蜜蜂云工作上面去进行，这个平台还是能够很快的招聘到人。
正确的招聘方法有哪些
5楼：盯当侠
很多hr在日常工作中常常会遇到“招不到合适的人、留不住优秀的人”这两大问题，逐渐地，这两大问题成为了企业hr工作中最头疼的问题之一。那么，hr在招聘和日常工作中应该怎么做，才能够招到合适的人、留住优秀的人？对此，华恒智信提出以下几点，供企业hr参考：
一、如何招到合适的人才？
第一，差异化招聘。不同岗位的性质也是有所不同的，根据各部门、岗位与企业直接效益创造的关联程度，其通常可以分为一线部门、二线部门、三线部门，因而在人员任职要求上也应是不一样的。所以在招聘过程中，应该对这三类人员进行差异化招聘。
一线部门是企业获取市场和行业竞争力的核心部门，因此在人员招聘上，不仅需要应聘者具有好的能力素质和兴趣，而且具有良好、快乐的个性和心态，才能保证企业的长远发展；二线部门是企业中进行经营支持的部门，通常在人员要求上相对一线部门较低，因此人员招聘主要是看其是否达到岗位任职资格且具有对工作的浓厚兴趣；三线部门是为各部门提供管理保障的服务部门，因此，在招聘时主要关注应聘者的任职资格；
第二，明确岗位需求。结合华恒智信多年的管理咨询经验分析，很多hr招不到合适员工的重要原因是没有明确目标岗位的核心需求。所以，如何明确岗位需求就成了企业hr需要面对的难题。
hr在招聘前期准备阶段，首先可以整理目标岗位的日常工作情况，如例外工作量、例行工作量、工作特点、主要工作内容等等，从中选出最重要的3-5条工作内容；其次，根据已经明确的最重要的工作内容确定完成这些工作内容必须具备的能力和素质；再次，以得出的必须具备的能力和素质为主，以其他较为次要的要求为辅，画出目标人才的“轮廓”（即明确目标人才的范围与特征）；最后根据画出的“轮廓”结合合适的渠道“直击要害”，招到最适合该岗位的人才；
第三，多元化考量。在核心岗位方面，企业在进行人员招聘时不能仅仅考核其知识结构与经验，而是在此基础上对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量。在这里，对于兴趣特点、个性偏好、职业态度通常可以通过霍兰德职业兴趣量表等来进行测量。
而对于个性特征和性格心态则是可以通过爱德华个性偏好量表、斯特里劳气质调查表、威廉斯创造力倾向测量表、明尼苏达多相个性测验表等来进行评价和测量。
希望我的回答对你有所帮助，更多信息您可以上华恒智信官网获取。
6楼：傅行云时代
一、发现“不合格简历”背后的合适人选
7楼：小鱼易连
扩大人才边界优化面试流程用人部门和候选人时间需要反复敲定；hr、部门负责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选；候选人来来回回跑了2、3趟没有结果，漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。从首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事。不仅造成业务停滞，还增大了意向候选**失的几率，优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。
可量化反馈工具精准把握真实用人需求
8楼：烦烦烦金陵
招聘是为企业的发展寻找有用的人才
所以招聘的时候呢一来要了解求职者的需求二来要告诉求职者来企业之后有什么样的上升路径和发展
9楼：iso的家
1.人才市场，现在不行了。招聘的比应聘的多。
怎么快速招聘所需的人才？
10楼：锦猫十三
一 更新贵公司的招聘简章 明细化薪资制度
二 面试谈判 需要什么类型的人 就设置什么类型面试问题 突发性问题 综合考验面试者的性格特点 工作能力 面试的问题一定要尖锐明确
三 招聘渠道：各大招聘**开端口 同行**群 朋友圈宣传 地标海报
招聘方案怎么做,年度招聘方案，招聘体系怎么建立
1楼 武夷山大道 x公司招聘计划 一 招聘计划简介 由于 x。。。。。。。 写个大前提，官话，你懂得 现某部门提出申请招聘销售人员x名，经 审阅，并通过批准招聘 xx 二 招聘需求分析 岗位分析 经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准 诸如此内的话，具体措...
快来围观医生，教师招聘和一般事业单位招聘的不同
1楼 中公教育 一 组织形式不同 基于事业单位不同招聘岗位对人的能力素质有不同要求，事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试分为综合管理类 a类 社会科学专技类 b类 自然科学专技类 c类 中小学教师类 d类 和医疗卫生类 e类 五个类别。 事业单位招考中有教师类 医疗卫生类的岗位，考试由各用人单位的人...
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