1楼：元小新
战略性人力资源管理是人力资源管理的发展阶段。
人力资源从产生到现在发展了三个阶段，分别是：人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略性人力资源管理阶段。中国还处于第一和第二阶段之间。
人力资源战略就是企业的人力资源整体布局、规划等总称。不管是任何人力资源阶段，都会有人力资源战略。合理的人力资源战略可以帮助企业节省企业成本，更好激励员工，并让员工有更好的职业生涯发展规划。
2楼：匿名用户
我的理解是战略性人力资源管理是人力资源发展的一个进程，也是一门学科，而人力资源管理战略是具体的人力资源管理中的一种规划，希望能帮到你，谢谢。
3楼：字亦鄞玮奇
战略性人力资源管理，是根据企业战略发展规划进行的相应人力资源规划。是宏观规划。
企业人力资源战略规划，是根据宏观的战略性人力资源规划分成阶段，详细到某一阶段的人力资源规划，是相对的微观规划。
后者是实现前者的基础。有相应的实施步骤，负责人，计划完成时间等等。
请问战略人力资源管理与战略性人力资源管理的区别和联系具体来说有哪几点？
4楼：花菲伊人
战略人力资源管理是企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。也就是说，围绕企业的战略制定相应的人力资源战略，包括招聘、考核、薪酬、培训等各方面的策略。
人力资源管理战略是是**组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
5楼：宓芬馥简高
战略性人力资源管理，是根据企业战略发展规划进行的相应人力资源规划。是宏观规划。
企业人力资源战略规划，是根据宏观的战略性人力资源规划分成阶段，详细到某一阶段的人力资源规划，是相对的微观规划。
后者是实现前者的基础。有相应的实施步骤，负责人，计划完成时间等等。
战略性人力资源管理的战略性人力资源管理的主要观点
6楼：爱刷佋
某些人力资源管理实务（human resource management practice）与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业。
德莱里等在综合以前研究的基础上指出，高绩效工作系统应包括7项得到广泛认可的人力资源管理实务，它们是：内部提升机会、正式的培训系统、绩效评价、利润分享计划、员工安全感、员工发言权和工作界定。 人力资源管理与组织绩效之间并不是一种线性关系，它会受到各种变量的影响。
大部分学者都主张把组织战略作为一项关键的权变变量，认为组织战略会影响人力资源管理与组织绩效之间的关系。
当组织采用a战略时，某项人力资源管理实务可能会影响组织绩效；而当组织采用b战略时，这项人力资源管理实务可能并不影响组织绩效，或者会产生不同的影响。也就是说，采用不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务。 把各项人力资源管理实务所形成的配置或模式作为自变量，考察其与组织绩效之间的关系。
配置性观点比普适性、权变性观点都更为系统和复杂：
首先，配置性观点采用整体和系统的观点来分析问题，力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源配置或模式；
其二，配置性观点假设，不同的配置或模式都能使组织绩效最大化；
其三，这些配置是从理论上推论出来的理想框架，而不是实际观察到的现象。
战略人力资源是什么？和战略人力资源管理、战略性人力资源管理有什么区别？人力资源战略规划又是什么，和
7楼：无忧花
人力资源战略是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。
人力资源战略的主要内容：
（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；
（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；
（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；
（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；
（5）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；
（6）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；
（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；
（8）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
人力资源规划 ：
人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。
人力资源规划的步骤如下：
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
（2）根据企业或部门实际确定人力资源的期限、范围和性质。建立人力资源信息系统，为相关**工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主结合定性分析的各种科学**方法对企业未来人力资源供求进行**。
（4）制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。
人力资源成本管理有哪些策略方法,人力资源成本管理有什么重要性？
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