1楼：匿名用户
企业人力资源管理的有效性会从以下几个维度去考虑：1、人员招募与配置；2、薪酬；3、福利；4、培训；5、员工评价与开发；6、继任计划；7、总体有效性；8、总体有效性。同时每个维度会设定一些指标去衡量。
例如：一、人员招募与配置维度有：填补职位空缺所需的平均天数、人均招募成本等指标；
二、薪酬维度中有：加班工时占正常工时的百分比、人均绩效加薪幅度等指标；
三、福利维度中有：平均工伤保险金、每一元薪资的福利成本等指标；
四、培训维度中有：学费报销的员工占员工总人数的比重、每位员工身上所支出的培训经费金额等指标；
五、员工评价与开发维度中有绩效评价等级的分布、评价**所具有的适当心理学特征等指标；
六、继任计划维度中有：晋升人员占总员工人数的比重等指标；
七、总体有效性维度中有：人力资源管理人员占员工总数的比重、流动率、缺勤率、人均收益与人均成本的比率等指标。想要提高有效性必须从这几个方面入手！
如何有效提升人力资源管理能力
2楼：ofweek人才网
更新企业人力资源管理观念
现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业要把之前认为人力资源管理是可有可无的这种观念转变过来，重视企业人力资源管理；组建人力资源管理部门，培养人力资源管理人才。要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
2人才招聘创新
很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才招聘时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外招聘的方式吸收人才。
在当前很多企业倾向于网上招聘的情况下，中小企业要结合企业自身实力，采用人才招聘创新与网上招聘相结合的方式，从而更好的发挥网上招聘的优越性，节省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企业招聘范围，给企业带来更好的招聘效果。
当然最重要的就是，中小企业在保留一定利润的前提下，要提高企业员工的福利待遇，改善员工的工作环境与工作氛围。
3培训模式创新
培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式--培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。
培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
4激励机制
中小企业可针对自身的特点制定企业的激励机制。当员工取得成功或者为企业创造了效益时，适时给予员工适当的激励，会激发员工更大的激情。
中小企业可以从几个方面对员工进行激励。参与激励：是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：
是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。
所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
5人力资源管理系统
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。借助人力资源管理系统实现人力资源的自动化管理，提高人力资源管理的效率；同时人力资源管理系统还可以帮助企业实现人力资本管理，大大提高人力资源管理水平。
注意事项
中小企业提高人力资源管理水平一定要从观念中重视人力资源管理
企业领导要参与
要根据行业特点与企业实际情况进行操作
3楼：中美嘉伦管理咨询公司
一个好的管理者不仅体现在公司有效合理的管理，利润与业绩的提升，更重要的是如何与员工合理相处，发挥其独特优势和核心竞争力，从而使得“事得其人，人尽其才，人事相宜”。
识人，即工作分析。工作分析是搜集与工作岗位有关的信息的过程，并以此来确定工作的任务和内容，以及那种人（从知识，能力，技能和其他特征的角度）可以胜任。所以，一个好的岗位说明书尤为重要。
根据不同的岗位制定不同的计划，把目标定位在选择什么类型的员工上，选择合适的工作分析方法，简述工作的职位和任职的要求，任职资格管理非常重要，有利于员工和企业的双向选择，更能减少成本，提高效率。
选人，即人员的招聘与选拔。古人云：千里马常有而伯乐不常有。
当今社会人才济济，管理者应该“慧眼识英雄”，老师常说选拔比培养更重要，一个企业的核心竞争力是人。所谓得人才者得天下，企业就要及时制定招聘策略，程序和方法，通过各种途径广征优秀人才。因为信息的不对称，导致招聘的人才可能不适合企业的职位，这就需要人力资源管理部门制定合理的招聘程序，内部、外部、校园、网络招聘方法等都可以考虑，合理准备面试环节。
无领导小组讨论、公文处理测验、演讲、角色扮演都是好的测评方法；最后对招聘结果、录用人员、招聘方法进行合理评估。
育人，即员工的培训与开发。培训作为开发与发展人力的基本手段现已成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重要组成部分。在新员工上岗培训之前，还应有一个新员工文化引导培训，首先确定培训需求，对新员工和现有员工传授本职工作基本技能；设定培训目标，对员工知识、技能、态度进行培训；设定培训计划，对不同的管理者和员工分别制定不同目标，通过培训提高能力，更好的适应企业竞争；实施培训计划，讲授法、视听法、工作指导法、研讨法、远程培训法、案例研究法、角色扮演法、游戏法、网上培训法、团队培训法等都可以提高员工能力和核心竞争力；最后评估培训效果，明确项目的优秀和不足，总结经验教训，考核培训结果，提高管理人员技能，树立终身学习观。
员工培训要服务于企业发展战略，员工培训应是对员工职业发展需求的满足，建立起任职资格管理系统。
用人，即事事有人做，做到人事相宜。通过培训使员工达到一定水平和技能，运用自己的专业知识使企业发展的更好，对员工进行分析评价和定位，让员工确定自己的兴趣、价值观、资质和行为，以积极的态度在自己的岗位上做出一番事业。
留人，即绩效考核和薪酬设计（物质激励）。建立一套任务明确、组织严密、分工具体、考核严格的管理规则。制定考核的标准和要求，符合二八法则，以公平、公正的态度考核员工的素质、行为；提高考核效率与被考核者进行面谈，不同行业不同规模的公司，考核内容与关注点也有所不同。
让员工感受到自己的价值所在。报酬是员工给企业提供劳务和所做贡献的回报，根据员工的能力、努力、贡献确定所得到的报酬，工资与奖金。激励员工努力工作，还应打好人情战，时刻关心员工情况，了解其心理，为其安全与健康着想，给员工进行职业生涯规划，使其有一种满足感愿意为企业奉献一份力量。
