1楼：匿名用户
首先是人；第二是技术；第三是把专业能力转化为综合能力，这是最关键的，也是最复杂的，要通过了解市场及前景，要与**相关沟通争取尽可能政策扶持，要能组织一个擅长专业的团队，等等。
你提的问题较大，如果在具体一点，就更有讨论的话题了。
企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?
2楼：匿名用户
复首先是人；第
二是技术制；第三是把专业能力转化为综合能力，这是最关键的，也是最复杂的，要通过了解市场及前景，要与**相关沟通争取尽可能政策扶持，要能组织一个擅长专业的团队，等等。
企业识别能够形成企业核心竞争力的资源时，需要关注的是该资源是否能够建立竞争优势(即帮助企业利用外部环境中的机会并降低潜在的威胁从而建立竞争优势)、是否是稀缺的资源(资源越稀缺，越能够满足顾客的独特需求，越容易变成企业的核心竞争力)、是否容易模仿、是否是不可替代的、贬值是否较快等。盈利性不是企业在建立核心竞争力时需要对资源进行考查的因著。
3楼：匿名用户
企业资源和能力复如何转化制成企业的竞争优势?
农民的看法就是：
回答这个问题前要先搞明白什么是企业资源？企业资源一般是指：企业的技术，产品，资金。**关系（社会关系象银行），人才储备。等等。
1：可以利用自己的技术，产品优势，加大市场的占有比例。
2：可以利用自己的人才储备，加快新产品的开发，创新。
3：可以利用良好的**关系，加快企业的壮大。
怎么去利用，主要的是看企业的ceo如何看待市场和企业的怎么应对市场的反响。
4楼：匿名用户
从人力资源运用来讲，把正确的人放在正确的岗位这是企业成功的优势，不版但可以节省成本权，还可以有效的提高生产效率，当然这个需要管理者去不断的观察，不断的去发现。第二是组建自动自动的团队，一个企业的核心就是必须有一支自动自发的团队，这也是企业的竟争优势，因为企业的事都是人在做的事，所以企业最大的竟争优势是企业如何用人，育人，管人。其二是管理，管理要考虑企业的成本核算，其中最细的可以考虑到水费，电费。
因为水费，**是企业的资源，一个好的管理者每年能为企业节省水电费高达十几万，低达几千块（视企业的大小而定）这也是企业资源转化成优势的一方在。第三是企业库存，废品，杂物的有效利用，企业在成本考核中以服装企业为例:服装企业在制版或者在做成衣的时候所流下的不能用的碎步，包装时所流下的杂物等等。。。
都可以转化成钱，成为企业的优势。这是从成本来这方面来讲的
资源、能力、竞争优势三者之间的关系？
5楼：匿名用户
把，所属于最优秀的职业经理人的配置单项，从产品周期和产品圈里单提出来，进行非运行、非运营、非可良性循环的硬性，想当然的所谓阐述和论述，是不客观。
或者说：
是不存在的关联和具体关系。
属于：一定要解决，事实存在的真实问题的前提条件。
管理科学里，几乎，没有虚拟经济项目如同的非事实发生的情况的存在和必要。不用生出无存在来。
6楼：水晶贝壳
先要有资源，然后就是竞争，有了竞争就会遇到很多的困难和挫折，那样自己的能力就增加了。
简述企业资源、能力及竞争优势之间的关系
7楼：暴走少女
核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力**于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
8楼：马梓开博士
企业资源，指的是企业具有的自然或社会资源，主要是企业的产成品、半成品、已经采购的物料和其他资源；也包括企业的人力资源，外在社会关系资源、无形资产等等。
能力指的是企业专营能力，比如是做不锈钢门的，当然能力主要是不锈钢门的研发、制造与销售能力；
竞争优势，指的是企业通过一定期间的运作形成的在行业和市场中具有的、被认可的竞争比较优势。这些优势包括：技术领先优势、产品**优势；销售渠道优势；企业规模优势；品牌优势；实力优势等等。
上述三者的关系是：企业的能力是通过企业资源的不断整合而形成的；竞争优势则是通过企业资源和企业能力的提升锻造而逐步形成的。没有企业资源，谈不上能力的具备，没有能力和资源的储备，竞争优势也就无法形成。
如何将培训转化为企业的竞争优势
9楼：波士商学教育
找准压力点，做好培训需求评价许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈版何在，也没权有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期，就立刻着手进行销售技能培训，其实，问题不一定出在销售人员的技巧上，也可能是销售的激励机制不力或者销售与生产、维修等环节沟通不畅造成的。
所以，进行培训一定要进行认真分析，找准病灶下药，这就需要人力资源经理与职能经理共同努力，了解病症情况，找到企业到底需要什么内容的培训，什么程度的培训。否则,很可能事倍功半。
资源,能力,核心竞争力,竞争优势之间的关系是什么?
