1楼：ofweek人才网
人力资源招聘
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
程序：1．招聘准备阶段
(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；
(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；
(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
2．招聘实施阶段
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。
2．1．招募阶段
根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
2．2．筛选阶段
在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
2．3．录用阶段
在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
3．评估阶段
进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
什么是人力资源招聘？人力资源招聘的程序是什么
2楼：千里挥戈闯天涯
人力资源招聘
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
程序：1．招聘准备阶段
(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；
(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；
(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
2．招聘实施阶段
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。
2．1．招募阶段
根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
2．2．筛选阶段
在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
2．3．录用阶段
在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
3．评估阶段
进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
3楼：匿名用户
就是帮忙介绍工作的，一般交钱办卡，在他们的**上找，工作少的可怜，妈的lz遭骗过，别走这步，不办卡的也是从你工资里扣
谁能简述一下招聘工作的流程？
4楼：匿名用户
招聘工作流程如下：
1、制订招聘计划；
2、发布招聘信息；
3、收集招聘简历；
4、进行招聘面试；
5、发布录用通知；
6、办理入职手续。
人力资源管理考试 简述员工招聘的原因与程序
5楼：匿名用户
员工招聘原因可能性：1、企业高速发展期，组织架构进一步细化，出现新的岗位需求，做增岗增编处理；2、定岗定编后，编制内的空缺，原因有很多，如编制数未招满，人员离岗补充，人员异动后补员等等；3、储备岗位提前招募，如年底的校招类岗位；4、某些退休员工的返聘等等；
员工招聘按途径分为内部招聘和外部招聘，这边着重介绍外聘流程：1、了解企业战略，组织架构设置，新岗位的定位；2、和用人单位负责人确认新岗位工作内容，工作要求，薪酬福利情况，招聘人数等情况，越明细越好；3、申报人员增补，走审批流；4、审批流完结后，根据岗位性质，重要性程度选择不同招聘渠道，例如普工，行政，辅助职能类人员，选择当地人才市场、当地人力资源**、当地人才服务机构为好；管理类人员，全国外派类人员，特殊工种，选择全国性**为好，如智联，前程无忧等；高管类岗位、核心岗位，选择猎头或智联前程无忧中的特殊招聘渠道，效果会好些；4、人员面试前期沟通，很重要，充分了解双方需求，坦诚相待，此过程一定要认真对待，确认双方的契合度；5、通知面试，对于经过第4个流程筛选出的人员，应当尽快约定面试时间，不能拖拉，以免过了人才保质期；6、后面的复试（依情况而定，未必一定要）、通知报到，试用期考核等流程就不一一详述了，总之，招聘是一门技术活，重要性丝毫不亚于其它环节，慎重对待！
6楼：匿名用户
这属于人力资源供需分析和招聘体系的设计。
1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状；
2．内部人力资源供给分析
向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况；
分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；
3．外部人力资源供给分析
全国性、地区性、行业性因素（举例，行业调控，地区性智力资源）4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给**；
招聘需求分析 科学的分析招聘需求（工作分析、胜任特征）招聘需求评估 合理的进行招聘需求评估制定招聘标准 周密的进行招聘计划
选拔招聘渠道 选择合适的招聘渠道发布信息申请招聘计划 创见性的设计招聘广告
发布招聘信息
接待应聘者
招聘的基本流程是什么？
7楼：匿名用户
基本流程会是这样：
确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。
招聘工作流程：
用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；
确定招聘的职位名称和所需的名额；
发布招聘信息及搜寻候选人信息；
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；
签订合同并存档。
8楼：北京世纪精图教育
面试流程有七步：
(1)问候场白
(2)公司简介、职位简介
(3)面试流程介绍
(4)围绕简历提问
(5)试探性提问
(6)轻松题
(7)向面试官提问
9楼：普迪文教育
