1楼：匿名用户
当日的工作例会还真是不太好弄 因为每天的工作基本相同 相同的地方就不要每天都说了这样大家会觉得烦 而且会认为这个领导没有水平 那就需要抓到一些不同的地方 及时的提出来 或者找到了什么更好的工作方法指导一下员工 或者有什么不妥的地方及时的纠正 说一下好的地方 说一下不好的地方 最后再鼓励一下员工 提高他们的积极性 说话的时候不要总是以权压人 适当的有一些幽默 员工会更加喜欢你这个领导
2楼：匿名用户
1、自已要先做好前准备，仪容仪表及语言的组织；
2、结合前一天的工作情况，制定出今天的工作目标；
3、适人适位，安排好大家的工作岗位；
4、调整大家上班前的工作情绪，让其尽快进入工作状态；
5、喊个口号，或做个小的激励动做等；
3楼：匿名用户
总结当日工作，制定明天工作计划。。
对当天表现优秀的 表扬
对表现一般的 激励
对表现不好的 私下谈话
4楼：匿名用户
说生产的注意事项,安全,传达上级指示
如何开好工作例会
5楼：小北
细节就是文化，小事体现风范，就拿工作例会来说，虽是小事一件，但却是奠定企业发展的基石。
一、工作例会不应是……1、不是“推诿会”。团队讲求的就是配合，公司部门多，配合自然多，有配合就难免会有问题出现，但问题出现后，不是靠推诿就能解决的，如果工作一出现问题就相互推来推去，从理论上讲最后有问题的只能是老板了。所以说在开例会时有一个最起码的规则——只允许榫自己，绝不允许指责他人。
2、不是“逼宫会”。在中市场工作有许多问题需要老总解决，但绝不是联合起来对付老总，一定要达到某种目的。3、不是“诉苦会”。
做工作难免有许多的辛苦与客观因素存在，但在例会不应只是唠唠叨叨，更应多考虑一些主观上的原因。4、不是“批斗会”。人非圣贤，工作难免不出错，但在例会上千万不要搞一言堂，当一人有过错时就对准“开炮”。
长此以往，团队怎会还有凝聚力？要研究问题，找出办法，相信办法总比困难多。5、不是“报销会”。
有些市场人员在外工作，至少一周才能返回公司一次，费用积累，但例会时万万不能出现报销完就走人的现象。6、不是“聊天会”。目的不明、责任不清，扯到哪谈到哪，毫无边际侃大山，既没有统筹安排，也没有重点和难点，内容随意性太大，造成例会完全流于形式。
7、不是“吹捧会”。在例会上自我吹嘘或相互吹捧，形式一片大好。8、不是内部会议。
闭门造车，陶醉在自己经验主义陷阱里不能自拨，勿记旁观者清，请个团队以外的人参加，往往能一语道天机，对以后的工作产生更大的积极作用。
二、工作例会应追求……要开好工作例会，在会议之前得先明确工作例会要干什么？只有明确目标，才能找到好的方法。1、是对一个营销过程中的总结会。
总结工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误，解剖麻雀，抓拄重点，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。2、是对营销人员阶段业绩的检查会。主动检查（汇报）工作中的进度、成绩与问题，以便上级领导做出针对性的指导。
3、是市场问题的解决会。发现问题、提出问题、汇总问题，然后综合团队的力量，集思广益，共同研究解决问题有效可行的方法。4、是市场信息的收集会。
工作例会是上层领导的千里眼和顺风耳，充分收集各地鲜活动的市场动态等信息情报，以便于科学决策。5、下阶段任务的布置会。综合各小团体的意见，寻找关键症结所在，确保小团体利益服从于整体利益。
6、是积极的参与会。要求职员充分参与，发表观点，提出建议，从而垂炼人才。7、是协调沟通会。
让更多的部门、更多的人员参加，在团队内形成整体意识。8、是感情交流会。利用机会，让职员与职员之间、上级与下级之间、部门与部门之间增进沟通，从而使团队的向心力和凝聚力得到加强。
9、是培训会。今天的不学习就意味着退步，要建立和树立终身学习的思想意识，以会代培，以便超越自我，追求卓越。10、是鼓励职员向更高目标奋斗的动员会。
分享成功案例、灌输精神文化，动员并激发职员们向美好的目标奋进的斗志。
三、工作例会总样才能……1、一定要有反馈。例会召开时，首先将上次例会作一个简单回顾，并将解决情况作通报，明确结果和责任。2、一定要准时。
时间安排尽量不要变化过快，以便适应职员“生物钟”。3、事前要周密准备、精心安排。事前作准备、事后有总结。
例会时要精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善尽美。4、要有针对性性。每次例会都应找出一至二个重点进行讲座研究，力求集思广益解决问题，以避免例会流于形式，泛泛而谈。
5、尽量现场出结果。对于会议现场出现的问题尽量现场出结果，并当场公布，形成良好工作风气。6、例会必要时：
①、公司相关领导参加。这样无论是对现场的严肃性、还是现场点评指挥协调以及激励与会人员都有重要意义。②、大小例会套着开。
对于会议中出现的个性问题可以私下小会解决。③、利用现代教学工具，每人发言不超过三分钟。发言干净利索，重复问题不再讲，高效快速。
④、空出一定时间举办集体活动。一次聚餐、一次晚会、一次郊游、一次比赛……以便更大范围地充分交流、相互鼓励。但愿能很好地利用工作例会这一媒介，做好各项工作。
如何开好例会
6楼：大掌柜
例会是统一思想最有效的管理方法
7楼：匿名用户
作为一个会议主持者，（软件项目需求分析讨论会，或者工作安排会，或者设计方案会议。。。）
在开会前，首先要缕清自己的思路。要想到我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？
1、前期准备：
通常自己要列一个会议提纲，可以手写，也可以word简写。如果对于大家不是很清楚的事情，文档要准备的详细一些。
把重点要讨论的问题，列出来。最好进行问题的分类。