10楼：
核心竞争力是能为企业
带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力**于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
但并非所有的资源和能力都能成为核心竞争力的真正**。有些资源和能力会消弱企业的竞争能力，因为这些资源和能力使得企业处在一个相对于竞争对手较弱的地位。所以，有些资源和能力就会阻止企业发展其核心竞争力。
竞争优势可能**于有价值和稀有的资源，，但是如果要获得持久的竞争优势，就一定需要具备无法被竞争对手模仿和抄袭的资源和能力，也就是一定要把四个标准结合起来才能获得持久的竞争优势。
企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?
11楼：匿名用户
资源是企业能力的源泉，能力是企业核心能力的源泉，核心能力是企业维持竞争优势的基础。在竞争激烈，复杂多变的市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须知道自身的竞争优势。对企业的资源、能力进行分析，通过价值链分析、财务分析、比较分析等方法，对企业如何获得并竞争优势进行初步分析，从企业的各种资源和能力中找出企业的特殊资源和能力，并加以整合，获得企业竞争优势。
资源相当于人的身体，是企业发展的基础，
核心能力相当于人的大脑，是企业壮大的关键
竞争优势相当于人的专业特长，是企业发展优势。
企业战略相当于人的眼睛，决定企业的发展方向。
核心能力的大小取决于竞争优势的多少，而竞争优势的多少取决于企业资源（人、财、物）的多少。企业战略则是企业能否扬长避短发挥出自己最佳优势的关键因素。
12楼：茂甜利谷之
从人力资源运用来讲，把正确的人放在正确的岗位这是企业成功的优势，不但可以节省成本，还可以有效的提高生产效率，当然这个需要管理者去不断的观察，不断的去发现。第二是组建自动自动的团队，一个企业的核心就是必须有一支自动自发的团队，这也是企业的竟争优势，因为企业的事都是人在做的事，所以企业最大的竟争优势是企业如何用人，育人，管人。其二是管理，管理要考虑企业的成本核算，其中最细的可以考虑到水费，电费。
因为水费，**是企业的资源，一个好的管理者每年能为企业节省水电费高达十几万，低达几千块（视企业的大小而定）这也是企业资源转化成优势的一方在。第三是企业库存，废品，杂物的有效利用，企业在成本考核中以服装企业为例:服装企业在制版或者在做成衣的时候所流下的不能用的碎步，包装时所流下的杂物等等。。。
都可以转化成钱，成为企业的优势。这是从成本来这方面来讲的
企业资源，企业能力，企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系
13楼：笑笑师伯
企业资源，企业能力，企业核心竞争力都是企业竞争优势的关键要素。
供参考企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。
我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）**竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注**的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，**优势就是竞争力。没有**优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 打仗要一个山头一个山头地攻，企业核心竞争力，也可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。
企业如何塑造竞争优势,企业如何打造自身的竞争优势
1楼 烟尘你妹为 烟草 专稿 一 核心竞争力 企业持续竞争优势之源 企业核心竞争力理论在20世纪90年代企业理论和战略管理领域异军突起，很快风靡全球。核心竞争力 core petence 的英文原意是 核心能力或核心技能 。对于什么是核心竞争力，美国教授普拉哈拉德提出了一个非常形象的 树型 理论。 ...