招聘流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析，但其实hr的招聘能力各有不同：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考，不断思考优化，能够安排任务；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，能够**任务。流畅的招聘流程直接影响招聘效率，为了高效招聘我们用薪人薪事人力资源系统，各个流程、各个招聘任务直接在系统内完成，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控，缩短招聘时间、提升候选人的面试体验。
除此之外薪人薪事招聘模块的数据统计中，有日常招聘所有需的所有数据，甚至，有些hr没有注意到的数据，系统也进行了统计分析，薪人薪事系统后台数据包括但不限于：数据详情、招聘过程数据、招聘趋势数据、招聘转化漏斗、招聘需求完成情况、简历收集、渠道对比……薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼hr的数据分析能力提升，帮hr更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。
10楼：中国农业银行
目前招聘环节的相关问题均已在官方**上统一发布公告及信息，您可通过登录农行官网（****95599.**或****abchina.***）自行查询。
招聘信息查询的具体操作步骤：登录农行**首页，在“关于农行”栏目下选择点击“人才招聘”，进入对应页面查询我行招聘信息。如有其他问题，请您将鼠标移至第一行“提问与回答”项目，注册后登录进行提问；或者点击第二行“常见问题”项目查看关于我行招聘的常见问题。
11楼：匿名用户
招聘的目的就是为需要的岗位筛选到适合的人员，从而可以配合公司更好的更有效率的完成相关人物职责
一般简单的招聘流程就是
确定需要人员的岗位
发布职位相关的任职需求或者通过内部推荐人才接下来就是对于应聘人员的笔试几面试过程
最后则是选择合适的人员
招聘的意义主要就是为公司注入新的血液，为企业的发展及创新有着很重要的帮助，对于企业的可持续发展也提供了重要的保障。
这仅仅是个人理解，希望对你有帮助。
12楼：匿名用户
排队填个人资料，然后面试体检，然后各种各样的
13楼：泰山刘长军
用人部门人员需求申请-根据岗位实际选择招聘渠道-发布招聘信息-收集筛选简历-初始（人力资源部和用人部门主管）-复试（公司总经理或主管总监）-通知录用-入职
14楼：謇思萱以君
人事部发部招聘信息或招聘公告，网络招聘或现场招聘，应聘人员提交相应的应聘资料，进行初试，如果初试顺利通过，招聘单位会通知你进行第二次面试，面试通过，办理入职手续即可。
15楼：匿名用户
岗位需求收集----任职资历确认---招聘信息发布-----收集分析应征简历----招聘部门初步面试
16楼：搜搜够
投简历、笔试、面试、复试。
17楼：张德义
招聘计划、招聘、应聘、面试、录用
请简述人力资源管理工作的运营流程?
18楼：匿名用户
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励
19楼：消防
可以从六大模块入手
战略规划
招聘培训
绩效薪酬
员工关系
不管是大企业还是小企业，所谓的人力资源工作的运营流程都是在这个基础上面开展的。
人事招聘的主要流程有哪些？
20楼：宸宸
你好！招聘流程一般有五个步骤
第一步，确定人员需求，制定招聘计划
哪些岗位需要
人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等
第二步，选择招聘方式
根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等
第三步，面试前准备
要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好
第四步，员工录用
面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、**、房产证复印件、及体检证明。
第五步，入职前培训
既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了
人力资源管理的招聘流程是什么
21楼：匿名用户
按照本人的工作经验，没有参考网络答案和词条，做出以下总结，仅供参考，不足之处，欢迎指正。
1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。
2、通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。
3、通知面试：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间、地点。
4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。
5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。
培训与开发同人力资源管理其他职能的关系是什么
1楼 紫色学习 培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系 作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源 管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。 培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技 能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训 与开发与人力资源...
什么是"自我实现人"的假设，对于人力资源管理有什么意义
1楼 李玉萍管理思维 自我实现人是美国管理学家 心理家马斯洛 abrahammaslow 提出的。所谓自我实现指的是，人都需要挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能分表现出来，人才会感到最大的满足。人们除了上述的社会求之外，还有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己自身潜力...
人员测评与选拔的作用是什么,如何发挥人员测评与选拔在人力资源管理过程中的作用
1楼 匿名用户 1 组织内部提升 利于保证选聘工作的正确性 有利于使被聘者迅速工作 有利于调动组织成员的积极性 有利于吸引外部人才。 2 组织外部招聘 被聘人员具有 外来优势 ，比如被聘者没有 历史包袱 ，组织内部成员只知其目前的工作能力和实绩，而以其历史，特别是职业生涯中的失败记录知之甚少 外部招...