主要的问题可以通过框图等方式，直观的目的是让大家能在最短的时间内了解你的思路。
开会前，最好通过邮件将你要讲的及相关文档，发到参会人的邮箱。如有可能，则最好提示哪些人重点思考那些问题。
2、会议
会议期间对每个问题，要有会议纪要，对项目会议来讲这个很重要。会议纪要要及时整理成电子文档（meeting minutes）. 备查或者后续者了解项目情况，或作为确定某件事情的依据。
之所以无法用会议纪要进行记载，一定是因为讨论者没有按照一定的讨论顺序，漫无目的的讨论。
主持者要把握会议的进展。
要把项目的来龙去脉用简短通俗的语言描绘清楚。
问题讨论后，达成一致意见，一定不要来回讨论，以免浪费时间。
不要谈与本次会议无关的东西。
避免陷入细节。
该拍板的时候一定要拍板。
不要有急噪的情绪，认为自己懂了，别人为什么没有懂，一定是你自己没有描述清楚。
要知道，很多项目讨论几次，也是比较正常的事情。欲速则不达。凡事，要有平和的心态对待讨论。
8楼：詹靖连依辰
例会是管理中bai的一du种方法。
1.首先要固定时间
zhi，早晨或dao者晚上。根据你的工作性质专应该是早晨最
属适宜。
2.要求你管辖的全体人员必须参加，必要时要求你的上司同时参加。
3.对全天的工作向大家交代明白，认真贯彻上司思想意图，作好工作预想。
4.根据以前（昨天）发生的问题，找出经验与不足同时提出改进措施。
5.对危及生产安全和效益的行为提出重点决绝办法，并且及时向上司汇报取得上
司的支持。
6.餐饮工作的重中之重就是卫生问题，而且每天要提，不但要求工作环境，食品
卫生，还必须要求个人卫生。每个员工都要牢记。
7.尽力岗位责任制，不同职务都要制定出各自的岗位责任标准，并且要与工资奖金
挂钩。同时建立奖惩制度悬挂在适宜的位置。
8.对业务熟练工作积极努力的要及时表扬，有特殊贡献的要给予奖励。对消极工作
的要提出批评及时指正。对表现恶略的坚决惩罚。
9.多多借鉴兄弟行业的先进经验。为我所用。
最后祝你事业成功，更上一层楼。
管理者如何开好工作例会
9楼：匿名用户
管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。
一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。
第一，要坚持以下几个原则与态度。
1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。
要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。
会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只**解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。
3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“**”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。
6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。
第二，把例会内容进行简单分类。
3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。
4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。
第三，按照以下程序和思路会议。
1、备会内容要点情况通报：①本职、本部门工作完成得怎么样；②上次例会的要求落实得怎么样；③管理活动开展得怎么样，诸如5s、细节管理这样的活动调度协调；④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；⑥问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。
2、会议进程控制
①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。
3、决议①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。
如何开好销售会,如何开销售例会
1楼 匿名用户 网上流传一个开会的打油诗 对一些公司的会议来讲 还是很形象的 一些企业已陷入文山会海的局面 不看会又不行 开了会还是议而不决。世界著名管理大师德鲁克讲过，运行好的企业会议一般很少，凡是开会多的企业都属于没有有效管理，企业运行不正常。 开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。 ...
如何做好党员教育工作,如何做好党员日常教育管理工作
1楼 云南万通汽车学校 加强和改进新形势下党员的教育管理工作，对于进一步落实科学发展观，提高党员素质，加强党的组织建设，密切党群 干群关系，夯实党执政的组织基础和群众基础，推进党的先进性建设，提高党的执政能力，更好地贯彻落实党的路线方针政策，促进各项工作，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会都具有...
如何更好开展廉政工作,如何更好开展党风廉政工作，结合实际，如何更好开展
1楼 草原上之狼 一 以加强党性党风党纪教育为先导，夯实勤政廉政思想基础 一是突出三个重点，把握教育内容。突出宗旨教育，增强全体干部特别是机关干部的服务意识，切实转变工作作风，方便群众办事 突出岗位廉政教育，让干部知道危险 查找风险 不敢冒险 力求保险 突出示范教育，加大对各级干部身边勤政廉政典型的...