人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本，人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具，企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，企业要想提高人力资源管理能力，首先应把员工思想与企业思想相统一，这就需要企业文化的熏陶和职业发展的创建。所以，企业要想在竞争中立于不败的地位，必须注重人才的培养，思想决定行为，员工行为的规范，就要依靠企业绩效考核的鞭策和薪酬设计的激励。现代企业充分体现了“以人为本”为核心，更重要的是，以人才的中心。
与人为善，发挥人的最大潜能，不断地学习，引进新的技术，方法，实现企业利润最大化的目标同时也实现人的价值,有效提升人力资源管理能力。
如何提高企业人力资源使用效果
4楼：张_许
随着社会和经济的发展,计划经济时代已经成为历史,今天的市场经济时代,企业间无时无刻不面临竞争的压力,如何在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。作为生产力的第一要素,如何科学地做好人力资源的开发、管理和使用,已成为企业首先要考虑的问题。
(一)当前高素质经营管理人才成为稀缺资源
企业经营管理人才的发现,培养和使用需要一定的时间和空间来证明,企业经营管理水平往往又决定着企业的命运。这一观点已逐步被人们接受,企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。
(二)人力资源使用效率低,流失严重,制约发展
很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制,缺少既有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是不利于在事业上,在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力资源的大量流失,会直接削弱企业的竞争力。
(三)缺少科学合理的人力资源配置结构,效益低下
由于我国东与西,沿海与内地经济发展的不平衡,我国人力资源在产业、行业和地区间配置的不合理,严重影响其他资源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时期,由于需求结构的变化,低附加值的产品所占市场份额逐渐缩小,而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结构转换的过程中,新兴产业的开发需要大批高素质的专业技术人才做支撑。
正是由于这种高素质的专门人才的短缺,抑制了我国产业结构的升级,从而影响了低素质劳动力的就业。另外,我国人力资源的地区结构也不合理,人口和产值分布不均,不利于我国对现有资源的开发和利用。
(一)树立科学发展观,以人为本加大对人力资源开发的投资力度
提高全体国民的教育,再教育水平是我们的基本国策,也是一项重要的长期任务和长期的发展方向,国外早已提出了终身教育的理论。为了加快经济的发展,必须树立人是第一资源的观念。真正懂得提高人口素质的重要性,把开发人力资源作为可持续发展的基本战略。
在加强**投资的同时,应广泛开辟企业、民间、国外投资等多种资金渠道,调动各方面的积极性,进一步增强人力资源的开发。同时应改善投资结构,主要投向**教育、中小学教育和职业教育;投向西部贫困地区和少数民族地区。
(二)发挥我国人力资源丰富的优势,做好劳动技能培训工作
我国人口众多,人力资源丰富。近期虽有就业压力的问题,但从长远看,与某些老龄化严重的发达国家比较仍是一个较大的优势。在当前产业结构调整,经济发展模式转变的关键时期,对高劳动技能的人才的需求很大。
据有关部门统计近年来,中等职业学校的就业率大大高于大学。很多企业缺少技术工人。因此劳动技能培训,职业教育工作尤为重要。
我们可学习德国在培养技术工人,职业教育等方面的方法和经验。另外在制度上要有适当的调整,要保障技术工人在职称评定,外出深造,福利待遇等方面的利益。使他们在知识不断更新,技能不断提高,作用发挥更大的同时,待遇和收入也有所提高。
(三)建立科学合理的人才流动机制
流水不腐,户枢不蠹。问渠哪得清如许,为有源头活水来。流动起来才有活力。
世界上经济、科技第一强国美国,就是一个最大的移**家。人才亦如此,只要合理的流动起来,才能发挥出最大的效能。要站在振兴中国,振兴中华民族的大高度,大观念上来看问题。
一个企业,如果人员只进不出,那么必然人满为患,所以要提倡科学合理的流动。员工聘用合同制的建立与普及为人员流动创造了良好的条件,企业应当广泛采用。
随着社会主义市场经济体制的确立与完善,为实现我国第三步发展的战略目标,既对人力资源的合理开发提出了十分迫切的现实要求,又为人力资源的合理开发提供了广阔的发展前景。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上的,而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。因此,有必要大力提出人力资源管理从静态管理转到动态管理,从滞后于实践进到前瞻于实践。
只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现“科技以人为本”。
如何加强成本管理提高企业效益,如何加强成本管理提高企业经济效益
1楼 波士商学教育 一 转变观念，强化成本意识 一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。 但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。 要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约及...
加强财务管理，提高企业经济效益,如何加强财务管理提高企业经济效益
1楼 匿名用户 财务管理通过对资金的筹集 调拔 使用 核算 分析和考核，统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。 一 财务管理在企业经营活动中的重要性 1 通过科学 来反映企业未来可能达到的各项指标。企业的经营活动必须建立...
如何建立科学有效的人力资源管理体系
1楼 匿名用户 先有战略企划，人力资源管理进行决策层管理日程。 人力资源将成为21世纪的第一大资源 经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。...